作者：馮真
**：《價值工程》2023年第08期
摘要： 薪酬管理是企業人力資源管理中的重要內容之一，薪酬管理水平與企業人力資源管理水平成正比。本文從薪酬管理的重要性著手，對提高企業薪酬管理水平的方法做了總結介紹。
關鍵詞： 薪酬管理；重要性；人力資源；方法
0 引言
近些年，資訊化的潮流開始席捲全球[3]，集團企業為了解決自身規模擴大而帶來的管理問題，開始利用各種先進的資訊化手段來促進企業的高效管理。但是，由於集團企業本身管理機構冗雜、機制不健全等問題，導致了企業建立起的各種管理系統往往不能充分滿足企業的業務需要，同時，由於系統缺乏統一的標準，致使資訊難共享，系統割裂，不僅沒有完全解決企業的有效管理問題，而且浪費驚人。因此，針對集團企業協同管理系統的科學性研究意義重大。
1 集團企業協同管理現狀
①管理組織結構以及新的管理模式的問題。集團企業的組織管理機構和管理模式是在打破其內部各下屬企業原有的組織管理模式的基礎上形成的，其管理模式的科學性和有效性是集團企業面臨的問題。②企業資源整合與優化配置的問題。
集團企業往往具有橫跨地區、橫跨行業、涉及業務多等特點，其各級決策層往往難以及時、準確地了解自身擁有的各類資源，資源閒置、資源浪費等現象嚴重，集團及下屬企業資源難以實現有效整合以及最優配置。③企業資訊化戰略下，企業內外部協調管理的問題。集團企業在資訊化發展初期建立起的各類資訊系統由於缺乏整合的思想，嚴重地影響了集團整體的協同管理，其集團規模效應優勢難以發揮。
④領導層對重大事項及時了解掌控的問題。集團各級領導層面臨著對集團的各類事項，目前尚未形成較為成熟的基於事項的協同管理模式。
2 集團企業協同管理系統建立的原則及意義
企業系統管理系統平台建設是協同管理系統功能得以實現的基礎，往往企業在系統開發過程中，容易出現許多弊端。因此，本文通過對集團企業的調查研究、分析總結，認為集團企業在建立協同管理系統過程中應盡量建立開放的協同管理模式，保證系統之間的資訊流通；綜合考慮企業已建成的資訊系統資源，盡可能地節約開發成本；系統要具有先進性，保證系統功能的可擴充套件性；系統建設標準化，保證系統具有較強的相容性；系統功能介面要充分體現人性化，要易於操作。通過建立集團企業協同管理系統可以很好地實現集團所有事務性業務處理的內容，構建跨部門、跨組織的協同、協作和協調辦公。
對事項進行跨組織、跨部門的全過程跟蹤管理和督辦，及時了解辦公業務的情況、狀態和問題，並及時進行協調與調整，提高集團業務協同的計畫性和可預見性，提高全集團的執行力，從而提高集團整體的競爭力。
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