第一章總則
第一條為規範施工專案人力資源管理，優化施工專案人力資源配置，合理確定施工專案人工成本水平，依據公司施工專案指導意見》（以下簡稱「指導意見」）制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司事業部施工專案的人力資源管理。
第二章職責和許可權
第三條人力資源部的職責：
第四條指導、協調事業部對集團重點工程和特大型工程人力資源的配備和動態管理，負責向事業部推薦優秀專案經理。
第五條制定集團事業部施工專案薪酬體系和專案經理基薪指導標準，審核事業部施工專案薪酬管理辦法，會同事業部對集團重點工程和特大型工程人工成本情況進行檢查和指導。
第六條指導、檢查、督促事業部、施工專案各類人員的培訓。
第七條負責專案經理（建造師）資質管理。
第八條負責專案人員職稱評審工作。
第九條事業部人力資源部的職責：
一、建立事業部施工專案人才資料庫，制定施工專案人力資源引進、培養、考核、評價管理體系和實施辦法。
二、制定施工專案薪酬標準，審核施工專案人員工資分配方案。
三、負責施工專案組織機構的設定和人員編制、崗位職責的制定，與專案經理協商，配備專案各崗位人員。
四、負責施工專案完工後（解體後）專案人員的安置和管理。
五、負責專案人員的社會保險和住房公積金管理。
六、負責施工專案經理部各類人員的培訓工作。
七、負責組織專案人員參加職稱評審。
八、負責專案部人力資源資訊的收集、整理、分析，並編制分析報告。
第十條專案經理部的職責：
一、專案經理參與專案經理部的組建，根據需要向事業部提交各崗位人員需求報告。
二、根據事業部規定和專案要求，具體組織實施專案人員的培訓，並保留記錄。
三、向事業部提交專案經理部人員工資分配方案。
四、具體組織落實對專案人員的日常考核評價工作。
五、向事業部提供有關施工專案的人力資源資訊資料。
六、其他職責見《指導意見》中規定。
第三章管理內容
第十一條事業部人力資源部門依據集團「指導意見」中有關專案經理任職條件和事業部專案經理選聘程式，推薦專案經理人選，報事業部經理批准。對集團公司重點工程和特大型工程，集團公司人力資源部可依據實際情況，從集團「優秀專案經理人選」中向事業部推薦專案經理。
第十二條事業部人力資源部門根據集團公司「指導意見」中有關專案經理部組建及組織機構設定的有關規定，提出專案經理部的部門設定、人員編制和崗位職責的意見，與專案經理協商後，報主管領導審批。
第十三條專案經理部除專案經理外的其他人員，由專案經理提名或事業部人力資源部門推薦，經事業部人力資源部門考察選配後，由專案經理聘任。
第十四條專案經理部應根據工程專案進度及實際需求，每月或必要時編制專案人力資源計畫書，上報事業部人力資源部，事業部人力資源部接到計畫書後，要及時提出意見並辦理人員調配手續。
第十五條事業部人力資源部應根據《北京建工集團有限責任公司關於加強業務系統和專案培訓工作的指導意見》的有關規定，制定事業部施工專案人員培訓管理辦法，專案經理部結合專案實際，按照事業部要求，具體實施對專案人員的培訓，並建立人員培訓台賬。
第十六條事業部人力資源部應制定專案經理部人員考核評價方法，專案經理部根據考核評價方法，定期對專案經理部人員工作進行檢查、考核，考核結果應有記錄，待專案完工後，彙總上報事業部人力資源部。
第十七條事業部人力資源部應根據建立的施工專案人才資料庫，為事業部施工專案人力資源的優化配置提供依據和保障。
一、施工專案人才資料庫內容應側重於對相關人才能力的評價和業績的記錄。
二、施工專案人才資料庫應實行授權管理和專人維護。
第十八條根據公司「指導意見」有關規定，事業部施工專案人員薪酬統一執行專案薪金制。
一、專案薪金制由基薪和績效工資組成。其中：基薪實行按月預發、半年考核結算的發放形式；績效工資實行階段考核部分預兌、終結考核總體兌現的發放形式。
二、公司發布事業部各等級施工專案經理基薪指導標準，事業部可參照上述標準，制定施工專案經理基薪標準和專案經理部其他人員基薪標準，但原則上制定的各等級專案經理基薪標準不得高於或低於集團公司指導標準的20％。
（事業部施工專案經理基薪指導標準見附件）
三、事業部應在與專案經理部簽訂的《專案管理目標責任書》中明確規定專案經理基薪和績效工資的發放形式、標準及兌現依據、辦法、原則。
四、專案經理應依據《專案管理目標責任書》中有關薪酬發放的原則，按照風險抵押比例合理制定專案經理部其他人員的薪酬方案，報事業部人力資源部審批。
五、事業部人力資源部應根據事業部年度工資總額計畫，結合專案工程預算收入、工期、施工專案級別及人員情況，編制專案人員基薪總額預算，按照施工部位和進度要求，核撥工資指標，合理控制施工專案人工成本。
六、根據集團公司「指導意見」規定，專案經理部人員實行全員風險抵押制度，全員風險抵押金額參照「指導意見」第三章中有關規定執行。
七、事業部具體制定專案經理部風險金交納的管理辦法。
第十九條專案經理部解體後，由事業部人力資源部負責安置專案人員，
未安排工作的人員，三個月內按不高於本人原專案基薪標準發放工資（包括個人應交納的各項保險、住房公積金，不包括獨生子女費、嬰幼補助、奶費）；三個月後執行待崗工資，待崗工資按不低於北京市最低生活費標準確定。
第二十條專案經理部解體後，人員工資標準及發放辦法，由事業部具體制定。
第四章附則
第二十一條本辦法由人力資源部負責解釋。
第二十三條本辦法自發布之日起施行。
附件：事業部專案經理基薪指導標準
人力資源管理辦法
q mc 企業標準 2013 05 08發布 2013 05 08實施 qmc gb45.001 2013 人力資源管理辦法 企業管理標準之一。本標準在修訂時徵求了事業部其他相關部門的意見，在符合性及可操作性等方面得到進一步完善。本標準由營運與人力資源部門提出。本標準由美的熱水器事業部營運與人力資源...
人力資源管理辦法
人力資源管理制度 一 指導思想 為了促進公司人力資源工作實現科學化 規範化和系統化，更高效的完成各項工作，特制定本制度。二 招聘 1 公司所需員工，一律按照公開 公平 公正的原則公開面向社會招聘或內部選拔。2 公司招聘各級員工以學識 品德 能力 經驗適合於工作崗位需要為原則，業務主管級 含 以下工作...
人力資源管理辦法
一 招收 引進 聘用人才方案 根據我公司具體情況，專業人才匱乏已成為制約企業發展的主要因素。在競爭激烈的市場中，人才已成為推動企業快速持續發展，提公升企業核心競爭能力不可缺少的重要因素。企業的發展需要不斷地充實人員力量，配備合適的人才。企業處在不同的時期有不同的需要，不同的崗位有不同的需要。具體為 ...