中建總公司哈大專案部人力資源管理實施細則
1總則為規範哈大專案部人力資源管理工作，保障專案順利實施，根據中建總公司人力資源管理相關規定，特制定本實施細則。
2. 適用範圍
2.1 適用於參與本專案的各單位派往專案工作的職員；
2.2 適用於專案自行聘用且與專案簽訂勞動合同、借聘協議或返聘協議的職員。
3. 組織管理
3.1 專案人事部（以下如無特殊說明，「人事部」均指哈大專案人事部）統一協調和歸口管理專案人力資源管理工作，專案其它各部門參與和協助。
3.2 中建總公司人力資源部給予指導、協調和必要支援。
4. 人員需求計畫
4.1 經總公司批准的「專案人員策劃」為專案人力資源招聘和調配的唯一依據。
4.2 專案各部門應嚴格按照人員策劃確定人員需求計畫，填寫《崗位空缺申請表》（附件1），經人事部審核，專案經理批准之後作為專案人力資源招聘和調配依據。
4.3 如因工作需要，已經確定的人員策劃需要調整，需由部門提出調整意見，人事部複核，部門分管領導及專案經理審批後，報請總公司批准執行。
5. 招聘
5.1 專案招聘工作由人事部統一組織，各部門不得自行招聘任何性質的管理人員。
5.2 職員招聘必須經過筆試和面試環節，用人部門負責人參與面試，部門分管領導及專案經理審批同意後方能錄用。考核及錄用具體程式如下：
填表：應聘人員填寫《應聘人員登記表》 （附件2）；
面試：面試考官由人事部招聘負責人員和用人部門負責人組成，面試考官須填寫《面試評價表》（附件3）；
筆試：應聘人員須參加專業和計算機的統一筆試；
報批：應聘人通過面試和筆試後，人事部填寫《應聘人員錄用審批報告》（附件4），報部門分管領導和專案經理審批；
人力資源部辦理職員入職手續。
5.3 新入職職員試用期為兩個月，職員及其所在部門負責人在試用期滿前三天將完成的《職員試用期滿轉正申請\審批表》（附件5）交人事部。職員試用期內未通過考核者，專案將依法與其解除勞動關係。
6. 調配
6.1 專案人員調配工作由人事部統一組織，各部門參與和協助。
6.2 內部調配
專案人員在各部門內部調配，由人事部牽頭組織協調，各相關部門參與意見並填寫《內部調動審批表》（附件6），專案經理審批同意後，人力資源部正式通知職員進行調動。
6.3 外部調配
6.3.1. 調入
如確需調配且專案內部無合適的可調配人員，則由人事部聯絡參與本專案各單位人事部門協商解決。
6.3.2. 調出
對於各單位派駐職員，如因故需將職員調回原單位，專案各相關部門及部門分管領導需配合填寫《人員離場審批表》（附件7），並報專案經理審批同意後，人事部具體辦理調出手續。
7. 辭職
7.1 各單位派駐職員辭職，需回原單位人事部門辦理相關手續，離場前手續同本細則6.3.2條。
7.2 專案自聘職員辭職，職員本人提交書面辭職申請，經職員所在部門負責人同意，各相關部門在《人員離場審批表》上簽署意見（附件7），並報專案經理同意後，人事部辦理離職手續。
7.3 職員辭職需至少提前1個月提出辭職申請，並認真做好交接手續，對不按規定履行上述離職手續者，專案將按擅自離職處理，並保留對其行為可能造成的專案利益損失要求賠償的權利。
8. 辭退
專案職員出現但不限於以下情況，經職員所在部門提議，人力資源部複核，部門分管領導審核，專案經理批准之後予以辭退，相關賠償按照國家規定執行。
因病或非因工負傷、工作無法安排；
不能適應專案工作要求；
嚴重違反勞動紀律和專案各項管理規定；
對專案利益造成重大損失（損失金額1000以上即為重大損失）；
被依法追究刑事責任等。
9. 勞動關係檔案
9.1 勞動合同
專案聘用的各類管理人員（借聘、返聘職員除外），在報到當日，專案與職員簽訂《勞動合同》（附件8），合同期一年（含試用期）。勞動合同續簽時將徵求部門負責人意見，原則上一年一簽。
9.2 借聘協議
凡專案借聘人員，由專案與其原單位協商確定借用方式，簽訂法人間的《借聘協議》（附件9）。專案與借聘者本人簽訂《借聘職員補充協議》（附件10）。
9.3 返聘協議
凡已經離、退休返聘到專案工作的職員，在提供離、退休相關證明後，與專案簽訂《離退休人員返聘協議》（附件11）。
10. 薪酬福利
參見「中建總公司哈大專案部薪酬福利管理細則」。
11. 其它
11.1 本規定自2023年10月1日起執行；
11.2 本規定由專案人事部負責解釋並修訂。
12. 附件
12.1 附件1：《崗位空缺申請表》
12.2 附件2：《應聘人員登記表》
12.3 附件3：《面試評價表》
12.4 附件4：《應聘人員錄用審批報告》
12.5 附件5：《職員試用期滿轉正申請\審批表》
12.6 附件6：《內部調動審批表》
12.7 附件7：《人員離場審批表》
12.8 附件8：《勞動合同》
12.9 附件9：《借聘協議》
12.10 附件10：《借聘職員補充協議》
12.11 附件11：《離退休人員返聘協議》
分公司人力資源管理實施細則
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專案人力資源管理
本章知識重點 專案人力資源管理的3個過程 專案介面 ram obs 團隊建設工具 maslow的需求層次理論 要按照西方的觀念去理解 激勵理論 要真正理解，不能死背 權力型別 領導風格 衝突管理 記住衝突管理的五種方法 電子筆記 專案人力資源管理 為最有效地使用參與專案人員所需的各項過程。它包括所有...
人力資源管理實施規劃
與總部人力資源工作流程 編制人 范博 審核人 審批人 湖南創則通能源 2010年7月 目錄一目的 4 二公司總部和各子公司組織結構和職能設定 4 一 總部各部室設定 4 1 總部各組織設定 4 2 定崗定編 4 3 部門職能 5 4 組織結構 崗位和定員的調整 5 二 各子公司人員定崗定編和崗位職責...