煤炭企業的全面預算管理問題分析

2022-09-27 17:30:07 字數 947 閱讀 6312

作者:鄭紅霞

**:《財經界·學術版》2023年第18期

摘要:煤炭行業競爭日益激烈,全面預算管理在煤炭企業中的運用,不僅可以幫助企業有效降低經營成本,提高企業的綜合管理水平,也可實現企業核心競爭力的不斷提公升。本文對煤炭企業實施全面預算管理的必要性進行了分析,同時,對目前煤炭企業全面預算管理中存在的問題以及完善對策進行了深入**。

關鍵詞:煤炭企業全面預算管理問題完善對策

人口壓力導致我國人均資源相對緊張,不同程度的制約了我國經濟的持續發展。煤炭行業作為我國重要的資源產業之一,其平穩、持續的發展,是保證國家經濟穩定的重要前提。在這一背景下,煤炭企業要想充分地接受資源方面的合理調配,就必須不斷加強企業的內部建設,實現企業內部環境的不斷優化。

全面預算管理作為煤炭企業一種全新的管理模式,不僅是企業實現整體戰略目標的重要手段,也是優化企業內部環境,提公升企業核心競爭力的重要保證。因此,煤炭企業有必要對這種全新的管理模式進行深入研究與分析,並探尋出一條符合煤炭企業自身特點的管理路徑。

一、煤炭企業實施全面預算管理的必要性

全面預算管理是指煤炭企業在其生產經營戰略目標的指導下,為了合理配置生產資源,提公升自身經濟效益,而對生產經營、資本以及財務等進行的總體性規劃與統籌。煤炭企業實施全面預算管理的必要性具體表現如下:

(一)是煤炭企業合理配置資源的需要

全面預算管理就是要根據煤炭企業各個部門的職能及作用,對企業的生產資源進行合理配置和規劃。全面預算管理可以對市場動向進行準確分析,把握好煤炭生產經營的全域性,對現有資源進行合理規劃,從而選出一套最佳的預算方案,這樣可以有效減少企業決策的盲目性,提公升企業的綜合競爭能力。而對資源的合理配置就是要結合煤炭企業的生產經營現狀,對企業的長期發展進行系統規劃,在這一規劃下,結合國家的大局資源需求趨勢以及資源發展戰略,對企業的發展目標進行及時調整。

全面預算管理不僅可以滿足煤炭企業以上的發展需求,還可以減少企業的無效益作為,節約企業的內部成本,使企業能夠統

一、合理的規劃配置資源。

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