摘要：薪酬涉及企業每位員工的切身利益，薪酬管理的好壞，不僅影響員工的生活質量和生活水平，還影響到員工的工作積極性，甚至影響到企業的健康、和諧發展，本人從薪酬分配的公平性、薪酬激勵機制的建立和完善以及薪酬績效的考核等方面，分析闡述了薪酬管理在促進社會、經濟發展過程中重要作用，是平衡社會發展、促進社會和諧、實現社會文明的重要因素。
關鍵詞：薪酬公平分配；激勵機制；績效考核
中圖分類號：f272.92文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）10-0075-01
薪酬管理具有很強的敏感性，牽扯到企業每一位員工的切身利益，特別是在煤炭企業職工工資收入還不是很高的情況下，薪酬管理直接影響著他們的生活質量和生活水平。另外，薪酬是每位員工在單位工作能力和水平的直接體現，薪酬在促進社會、經濟發展過程中起到非常重要作用，是平衡社會發展、促進社會和諧、實現社會文明的重要因素。
隨著國家巨集觀經濟的調控和企業自身結構的調整，我國煤炭企業在經歷了幾年的低位執行後，最近幾年取得了較快發展，員工收入有了大幅度的增長。由於大多數煤炭企業的人力資源配置是：「一線緊、二線松、三線庸。
一、薪酬分配的公平。薪酬問題在很大程度上就是公平性問題，公平性是乙個主觀色彩較為濃厚的概念，是員工最關注的問題，是種感覺和認知，不同的人有著不同的認知，從某種角度來看，員工認為不公平是正常現象，如果大家都認為公平往往意味著不公平，因此員工追求的公平應該是相對公平。企業不能忽視內部公平問題，把握起來難度是很大的。
一旦員工認為自己在薪酬上受到不公平的對待，就不會再賣力地工作，就會出現消極怠工，以不正當手段增加個人的工作利益，或者從思想到身體遠離他認為產生不公平的地方，辭職另謀高就，造成煤礦企業員工隊伍不穩定的現象。所以通過薪酬整體調整和個別調整，能使企業薪酬水平和薪酬結構保持公平性、激勵性和競爭性，發揮薪酬最大的正面效應，應給每位員工相對公平，包括分配公平、過程公平、機會公平。
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