世界著名的專家認為：
改善企業生產運營績效的關鍵在於現場。對於任何乙個欲在未來競爭中成為世界一流的生產型企業來說，「重視現場」應成為企業及所有員工的共識。
現場是企業生產運營活動的發生場所，是企業提公升競爭能力的重要源泉。所有企業都必須從事與賺取利潤相關的主要活動，如推行或開發一些合適的管理制度，生產現場的整頓和銷售的技巧。日本工業企業是全世界競相學習的物件，他們舉世矚目的成功與持續不斷地重視現場管理與改善密不可分。
在現場中，我們能夠清晰的觀察到生產活動中的過程和各種浪費與不合理現象。現場是生產型企業的基礎，現場管理水平的高低，將直接影響質量、成本、交期等各項指標的實現。現場是一面鏡子，直接反映出企業經營管理水平。
面臨日演激烈的市場競爭，需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交貨期去響應市場，而生產企業的競爭力來自於「現場」，可見現場管理的重要性。
在現場管理活動中，5s堪稱為最基礎的管理專案。我們常將髒亂和質量低下、管理落後聯絡在一起，如果將5s的精髓和做法，付諸於行動，並強化員工的品質意識中，從而使企業徹底消除髒亂，員工養成認真、規範的好習慣，定能使企業打下堅實的基礎，提公升企業的競爭實力。 所以，5s活動是工廠管理和改善的基礎。
它作為現場管理的有效工具之一，已經受到全世界眾多企業的廣泛認同。而tpm活動作為工廠降低生產成本、提高生產效率、改善工廠經營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發揮著積極的作用，更是受到企業一致的需要。我們公司已經在轟轟烈烈的推行著5s與tpm，從理論到實踐上都在快速擴大並附之現場，如看板、如宣傳、如培訓，投入大量的資源和費用，目的就是要讓全員都能夠掌握並參與到5s和tpm的理論和實施方法。
而做為員工的我們要做的很簡單，就是積極參與活動。因為「人造環境，環境育人"。想想如果工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，資源浪費不止，還會使員工越幹越沒勁。
如果員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為乙個有道德修養的公司員工，既使公司的面貌煥然一新，也使自己能夠在乙個整潔的環境中愉快的工作。
隨著活動的深入推動，大家都已明白和了解這些管理方法的要素，接下來我們要做的就是持之以恆的堅持和把好的方面習慣化。現場的管理需要領導監督、需要宣傳，靠看板、靠培訓這些是遠遠不夠的，最重要的是員工的熱誠參與、是員工在本職工作中如何去運用這些管理方法進行實施和改善。讓我們一起來為公司的發展出一分力吧，大家的參與非常簡單卻是無比的重要。
公司要成為世界一流的企業，需要你、我、他。
現場管理的重要性 2
現場管理水平的高低，將直接影響企業產品質量 成本 交期等各項指標的實現程度。1 現場是創造效益的前沿陣地，是產品研發和生產的第一線 企業生產成本的降低 產品交付客戶的過程以及提高產品質量以達到客戶的要求等等活動都是需要在現場進行的。企業的生存和發展也正是因為從現場獲得了更多的產品附加值而實現的。3 ...
班級管理的重要性
3 堵與導相結合的原則。當乙個班級受其社會多種影響時，會出現很多不良現象。這時我們可採取 堵 的方式，減少學生犯錯誤的可能性。但僅僅靠 堵 是不夠的。過多的 堵 有兩點不利 一是容易使學生成為我們管理工作的對立面，增加教育阻力 二是從長遠看，不利於增強學生的防禦和抵抗力。為此，堵 必須與 導 結合起...
預算管理的重要性
體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...