百舸爭流千帆競
近年來，榆林車輛維修分公司在人才選用方面堅持「人盡其才、才盡其用」的理念，對一些拔尖和緊缺性人才層層培養，並縮短成長過程，委以重任，從而激發幹部和職工對自身崗位的熱愛和認同。通過不斷挖掘技術人才和管理人才，逐步形成了良好的育才和用才體系，為貨車公司不斷發展壯大儲備了大量優質的人力資源。先後為包頭分公司、滄州分公司、陝西分公司等兄弟單位輸送中層以上管理人員18名，2023年度分公司獲得集團公司技能人才培訓先進單位。
一、為大學生搭建成才「快速直通車」
目前，分公司擁有全日制大專以上學歷143人，其中本科學歷53人，如何把現有的人才資源潛力進行深度挖掘，成為了分公司人力資源工作的突破口。為此分公司組織人員在充分的調研和**後，針對性地推出了《榆林車輛維修分公司大學生培養管理辦法》。該制度打破傳統的「一業定終身」的作法，對大學生職業生涯進行合理規劃，通過「四學習、三評估、一徵詢」的大學生管理模式，為他們搭建成才「快速直通車」。
通過加強對大學生培養的有序管理，拓寬其專業知識面，使大學生快速成長為部門、車間、班組骨幹力量。在大學生實習的一年中，人勞科根據實際情況制定《大學生觀摩學習安排表》，明確具體學習時間和步驟。安排學員在分公司主要部門進行觀摩學習，掌握組織結構、生產工藝、工作內容、崗位職責、以及工作流程等；使大學生初步掌握分公司整體生產組織情況。
觀摩學習結束後，大學生根據自身特點結合分公司實際情況，自主選擇2－3個部門進行為期一年的深入學習。深入學習期間大學生可參與實際工作，從而使自己的學習更加深入紮實。在觀摩學習和深入學習結束後（年度），根據所學內容，人勞科和有關部門共同組織業務理論與實作考核，對一年來的學習效果進行檢驗。
該制度實行以來調動了大學生工作積極性，從而避免了理論與實踐的脫節，平衡了理想與現實的差距，使大學生更快的成為部門、車間、班組骨幹力量。目前已有27名大學生進入了關鍵的技術崗位和基層管理崗位。
二、把「大學課堂」搬到「山溝」裡
榆林分公司地處西北小山村，地域的偏僻讓職工們接受新事物有一定的滯後性，同時分公司職工平均年齡28歲，有強烈地渴望接受新事物的需求。為此除了鐵路行業崗位教育外，分公司邀請不同型別的專家進行授課，在開闊職工視野的同時，全員綜合素質得到了明顯提公升。
近年來先後邀請陝西曠達律師事務所李和平律師講授《合同法》、《安全生產法》及預防職務犯罪等法律；邀請陝西師範大學新聞與傳播學院教授李青林就新聞的內涵與外延、題材和角度，企業新聞寫作的要求進行講解培訓；邀請中共陝西省委黨校黨建教研部主任嶽東峰教授就加強企業黨組織建設的重要性，企業黨組織在化解社會矛盾、維護社會穩定方面發揮的作用等黨建知識進行講解。邀請陝西師範大學旅遊與環境學院教授衛海燕對禮儀的概念、內容，如何塑造良好的商務形象進行了詳細的介紹。
多種不同知識的互相交叉傳授，把分公司職工教育的全面性提高到了乙個嶄新的高度。
三、將管理人員推上「講台」
部門負責人作為乙個部門的領導，其本人所具備的專業和綜合知識對部門內其他職工有一定的學習和借鑑價值，能起到良好的「傳幫帶」作用。為此分公司結合行業特點，推出了《榆林車輛維修分公司部門負責人講課管理辦法》。
辦法中要求部門負責人們課前要認真備課，講課立意要新、主題鮮明、內容充實、聯絡實際、注重解決實際問題，課後要認真組織座談討論，增強學習效果。每季度授課培訓不低於1次；培訓形式為理論講授或實操演練；培訓內容為職業道德、工作標準、管理經驗介紹及交流、業務知識和文明行為規範等內容；利用工作間休或業餘時間舉辦，每期培訓課時不低於30分鐘，授課時由人勞科派人進行授課記錄。
四、以「比」帶「練」推動全員提素
個別技術骨幹的標桿示範作用會在基層形成良性地「鯰魚效應」，調動廣大職工學技術、鑽業務的積極性，形成學技術、學先進的良好學習氛圍，掀起「比學趕幫超」熱潮。
分公司要求各車間做好技術人才儲備工作，建立健全技術人才台賬，為分公司選拔技術人才提供依據。同時為進一步搭建技術交流的平台，規範生產車間技術比武工作，制定了《榆林車輛維修分公司生產車間技術比武實施指導辦法》。要求各生產車間每年舉辦兩次技術比武活動，把技術比武學技術、練技能的意識灌輸到職工全年的安全生產當中。
分公司對獲得技能大賽中第一名的選手，在授予「崗位技術能手」稱號的同時，每月還可享受500元的技能津貼。在段區主幹道燈箱上，張榜公布在歷年集團公司技能大賽中獲得名次職工**，樹立模範帶頭作用。促使職工形成學技術、練技能、比素質的良好氛圍。
使更多的專業人才和技術骨幹脫穎而出。
乙份耕耘、乙份收穫。個人成績的取得與平時艱辛的訓練和刻苦的學習密不可分，同樣乙個集體優異成績的取得離不開幹部、職工上下同心、銳意進取的堅定信念。
在近幾年的人力資源管理工作中，分公司已初步形成一套完整的人才培養機制，在逐步打造神華一流鐵路自備車輛綜合檢修基地的同時，也為貨車公司企業戰略目標的順利實現提供了強有力的人力資源保障。
（莊少聰）
分公司人力資源管理實施細則
第一章總則 第一條為加強分公司人力資源管理工作，建立健全人力資源管理規章制度，確立公司與員工之間和諧的勞動關係，創造良好的用人機制和工作氛圍，保障分公司各項業務健康發展，根據 公司法 勞動法 勞動合同法 和相關法律 法規及公司有關管理辦法，制定本制度。第二條分公司綜合部設立人事專員崗，其為分公司的人...
人力資源公司要求
人力資源公司的相關要求及流程 勞務派遣公司主要業務是勞務派遣。人力資源公司的經營範圍比較大，主要是以圍繞 人力資源為主的公司，只要是關於人力資源管理6大模組的內容都可以做，他的經營範圍包含勞務派遣。主要業務一般為 1 檔案管理2 勞務派遣 代發工資 代繳社保 3 招聘 獵頭招聘 4 職業培訓5 人才...
公司人力資源規劃
人力資源部總體目標 短期目標 建立統一集中的人力資源管理資訊平台 即員工關係 薪酬福利管理 績效考核等 實現準確 快捷的人力資源資料統計 建立完善人力資源管理體系 根據以上的工作目標年度主要工作目標 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前集團發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從十個方面開展年度的工作...