第一章總則
第一條為加強分公司人力資源管理工作，建立健全人力資源管理規章制度，確立公司與員工之間和諧的勞動關係，創造良好的用人機制和工作氛圍，保障分公司各項業務健康發展，根據《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》和相關法律、法規及公司有關管理辦法，制定本制度。
第二條分公司綜合部設立人事專員崗，其為分公司的人事工作
日常辦事人員，在業務上接受公司人力資源部的指導和監督。
第二章勞動合同與用工管理
第三條分公司依照《勞動合同法》實行全員勞動合同制度，並依照公司的《勞動合同制度實施細則》，在授權範圍內與員工通過訂定勞動合同確立與員工的勞動關係，明確雙方的權利和義務。
第四條分公司年度用工計畫須報公司審核批准。
第五條分公司員工的招聘、錄用、解聘、退休等事項按照公司相關規定由公司人力資源部統一管理或分級授權管理，分公司不得違反公司規定，超越授權行使職能。
第六條公司人力資源部有權對分公司員工根據工作需要做人員調配。
第三章機構與崗位設定
第七條分公司內部機構下設綜合部、財務部、業務管理部、資訊科技部等部門。
第八條分公司實行定崗定編，由人力資源部會同有關部門根據需要擬定方案，報經公司批准後實施。
第九條分公司須嚴格按照規定落實部門內部機構設定、崗位職責和人員配備，不得違反規定超編定崗用人。
第四章幹部管理
第十條根據幹部管理許可權規定：
（一）分公司及下屬分支機構總經理助理以上幹部由公司聘免。
（二）分公司及下屬分支機構的部門經理、部門副經理（財務、電腦除外）由分公司總經理在規定的幹部職數範圍內報人力資源部及有關部門審核同意後聘免，並報公司人力資源部備案。
第十一條擔任分公司及下屬分支機構總經理職務，必須符合《**公司董事、監事和高階管理人員任職資格監管辦法》規定的任職條件，實行先審後任。
第十二條分公司及下屬分支機構總經理或其它重要崗位負責人調離或職務發生變動或進行崗位輪換，由公司審核部對其進行離任審計。
第十三條分公司及下屬分支機構的財務、電腦負責人依據監管部門要求及公司有關規定實行條線垂直管理及委派制。
第五章考核考評
第十四條分公司的考核考評主要根據分公司年度計畫和目標責任書進行。
第十五條分公司的考核考評工作由公司考核考評委員會負責。
第十六條分公司總經理助理級以上幹部考核考評工作由公司人力資源部負責。
第十七條員工考核考評工作由所在分公司負責。
第十八條公司經營層有權對考核考評的結果給於最終評定。
第六章保密協議與競業限制
第十九條為維護公司和客戶利益，保證公司資訊(包括但不僅限於通過書面、口頭、圖表、音像資料、公司內部網路等方式獲得公司經營﹑技術﹑業務或客戶資料等資訊)安全,全體員工須簽訂保密協議，以協議方式約定相關保密事項，該協議為雙方簽訂的《勞動合同書》補充附件。
第二十條對直接掌握公司和客戶核心商業秘密的員工，須簽訂競業限制協議，以協議方式約定在解除或終止勞動合同後競業限制條款和競業限制經濟補償。
第七章工資與保險福利
第二十一條分公司薪酬基本模式：基本工資+績效工資。
（一）分公司員工年度基本工資總額由公司下撥。
（二）年度績效工資根據分公司年度計畫和目標責任書進行考核並由公司下撥。
第二十二條各分公司不得違反公司規定，擅自超額發放員工基本工資和績效工資。
第二十三條員工社會保險包括法定社會保險、公司補充保險。法定社會保險按國家相關法規規定辦理，主要包括基本養老保險、基本醫療保險和失業保險。公司補充保險是公司根據經營情況給予員工增加辦理的保險，主要包括補充養老保險等。
第二十四條員工福利包括法定福利和公司福利。法定福利由國家相關法規規定，主要包括住房公積金、勞保、法定節假日等。公司福利是公司根據經營情況給予員工的福利，主要包括交通補貼、節假日慰問金等。
第二十五條為強化風險防範，公司對關鍵崗位實施風險金制度。
第八章培訓
第二十六條分公司員工培訓與公司發展方向、規劃相結合，與公司經營狀況相結合。培訓向工作業績突出、有發展潛力的員工傾斜。
第二十七條公司對分公司高、中級管理人員和業務骨幹進行定期或不定期培訓。
第二十八條培訓採用在崗、半脫產、脫產等多種形式進行培訓。
第九章從業資格與執業證書管理
第二十九條分公司及下屬分支機構全體人員（專職駕駛員除外），應按照監管部門規定，取得從業資格和執業證書執業上崗。
第三十條公司人力資源部負責分公司從業人員資格考試的報名、從業資格和執業證書的申請、發放、管理、年檢等工作。
第十章人事檔案管理
第三十一條員工檔案依據國家有關人事檔案管理規定辦理。
第三十二條員工檔案由公司人力資源部統一管理或委託分公司所在地人才服務中介機構代為管理。
第十一章附則
第三十三條本辦法自發布之日起實施。
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