海爾集團創立於2023年，系大型國際化企業集團。海爾集團堅持全面實施國際化戰略，已建立起乙個具有國際競爭力的全球設計網路、採購網路、製造網路、營銷與服務網路。現有工業園15個,海外工廠及製造基地30個,海外設計中心8個，營銷網點58800個。
其產品從2023年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、公尺色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，並出口到世界100多個國家和地區。
為應對網路經濟和加入wto的挑戰，海爾從2023年開始實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造。第乙個五年中，海爾主要實現組織結構的再造，改變傳統企業金字塔式的直線職能結構為扁平化、資訊化和網路化的市場鏈流程，以定單資訊流為中心帶動物流、資金流的運動，加快了與使用者零距離、產品零庫存和零營運資本「三個零」目標的實現。
（鏈結）市場鏈「三個零」目標
零庫存物流是以時間消滅空間，用速度時間消滅庫存空間。把所有倉庫都消滅掉，是海爾的乙個目標。海爾通過三個 jit來實現這一目標：
■jit 採購。需要多少，採購多少；通過國際化分供方，採購到完成定單最需要的零部件和原材料。
■jit 送料。在海爾，倉庫只是乙個配送站。海爾規定，在倉庫存放的所有物料從採購進來到車間的製造系統不能超過 7 天，海爾立體庫的零部件一般只存放 3 天。
■jit 配送。海爾在全國建立物流中心系統，無論任何地方，海爾都可以送貨。
[注：有關紙箱廠如何為大型企業提供jit服務，可參考本刊2023年12期「老總聲音」《服務創新提高包裝紙箱企業的競爭力——**紙箱企業的「jit」服務》一文。]
零距離市場鏈的第二個目標是服務零距離，即根據使用者的需求拿到定單，再以最快的速度滿足需求。這與商流有關，商流是以空間消滅時間。使用者在網上定貨，海爾根據定單送貨，流程便結束。
零距離是獲取定單資訊流的關鍵，企業努力縮短乃至消滅企業與使用者之間的距離，獲取使用者的個性化定單並予以滿足。如果沒有零距離，不知道使用者的需求，那麼企業所有的工作都是徒勞。
零營運資本
市場鏈的第三個目標是零營運資本，是企業將貨幣轉換為實物，再將實物轉變為貨幣的能力。零營運資本，就是流動資金的占用為零。企業在給分供方的付款期到來之前，先把使用者的貨款拿來。
因為企業是根據使用者的定單來製造的。這就是企業進入良性運作的過程。
（鏈結）海爾物流三個發展階段：
物流重組
■統一採購：實現每年環比降低材料成本6%。
■統一倉儲：海爾建立兩個全自化物流中心，不僅減少20萬平方公尺倉庫，而且呆滯物資降低90%，庫存資金減少63%。
■統一配送：目前海爾在全國可調撥16000輛車輛，運輸成本大大降低。
**鏈管理
■內部：實施一體化**鏈管理，下達定單的週期由原來的7天以上縮短為現在的1小時內；同時實現看板管理2小時送料到工位。
■外部：延伸至**商各部，使海爾的定單響應速度由整合前的36天縮短至現在的不到10天。
物流產業化
海爾物流整合了全球配送資源網路，積極拓展社會化分撥物流業務，通過現代物流科技的應用來創造增值服務。海爾物流成功應用世界最先進的sap r/3系統和sap les物流執行系統，擁有600億海爾集團物料的管理運作經驗和能力。同時利用現有網路開展社會化服務，向其他行業和單位提供全程物流服務，解決成本、響應速度的問題，以客戶為中心提供全方位的物流增值服務。
海爾集團的採購流程
海爾集團於2023年成立物流推進本部，並將原來分散在28個產品事業部的採購、原材料倉儲配送、成品倉儲配送的職能統一整合，成立獨立運作的專業物流公司。海爾集團所有的產品零配件及包裝原材料採購皆由物流推進本部負責，物流推進本部下設三個中心，分別為採購中心、jit定單執行中心、配送中心，其中採購中心負責管理**商資源、降低採購成本以及執行戰略採購物資的採購。
