（二）「強制混同均衡」的薪酬制度
現階段xx分公司的收入分配基本還是按照等級工資收入分配制度，無論是基本工資和彈性薪酬工資收入，都依據人員任職的職務的高低來計算，無法真正體現多勞多得的實行收入分配的原則。而同級別員工不論其貢獻大小、責任差異所獲得的最終個人收入都差不多，形成了典型的「強制混同均衡」。例如：
營業廳營銷代表的基本工資是以星級評定來定職位工資的，即便在考核工資上會有一定差異，但是由於星級的評定的就會讓這樣的差距縮小。使不少員工在個人的資源分配中更多地傾向「多一責，不如少一責」的理念，而不是真正把精力投入到謀求當前個人業務發展當中去，導致員工個人「理想錯位」，無法體現出員工在當前所在崗位的真正價值。
而與此同時，又出現了工資收入「同工不同酬」的問題。如：在中國移動控股企業中的揭陽移動分公司中，存在著大量的「被派遣」勞動用工，即職工原本在企業工作多年，因企業規避勞動風險，或者上市企業為了提高勞動生產率，人為把非固定用工外包到勞動服務公司，採用隱瞞和欺壓的方式，讓這部分職工與勞動服務公司簽定合同，不承認職工與原本工作多年的企業存在勞動關係，職工在不知情的情況下，成為被派遣到企業工作的勞務派遣用工，或者知道後，迫於就業形勢的壓力，作為弱勢群體的職工也不敢反抗。
在工作過程中，勞務派遣與企業所謂的「正式工」（內部稱合同制員工）付出同樣的勞動，佔據同樣的崗位，但工資收入和福利待遇卻差別巨大，勞務派遣工成為國有企業的工作機器，被國有企業最大限度的榨取剩餘價值，且個人權益受到極大侵害，個人感情受到極大傷害。
分公司人力資源管理實施細則
第一章總則 第一條為加強分公司人力資源管理工作，建立健全人力資源管理規章制度，確立公司與員工之間和諧的勞動關係，創造良好的用人機制和工作氛圍，保障分公司各項業務健康發展，根據 公司法 勞動法 勞動合同法 和相關法律 法規及公司有關管理辦法，制定本制度。第二條分公司綜合部設立人事專員崗，其為分公司的人...
xx公司人力資源管理辦法
xx公司 第一章總則 第一條為加強人力資源管理，優化人員結構，提高勞動生產率，結合公司實際，依據有關法規，制定本辦法。第二條人力資源管理原則 一 人盡其才，才盡其用，人事相宜 二 先內後外 以內為主，內部能滿足的盡量不對外招聘 三 因崗選人，擇優配備，動態調整 四 公開 公正 平等 擇優。第三條公司...
XX公司人力資源管理基本規範
第一條人力資源是公司獲得持久競爭優勢的可靠資源。為建立一種面向市場 富有活力的人力資源管理體制，建設一支職業化的人力資源管理隊伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便於充分挖掘員工的潛力，提公升企業價值，特制定本規範。第二條人力資源管理理念 一 以人為本 尊重人 信任人 關心人 造就人。二 制度管理 ...