人力資源管理制度
一、指導思想
為了促進公司人力資源工作實現科學化、規範化和系統化，更高效的完成各項工作，特制定本制度。
二、招聘
1、公司所需員工，一律按照公開、公平、公正的原則公開面向社會招聘或內部選拔。
2、公司招聘各級員工以學識、品德、能力、經驗適合於工作崗位需要為原則，業務主管級（含）以下工作崗位要求至少兩年以上相近崗位工作經驗；業務主管級以上工作崗位要求五年以上同行業工作經驗，3年以上同崗位管理經驗。
3、新進員工的聘用，根據業務需要，由各部門擬關於招聘員工的請示報告，對所聘人員崗位、職責、要求、試用期考、考核辦法、轉正後的待遇明確後，逐級至審批，由人力資源部門辦理招聘手續。
4、對部分崗位可採用競聘上崗。公司對一些崗位明確任務目標、標準條件、職責許可權、福利待遇，面向全體員工和社會公開招聘，競爭上崗。
三、入職
1、面試
應聘人員填寫《員工資訊登記表》，人力資源部門進行初試，用人部門及主管副總、總經理進行複試。複試通過後人力資源部門擬《關於安排員工入職的請示報告單》，報主管副總、總經理簽字審批。
2、通知試用
請示報告單簽批後，公司人力資源部門第一時間**通知員工，告知報到時間、地點，攜帶材料。
3、材料準備
員工需攜帶一寸**一張，身份證、學歷證書、戶口頁、資格證書原件及影印件到公司報到。人力資源部門對其各項資料進行驗證後，**及證件影印件留人力資源部門建檔。
4、入職培訓
人力資源部門負責員工的崗前培訓，主要就公司簡介、公司產品、組織領導、企業文化、公司制度和員工要求一一向新員工培訓到位。
5、移交部門
員工結束入職培訓後，由擬任職的部門負責人帶領新員工熟悉公司環境，認識新同事，並進行業務方面的培訓。
四、試用
1、人力資源部門牽頭、組織、指導用人部門開展員工試用期考核。試用期原則為三個月時間，個別表現優秀的可以提前轉正。
2、試用期員工主要考核人為部門負責人（若試用期員工為部門負責人的，則考核人為其主管公司領導），在人力資源部門的指導下，對試用期員工表現進行評估，重點對試用期員工的工作計畫完成情況、是否適應崗位工作方面提出專業意見。
3、員工入職後，即將《試用期考核表》交給主要考核人，由考核人填寫本崗位職責，並列出試用期考核任務，隨時就員工任務完成情況進行跟蹤記錄。試用期間，工作每滿乙個月，進行評估一次，存檔。試用期滿用人部門根據試用期考核情況提出轉正意見。
試用期經考核不符合崗位要求的隨時終止使用，提前三天通知員工。試用期表現，工作能力較強能夠提前適應崗位要求的可以申請提前轉正。
4、員工由部門負責人、分管副總兩級考核；部門負責人及關鍵崗位人員，根據管理許可權，由部門負責人、分管副總和總經理多級考核。
五、員工晉公升
1、晉公升型別
（1）職位晉公升、薪資晉公升
（2）職位不變、薪資晉公升
2、晉公升形式
（1）根據公司運營情況，對員工職級結合年終總結，每年底進行統一晉級；
（2）對公司有特殊貢獻，工作表現優異，或初定職級偏低員工可結合半年總結提前晉級；
（3）因職位調整，與原職級差別較大，可隨崗位調整隨時調整晉公升。
3、晉公升依據
（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現優秀；
（2）公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優秀；
（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉公升。
4、晉公升原則
（1）德能和業績並重的原則。
（2）逐級晉公升與越級晉公升相結合的原則。員工一般逐級晉公升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者可以越級晉公升。
（3）能公升能降的原則。根據績效考核，員工職位可公升可降。
六、各職級聘任許可權
1、總經理由董事會聘任；
2、副總經理、總經理助理、總工程師、財務總監由總經理提名，報董事會研究同意，由總經理聘任；
3、各部門、各專案部經理、副經理，由主管副總經理提名，報經理辦公會研究同意，由總經理聘任，並報董事會備案；
4、新入職員工，試用期滿考核合格需轉正的，逐級上報至總經理審批，並報董事會備案；
5、本部門內員工崗位調整的，由部門經理提出建議，由主管副總經理審批。跨部門調整的，由各部門提出意見，逐級上報總經理審批。
七、離職程式
公司員工需要離職的需提前30個工作日提出申請，申請程式：填寫《員工離職表》——主管領導簽字——上報人力資源部門——公司領導審批——工作交接——工資核算。員工在離職期間未填寫《員工離職表》或未提前30日提前申請的，不發放當月工資。
按規定履行離職程式的，工資於發薪日隨全體員工一併發放。
八、辭退條件及程式
（一）員工具備以下條件，公司有權辭退：
1、在試用期間被證明不符合錄用條件；
2、嚴重違反公司規章制度；
3、嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害；
4、員工兼職或同時與其他單位建立勞動關係，對完成公司工作任務造成影響，或者經公司提出，拒不改正；
5、不服從公司工作安排或調整；
6、連續曠工三天（含）以上。
7、私拿、偷竊公司財物。
8、塗改、偽造財務單據或有關證明檔案。
9、洩露公司商業機密。
10、利用職權營私舞弊，謀取私利，假公濟私。
11、受到國家法律制裁。
12、其它嚴重違法、違紀行為。
（二）辭退程式
主管領導辭退意見——人力資源部門核實——上報公司領導——領導同意——通知員工——工資結算。
備註：凡是在公司各項人員調整及工作交接中員工將公司物品損壞、丟失或不歸還的，均需要照價賠償，員工拒絕賠償的公司有權利在員工工資中扣除。
人力資源管理辦法
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目錄第一章總則 2 第二章招聘管理 2 第三章培訓管理 8 第四章任免管理 11 第五章休假 福利管理 15 第六章公司員工檔案管理 17 第七章表單 19 第一章總則 第一條為加強和規範人力資源管理工作,特制定本辦法。第二條人力資源管理遵循 以人為本 適才適用 優化機制 層級負責 的原則，本辦法適...