確定紙箱**商的步驟
首先，申請企業需登陸海爾物流**在網上進行**商資訊註冊，填寫並確認《**商調查表》，由物流推進本部依據企業標準進行審核，通過後將安排專人與**商聯絡，並由物流公司和檢測公司人員一起到瓦楞紙箱生產企業現場進行評審，評審內容主要涉及**商質保體系及現場產品控制管理情況，評審合格的**商將會得到專署的**商編碼，並輸入海爾集團**商網路平台，從而成為海爾集團的定點瓦楞紙箱配套廠家之一。作為瓦楞紙箱生產企業的管理層必須提供必要的資源來策劃和實施必要的先期質量保障，這就要求瓦楞紙箱生產企業開展員工質量培訓，提供必要的技術支援檔案，對任何有需要的裝置進行量值鑑定，保證成為海爾集團的新**商後，質量水平及材料**一致，確保瓦楞紙箱從設計到生產全過程的研發及控制部品能力。
第二，海爾集團根據自己的產品特點及對包裝的要求向定點瓦楞紙箱配套廠家提供圖紙，由各廠家完成具體設計，並出具設計方案。
第三，包裝設計方案得到海爾集團確認後，定點瓦楞紙箱配套廠家生產出樣品。
第四，樣品交至海爾集團實驗室，實驗室按照企業標準進行瓦楞紙箱外觀及物理效能方面測試，實驗檢測指標主要包括耐破強度、戳穿強度、邊壓強度、粘合強度和抗壓強度。測試合格的產品進行小批量試生產，一般為100件到500件左右。
第五，通過小批量使用的產品正式投入使用，未通過的可繼續調整，重新生產樣品、進行批量驗證，直至合格，這樣才能真正成為海爾集團合格的瓦楞紙箱**商。
海爾集團對瓦楞紙箱**商的要求
目前，海爾集團希望引進更多的國際化大型瓦楞紙箱生產企業，有為世界500強企業提供配套包裝產品的包裝生產企業為其提供高質量的瓦楞紙箱的經歷。在包裝產品**商的選擇上，海爾集團在加大引進國際化大企業力度的同時，也希望更多的合資企業加入，尤其青睞外資控股的合資企業。
海爾集團如此垂青於國際化大型企業，主要是看中了他們的產品品質和企業管理模式，而這兩點正與海爾集團國際型大企業的特點及要求相吻合。他們認為**商提供的雖然是零配件，但是面對消費者時則直接代表著海爾的形象。海爾作為乙個國際化大企業，對包裝的要求是日益提高它的審美性，達到宣傳其品牌的目的。
對於提供瓦楞紙箱的**商，海爾集團希望這些企業能夠考慮就近建廠，以便及時為海爾集團配套瓦楞紙箱產品。
海爾集團開始越來越關注其包裝產品的品質與包裝**商的管理水平，應該說，海爾集團的**商網路也是乙個不斷淘汰、不斷引進的優化過程。
海爾集團瓦楞紙箱採購訂單的下達
海爾集團根據生產和瓦楞紙箱的採購週期，事先將需採購的瓦楞紙箱採購申請發布到b2b電子採購平台，此時，每個訂單專案的接受狀態都為「待確認」，瓦楞紙箱**商可以通過訂單的查詢，對新產生的訂單進行確認或者拒絕。若瓦楞紙箱**商拒絕訂單，需要在瓦楞紙箱**商說明中給出拒絕原因及能夠滿足的到貨時間及數量。若瓦楞紙箱**商確認訂單，就可以在訂單的完成過程中對供貨狀態進行維護，根據海爾的採購計畫提前備料和安排生產，有效的保證供貨計畫。
瓦楞紙箱**商可以在網上隨時查詢到自己的庫存情況，並結合海爾的採購計畫和採購申請，及時安排生產和及時與海爾聯絡並安排自己的送貨計畫。而且可以在網上查詢到自己所有供貨瓦楞紙箱的**、供貨清單及自己所供瓦楞紙箱在該物料的所有**商中所佔供貨比例。
海爾集團的瓦楞紙箱質量管理
開發瓦楞紙箱**商品質
幫助瓦楞紙箱**商建立和完善品質體系，將先進的品質管理技術和方法推薦給瓦楞紙箱**商，不定期對瓦楞紙箱**商進行培訓交流並加強彼此之間的溝通，從而使瓦楞紙箱的產品質量達到最優，增強瓦楞紙箱**商品質開發能力，不斷追求完善、卓越，使之符合海爾集團日益增長的品質要求。
評估瓦楞紙箱**商品質
