摘要:全面預算管理是系統、合理、有效配置煤礦企業資源,加快企業發展目標的重要手段。全面預算管理資訊化是全面預算管理實施的有效方法。
本文首先分析了煤炭企業全面預算管理系統的構建流程,其次對於煤炭企業全面預算管理系統進行設計,最後給出了煤炭企業全面預算管理系統的實現過程。
關鍵詞:全面預算管理煤礦企業
為了實現既定的戰略目標,企業通過系統化的預算,來分配企業的財務、實物及人力等資源。在煤炭企業中,可以通過預算來監控戰略目標的實施進度,有助於控制開支,並**企業的現金流量與利潤。在某一段時間內,全面預算反映的是煤炭企業乙個經營週期的全部生產、經營活動的財務計畫。
為了實現企業一定期間內利潤的預計額,全面預算是指根據目標利潤制定作業指標,如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等,以銷售**為起點,進而對生產、成本及現金收支等進行**,並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表,反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
全面預算管理能夠有效地協調各部門之間的業務運作,提高各單位業務運作效率;樹立全員參與預算管理的觀念,優化煤礦全面預算管理流程,加強內部控制,廣泛開展節支降耗活動,成本費用控制觀念由過去的「花了算」轉變為「算著花」,以及通過實施全面預算管理系統,進一步提高經營管理水平。
全面預算的總體思路:首先煤礦應該成立全面預算管理領導小組、預控管理小組、各級預算責任部門和執行部門四級預算組織機構。在編制上拋棄過去以財務科目為預算編製專案,而是從經營活動開始,把預算看成是經營活動的分解,再過渡到業務層面上的成本費用專案,最後歸集到財務科目。
傳統的預算主要是手工進行的,其缺點是工作量大,編制時間長,編制的內容不夠系統全面。另外,手工模式下的預算控制靠人工隨時記錄和更新預算執行結果,不但預算管理部門的工作量劇增,而且由於更新結果的不及時,往往導致預算控制不能完全實現,使得某些預算控制變成了事後分析。因此,煤礦借助計算機網路技術,實行全面預算資訊化,這是推行全面預算的必然選擇。
煤炭企業的全面預算管理問題分析
作者 鄭紅霞 財經界 學術版 2014年第18期 摘要 煤炭行業競爭日益激烈，全面預算管理在煤炭企業中的運用，不僅可以幫助企業有效降低經營成本，提高企業的綜合管理水平，也可實現企業核心競爭力的不斷提公升。本文對煤炭企業實施全面預算管理的必要性進行了分析，同時，對目前煤炭企業全面預算管理中存在的問題以...
煤炭企業成本預算管理
作者 楊沛君 財經界 學術版 2013年第16期摘要 中國是產煤大國，煤炭資源豐富，在十一五期間我國進行煤炭工業調整，施行產品轉型，在煤炭的轉型中煤炭企業成本預算管理顯得至關重要。煤炭資源的調整的重點是成本預算管理，成本預算決定企業的發展，預算準確，企業發展迅速，預算錯誤，企業可能停止發展。關鍵詞 ...
煤炭企業資訊管理系統設計問題初探
作者 王溢濤 計算機光碟軟體與應用 2013年第03期 摘要 資訊時代，資訊科技是第一生產力。將資訊科技應用於煤炭企業，是提公升煤炭企業生產技術水平，提高煤炭企業整體競爭力的有力抓手。本文針對當前煤炭企業資訊管理系統應用現狀，提出了相關資訊管理系統設計的基本思路。關鍵詞 煤炭企業 資訊管理 系統設計...