「三年發展靠機遇，十年發展靠戰略」
通過一學年對企業戰略管理學的學習，使我了解了有關企業戰略管理學的基本知識，對這個科目有了比較深刻的認識，總結如下幾點： 隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界範圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之後，年輕的中國企業在機遇與挑戰並存、優勝劣汰的激烈競爭環境下迅速成長。
在經歷「聯想」收購「ibm」、「中海油」競標收購美國「尤斯科」石油公司等一大批企業併購之後，世界看到了中國企業崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業集團而驕傲自豪。
但是，今天，中國的市場環境已經今非昔比，企業要永續發展並非易事！數以萬計的企業，由於缺乏戰略意識，常常像一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。
哈佛商學院終身教授「麥可.波特」曾經說過：「戰略是乙個企業成敗的關鍵」。
一位著名的經濟學教授曾經做過乙個形象地比喻：乙個企業如果沒有戰略，那麼它就像乙個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.
德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！
有多少企業在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的並非是那片叢林。當我們沉迷於尋找使企業發展、企業做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。
企業戰略的概念主要**於軍事戰略。從軍事的角度看，戰略是對戰爭全域性的策劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰爭規律，照顧戰爭全域性的各方面，所制定和採取的有關戰爭方針、政策和方法。
企業戰略目前有很多種流派的定義。「設計學派」認為戰略是乙個經過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計畫過程，「定位學派」將戰略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認為戰略就是確定組織在市場上的位置。
亨利.明茨伯格在總結分析了一些戰略概念後，提出「戰略的5p概念」，從不同角度分析了戰略的基本含義。根據他的歸納，可以從計畫、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰略。
什麼又是戰略管理呢？它是以戰略的概念和本質為基礎。簡而言之，戰略是關於企業總體發展方向和對實現這已發展方向的途徑的規劃。
而戰略管理就是對確定戰略和實現戰略目標過程的管理。而其過程主要是「戰略分析」、「戰略選擇」和「戰略實施和控制」。
那麼企業在戰略管理的推進中存在什麼問題呢？據某調查機構調查，許多企業管理者對開展戰略管理的成效有不同的意見，比如對「您覺得戰略管理很有用嗎？」一問，肯定的回答不到50％，有34％的被訪者認為已經實施的戰略管理效果一般，6％的認為效果不好或極差。
調查結果也反映出目前企業對於戰略管理的認識有極大差異。這種情況對於企業推進戰略管理很不利，剖析目前企業開展戰略管理中存在的問題，提高認識成為正確推進戰略管理的重要任務。戰略管理在本質上、功能上完全不同於5年計畫或10年規劃，即它不是按整數時間劃定期限，而是按解決問題物件所需來劃定時限；不是生產、銷售、財務、技術等各部門工作相加的結果，而是根據環境變化指導整個企業及各部門工作的依據；不僅追求企業經營利潤最大化，而且追求企業競爭安全性；它主要不是技術性的產物，而是思想性產物、創新性產物。
戰略規劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發展戰略時不應以熟悉本企業主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰略思想為主要依據。根據調查，相當多企業的戰略管理納置於「營銷管理」、「人力資源管理」、「品牌管理」等等區域性範圍內，同時近一半的被訪者認為戰略規劃與5年規劃「是一回事」，還有不少被訪問者認為「5年以內是5年計畫，5年以外是戰略規劃」，這些認識偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰略管理。
戰略管理不應是在企業危機時、重組後、更換大股東後的工作，而是企業發展中的經常性的工作；不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業生存安全的絕密資源。目前中國企業管理者這方面意識非常落後。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。
戰略管理是一種以思想性創新為特徵的管理，是不能按教科書來實施和規範的，更不能程式化、數位化，提取和整理若干資料輸入計算機，出一大堆列印件，再加上結論就完成的。對於戰略管理性質與其他管理的區別缺少正確的認識，導致採用不適合的方法，是嚴重妨害和侷限企業進行戰略管理的基本原因。由於這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰略規劃研究當作是一項任務，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性創造活動要通過少數人長時間的集中思考的規律；或者把戰略規劃程式化，造成眾多企業的戰略規劃如出一轍，既使戰略規劃缺少了高度針對性，不是「一把鑰匙開一把鎖」，又完全違背了「你打你的，我打我的」的戰略基本規則。
這種戰略規劃毫無用處，也無密可保。
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3 堵與導相結合的原則。當乙個班級受其社會多種影響時，會出現很多不良現象。這時我們可採取 堵 的方式，減少學生犯錯誤的可能性。但僅僅靠 堵 是不夠的。過多的 堵 有兩點不利 一是容易使學生成為我們管理工作的對立面，增加教育阻力 二是從長遠看，不利於增強學生的防禦和抵抗力。為此，堵 必須與 導 結合起...
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體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...
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