目錄第一章總則 2
第二章招聘管理 2
第三章培訓管理 8
第四章任免管理 11
第五章休假、福利管理 15
第六章公司員工檔案管理 17
第七章表單 19
第一章總則
第一條為加強和規範人力資源管理工作,特制定本辦法。
第二條人力資源管理遵循「以人為本、適才適用、優化機制、層級負責」的原則，本辦法適用於公司全體員工。
第三條本辦法規範了人力資源管理工作的規範及操作流程，其主要內容涉及：招聘、培訓、任免、考勤、休假、福利管理等。
薪酬、績效操作辦法均依據公司《薪酬管理手冊》、《績效管理手冊》。
第二章招聘管理
第四條招聘
1、招聘計畫制定
（1）每年12月底，各中心、各公司根據上一年度工作進展狀況及下一年度工作計畫，核查本中心、部門各職位，擬定下一年度人才需求計畫，填寫年度《招聘需求申請》，報公司綜合管理中心。
（2）綜合管理中心對各中心、各公司人才需求進行彙總，逐級報總裁審批。
（3）綜合管理中心依據已批覆申請制定年度《招聘計畫》，逐級報總裁審批。
（4）公司臨時招聘計畫
當工作進展情況發生改變或工作調整產生人才需求時，各中心、各公司填寫年度臨時《招聘需求申請表》，逐級報總裁批覆後，合併至年度招聘計畫。
2、招聘資訊發布
綜合管理中心根據批覆的招聘計畫，按人才需求的時間和要求，選擇正確的發布渠道，適時發布招聘信資訊。
3、簡歷篩選及面試
（1）簡歷篩選
綜合管理中心對應聘資料進行收集、分類、歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。
（2）面試
公司總部員工面試：
專案公司、物業公司員工面試：
4、錄用
（1）員工錄用審批
公司總部員工錄用由綜合管理中心根據任免許可權逐級報總裁批准。
各專案公司、物業公司員工由各公司行政部根據任免許可權報各公司總經理審批。
（2）試用期
所有新入司員工均有1-3個月試用期。
5、實習生
應屆生到本公司實習的，根據情況發放一定的實習補助。由綜合管理中心根據任免許可權逐級報總裁批准。
第五條員工入職
1、入職前準備
對擬錄用人員，綜合管理中心發布工作通知，確認座位、**、員工**、郵箱，告知新員工報到時攜帶相關資料、證件，確認上班時間並通知相關中心總經理、部門經理。
2、入職手續
填寫入職材料，出具與原單位終止勞動合同證明，對相關資料審核，簽訂《試用協議》，按照《新員工入職手續清單》辦理入職手續。
3、起薪通知
員工入職後，由綜合管理中心須向財務管理中心發出《員工起薪通知》。
4、試用期考察
對試用期員工每月進行一次考評，由綜合管理中心會同用人中心總經理進行。
第六條入職培訓
1、入職培訓計畫
公司為新員工提供入職培訓，由綜合管理中心制定員工入職培訓計畫逐級報總裁審批。
2、培訓時間
入職培訓一般為員工入職兩周之內進行。
3、培訓內容
培訓內容包括：公司組織架構、發展歷程和發展前景、公司管理規章制度、企業文化等。
第七條轉正
一、轉正手續
（一）由本人提出轉正申請；
（二）綜合管理中心向需轉正員工及其中心總經理提供轉正材料；
（三）被考核人填寫相關內容；
（四）中心總經理對員工進行考核並確定考核結果，
（五）考核材料提交綜合管理中心。
二、轉正審批
由綜合管理中心報送總裁逐級審批。
三、簽訂勞動合同
員工轉正後，簽訂勞動合同。
四、檔案轉移手續
新員工轉正乙個月之內應將其個人檔案關係轉移至公司。
如員工在規定期限內不能將檔案關係轉移，應出具書面申請，報綜合管理中心批准。
公司總部員工檔案由綜合管理中心統一管理，各公司員工檔案報綜合管理中心備案。
第八條招聘管理流程圖
1、本流程適用公司總部員工及各公司副總經理以上員工。
2、各公司行政部根據公司總部人才招聘計畫組織面試，逐級報各公司總經理審批，報綜合管理中心備案。
第九條招聘管理表單目錄
1、《招聘需求申請》
2、《招聘計畫》
3、《職位申請表》
4、《應聘登記表》
5、《員工入職手續清單》
6、《員工起薪通知》
7、《員工轉正考核表》
8、《員工薪資變動通知》
第三章培訓管理
第十條培訓計畫制定
（1）每年1月10日前，各中心和各公司根據下一年度工作計畫，擬定下一年度培訓需求計畫，填寫《××年度培訓需求申請》，報公司綜合管理中心。
（2）綜合管理中心對各中心、各公司培訓需求進行彙總，逐級報總裁審批。
（3）綜合管理中心依據已批覆申請制定《××年度培訓計畫》，逐級報總裁審批。
（4）公司臨時培訓計畫
當工作進展情況發生改變產生培訓需求時，各中心、各公司填寫《××年度臨時培訓需求申請表》，逐級報總裁審批，合併至年度培訓計畫。
第十一條培訓內容
1、入職培訓（見招聘管理入職培訓）
2、日常培訓
日常培訓包括業務培訓、組織發展培訓。
（1）業務培訓
公司總部業務培訓由綜合管理中心協助各中心實施；
各公司業務培訓由各公司行政部協助各公司部門實施。
（2）員工組織發展培訓
組織發展培訓的內容包括企業發展綱領、職業化素養、案例培訓等內容。
