1 目的範圍
本規定明確了銷售部人力資源的的策劃、需求申請、培訓、上崗、考核及退出，發揮銷售部人力資源的積極性和創造性，做好銷售部的各項工作。
本檔案適用於銷售部人力資源管理。
2 管理職責
銷售部綜合管理科是銷售部人力資源管理的歸口部門，負責銷售部人力資源的策劃、需求申請、退出手續辦理。技術科負責組織人力資源的技能培訓，綜合管理科負責人力資源的考核。
3 工作程式
3.1 人力資源的策劃
綜合管理科負責銷售部人力資源的策劃工作。
3.2 人力資源的申請
根據公司統一安排，由銷售部各部門提出本部門的人力資源需求計畫，經銷售部經理審批後上報公司人力資源部。
3.3 人力資源的培訓
新進人員的培訓：由技術科組織實施培訓，所有新進人員必須進行上崗前的培訓，培訓工作不少於半年。
在職人員的培訓：由各部門年初提出培訓需求，技術科擬定全年培訓計畫並負責實施，原則上每位員工全年培訓時間不少於四周。
具體培訓工作詳見《銷售部員工培訓管理規定》
3.4 人力資源的考核
銷售部人力資源的考核詳見《銷售部績效考核管理規定》
4 本規定由綜合管理科負責起草並解釋。
人力資源管理辦法
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一 招收 引進 聘用人才方案 根據我公司具體情況，專業人才匱乏已成為制約企業發展的主要因素。在競爭激烈的市場中，人才已成為推動企業快速持續發展，提公升企業核心競爭能力不可缺少的重要因素。企業的發展需要不斷地充實人員力量，配備合適的人才。企業處在不同的時期有不同的需要，不同的崗位有不同的需要。具體為 ...