瓦楞紙箱**商品質評估是評價瓦楞紙箱**商品質狀況的一種手段，通過對瓦楞紙箱**商的生產效率、生產週期情況、生產不良率情況、交貨期、技術能力、新產品開發能力、裝置維護、管理資訊系統評價、品質方針、品質體系、預防措施、糾正措施、品質改善等方面的品質評估，加強對瓦楞紙箱**商品質管理，有效減少廢品率，縮短生產週期和交貨期。瓦楞紙箱**商品質評估採用系統評價法和量化平分法。系統評價法是對某一系統進行定性評價的方法，量化評分法是通過對某一要素進行量化，然後根據實際評分的結果，確定瓦楞紙箱**商品質水平的方法。
為瓦楞紙箱**商搭建海爾質量檢測資訊平台
海爾質量檢測資訊平台是海爾集團根據多年的實踐經驗總結整理出來的一套質量管理方法，能夠幫助瓦楞紙箱**商及時了解運輸、儲存現場及使用的過程中反饋出的不良品，並分析產生問題產生的原因及提出預防不良品再次發生的解決方案，對現場、社會、入廠、質量體系存在的問題及時糾偏，預防同類問題的重**生，把反饋的質量問題處理流程形成乙個良好的pdca推進環，通過資訊化的手段來不斷提高質量管理水平，真正實現**商與海爾質量改善的零距離接觸，實現與海爾質量改善的無縫對接。
海爾質量檢測資訊平台可登陸輸入使用者名稱和密碼後進入，主要內容包括以下部分：
□檢測工作流程
□**商資訊
**商cqm
**商資料表
□檢測任務查詢
任務查詢
□現場退次
不良品檢視(未處理)
不良品檢視(已處理)
異常資訊表
□社會反饋
社會反饋檢視(未處理)
社會反饋檢視(已處理)
□糾偏單
糾偏單(未處理)
糾偏單(已處理)
匯出execl表
□查詢列表
現場退次查詢
異常資訊查詢
社會反饋查詢
糾偏單查詢
□**商實物質量資訊
彙總表□市場反饋9-s
需處理已完成□樣品檢驗
樣品檢驗通知單
送樣拖期bom
質量指標確認
不符合合格資訊查詢
□**商資訊調整情況
資訊調整
□驗收記錄單
未完成專用號檢驗依據
已完成小批和入廠計畫
定期抽檢計畫
□內容管理
**商資訊系統溝通平台發布
□六害資訊管理
六害資訊錄入
紙箱廠尤其應注意的質量問題
針對以上內容，以下對瓦楞紙箱**商cqm、質量糾偏單、瓦楞紙箱網上報驗流程和瓦楞紙箱**商實物質量資訊彙總表四個方面進行詳細介紹。
瓦楞紙箱**商cqm
海爾集團為推進瓦楞紙箱**商管理體系的自我完善系統,促進瓦楞紙箱**商的自我管理,協助瓦楞紙箱**商提高管理與質量水平,加強瓦楞紙箱**商與海爾集團**商管理中心的協調溝通，，並簽定協議，50%的工資考核權歸海爾集團，為海爾集團負責。
cqm資格要求
品管工程師相關技術專業、較強的人際溝通能力、較強的問題處理與解決能力、較強的書面與口頭匯報交流能力、自我激勵自我管理能力、問題閉環改善能力和5年～10年相關質量工作經驗。
cqm能力與技能
■熟悉瓦楞紙箱製造流程；
■有過程體系審核經驗,擅長輔導訓練；
■熟悉流程管理技巧；
34瓦楞紙箱標準
確定瓦楞紙箱的驗收標準。確保瓦楞紙箱對產品的保護作用。適用於本公司向 商採購的單瓦楞紙箱 雙瓦楞紙箱。gb 191 包裝儲運圖示標誌 gb t 2828.1 計數抽樣檢驗程式第1部分按接收質量限 aql 檢索的逐批檢驗抽樣計畫 gb6543 2008 運輸包裝用的單瓦楞紙箱和瓦楞紙箱 gb6544 ...
瓦楞紙箱控制標準
2 含水率 抗壓及垂直衝擊跌落試驗專案，同一供方所生產的紙箱每半年做一次，根據需要可適當增加頻次。3 當供方工藝 原材料有較大改變時需做所有檢測專案。4 新供方第一次供貨時需做所有檢測專案。4 運輸和貯存 瓦楞紙箱的運輸和貯存應避免受到雨淋 受潮和汙染。倉儲時，地面應保持乾燥，必要時可在地面上鋪一層...
瓦楞紙箱基礎知識
2.2.2 加工瓦楞板使用的瓦楞原紙,必須符合表3的技術要求。表3備註 實際測量紙張的實際厚度 掛麵紙 235g m2 t 0.2925mm 231g m2 t 0.3010mm 233g m2 t 0.17mm 2.2.3 加工瓦楞紙板使用澱粉粘合劑或使用具有同等粘合效果的其他粘合劑，不得使用矽酸...