公司總部組織發展培訓由綜合管理中心組織實施；
各公司組織發展培訓由各公司行政部組織實施。
第十二條培訓方式
培訓方式包括公司內部培訓及外出培訓。
內訓是由公司總部綜合管理中心各公司行政部組織的培訓。
外訓是由公司外各類機構舉辦的培訓（含海外培訓、高學歷培訓等）。公司根據員工自身能力、公司發展需要為員工提供培訓機會。
第十三條培訓記錄
所有培訓都必須按照規定的培訓記錄表進行記錄，由綜合管理中心存檔。
各公司培訓記錄報公司綜合管理中心備案。
第十四條培訓評估
培訓結束後，綜合管理中心進行評估，填寫《培訓評估表》入檔。
各公司培訓記錄報公司綜合管理中心備案。
第十五條培訓總結
培訓評估結束後，綜合管理中心對培訓進行總結報告，逐級報總裁批覆。
各公司培訓總結由各公司總經理批覆，報綜合管理中心備案。
第十六條培訓管理流程圖
第十七條培訓管理表單目錄
1、《培訓需求申請》
2、《培訓計畫》
第四章員工任免管理
第十八條任免的原則
員工任免堅持按編制配備，按程式審批的原則。
任免包括員工聘任、解聘、晉公升、降職、調動、離職。
第十九條公司員工任免許可權
公司各中心總經理、專案公司總經理、副總經理由董事長提名，公司領導會議討論決定。
公司各部門經理，由中心總經理提名，逐級報總裁審批。
公司部門經理（不含）以下員工由部門經理提名，中心總經理同意，逐級報總裁審批。
專案公司中層（含）以下員工由專案公司總經理批准任免，報公司綜合管理中心備案。
所有財務人員實行委派制，任免程式參照公司總部中心同級人員。
營銷中心案場經理由中心總經理提名，專案公司總經理同意，逐級報總裁批准，專案公司任免。
其它營銷人員由案場經理提名，營銷中心總經理同意，逐級報總裁批准，專案公司任免。
成本管理中心專案預算部經理（含）及以下人員均由中心總經理提名，專案公司總經理同意，逐級報總裁審批，專案公司任免。
第二十條員工晉公升
擬晉公升人應填寫任免審批表，通過資格評審，按照任用許可權由各級領導對擬晉公升人的晉公升進行審批。
績效考核結果作為對擬晉公升人員的考核標準。
員工職位晉公升後的薪資應按照相應級別重新確定，具體標準按薪酬管理規定。
第二十一條員工降職
符合以下情況的，可對員工進行降職：
1、績效考核中成績不合格，符合降職條件的；
2、不能勝任本職工作，可降職使用的；
3、其它違反公司制度，可降職使用的。
降職審批許可權與任用審批許可權相同，所有人員的降職應按照降職審批許可權進行審批。
降職的生效時間以最終批准時間為準；特殊情況應註明生效時間。員工降職後的薪金福利應按照降職後相應級別重新確定，具體標準按薪酬管理規定。
第二十二條員工調動
1、調動
調動是指公司總部內部、專案公司內部、公司總部與專案公司之間人員的調動。
2、調動程式
當公司出現人才需求，外部招聘不能滿足空缺崗位要求時，綜合管理中心在公司內部挑選合適人選，協調員工調離原崗位、調入新崗位，逐級報總裁批准。
3、內部調動手續
公司總部綜合管理中心具體負責公司總部內部、總部與各公司、各公司之間員工調動手續辦理。
各公司行政部具體負責各公司中層（含）以下員工的在本公司調動手續辦理，報綜合管理中心備案。
第二十三條員工離職
離職分如下幾種情況：辭職、自動離職、辭退。
一、辭職
1、辭職指員工提出辭去職位工作並解除勞動關係。
2、員工辭職，須提前1個月提出書面辭職申請。
二、自動離職
下列情況視作自動離職：
1、連續曠工達五個工作日以上；
2、提出辭職但未達正式離職時間而任意缺勤的；
自動離職者一律不予結算工資，並自自動離職日起停止一切福利待遇，給公司造成損失的，公司將另追究其法律責任。
三、辭退
員工具下列條件之一的，公司可予以辭退：
1、入職時提供的個人資料有虛假、欺騙性的；
2、在試用期內發現不符合錄用條件或試用期期滿經考核不合格的；
3、因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的；
4、違反公司有關的規定的；
5、其它符合解除勞動關係條件的。
四、離職程式
凡員工辭職均由員工提前乙個月向綜合管理中心、各公司行政部提交《員工離職審批表》；屬辭退的由綜合管理中心、各公司行政部填寫《員工離職審批表》。
五、離職審批
離職員工填寫《員工離職審批表》，按任免許可權逐級審批。
第二十四條員工任免薪資
員工任免薪資依據《薪酬管理手冊》《績效管理手冊》執行。
第二十五條員工任免管理表單
1、《任免審批表》
2、《終止勞動關係證明》
3、《員工離職手續清單》
第五章考勤管理
第二十六條遲到、早退及曠工
1、遲到：上班晚到崗30分鐘以內者為遲到；遲到三十分鐘為礦工半日；
2、早退：提前下班30分鐘以內者為早退；早退三十分鐘為礦工半日；
3、曠工：
（1）未經請假或假期期滿未續假而不上班者以曠工論處；
（2）偽造出勤記錄者以曠工論處。
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