人力資源管理辦法

一、招收、引進、聘用人才方案

根據我公司具體情況，專業人才匱乏已成為制約企業發展的主要因素。在競爭激烈的市場中，人才已成為推動企業快速持續發展，提公升企業核心競爭能力不可缺少的重要因素。

企業的發展需要不斷地充實人員力量，配備合適的人才。企業處在不同的時期有不同的需要，不同的崗位有不同的需要。具體為：

1、要根據企業自身的特點，圍繞經營目標，制訂人才引進計畫；

2、要根據不同的崗位性質進行選擇，是內部選拔還是外部招聘，按照不同的情況，確立相應的用人體制。比如人力資源的一些職位很適合提拔任用後備人才，而市場、銷售等部門，可能更適合招聘人才；

3、要多渠道開發人才。一是利用向社會公開招聘的方法，引進有豐富經驗的實用人才，充實企業急需的人才崗位；二是有計畫地引進大學生、高學歷人才、專業人才加以培養，從而逐步構築起自己的人才儲備；三是臨時吸收使用兼職專業人員，滿足一定期間內的工作需要。

公司在招聘人才方面制定的方案

一、招聘方式多樣化：

（一）、內部選拔

（二）、外部招聘

1、通過與高校對接、在專業**發布招聘資訊等方式引進的畢業生及專業人才，

2、廣泛託一些對獸藥行業比較了解、並且有客觀見解的熟人，通過他們介紹相關人才。

3、選擇一些區縣的職介所進行招聘。參加1一2次現場招聘會。

二、聘用人才應具備的素質

1、擁護黨的路線、方針、政策，團結協作精神強，願意為公司的發展貢獻力量。

2、具備良好的身體與心理素質，經考核具有履行崗位工作能力，能夠勝任工作。

三、人才需求

企業在不同時期有不同需要，不同崗位有不同需要。市場技術服務人員嚴重缺乏，新產品的推廣和市場的穩固等各項工作都無法展開，為了提高銷量，開發和穩固市場，明確了建立一支技術服務隊伍的重要性，並為將來的銷售隊伍儲備力量。

①市場技術服務人員多以全日制大學專科及以上學歷，畜牧獸醫及相關專業，有經驗者優先為主。（必須經過車間及養殖場鍛鍊後方可正式入職技術服務）

人員要求：有較強的責任心、良好的溝通能力及勇於開拓的精神。有較強的學習能力，吃苦耐勞，適應長久出差。

②車間操作工人多以初中及以上學歷，有車間操作經驗者優先為主。

崗位要求：有較強的責任心、良好的溝通能力及勇於開拓的精神。

四、聘用程式

1、應聘人員向公司提交個人有關資料，包括個人基本情況、詳細學習工作經歷、應聘申請（本人意願、未來工作設想、預期目標）、有效證書影印件（、學歷、學位和職稱等證書）、重要社會兼職等, 提交反映本人教學科研水平和成果的證明材料以及獲獎等情況的證明材料

2、公司人事處人員對應聘者統一考核、面試，根據考核結果提出是否聘用結論。

3、擬聘人員與公司簽訂《實習協議》、《勞動合同》,明確雙方的權利和義務，約定相關事項。

二、人才的使用、管理辦法

抓好人才工作，除了創造必要的條件環境、體制機制以外，還要把握人才成長的特殊規律，激發、發掘人才成長的內在潛力。因此，公司在努力創造人才成長環境的同時，還大力加強對人才的思想政治、道德品質、為人處事的教育工作，充分引導他們，鼓勵他們，調動他們的積極性和創造性。

從人才成長、人才發展的規律來看，除了給予人才必要的條件待遇與生活保障以外，重要的是建立符合哲學社會科學人才成長規律、有利於人才成長的競爭激勵體制，建立起人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的機制，同時也會有效地調動廣大職工的積極性和創造性。必然激發出進取的動力，必然把奮進、創新、成果、業績作為個人展示優勢的指標。這種機制，無疑對於出精品成果、出拔尖人才是乙個很大的推動。

堅持公開、平等、競爭、擇優和協商一致的原則；堅持有利於整體性人才資源開發與管理，有利於增強本公司活力的原則。

一、合同用人、崗位管理

合同制1、員工都要按照國家有關法律、法規，在平等自願、協商一致的基礎上，分別與法人代表或其授權人簽定勞動合同，明確雙方的權利和義務，以法律形式確定雇用關係。

2、勞動合同期限為：固定期限及無固定期限（雙方協商一致）。

3、員工要嚴格遵守《北京立時達藥業****勞動人事管理制度（2023年10月28日第六屆十次職代會審議通過）》、《崗位協議書》及各項規章制度。

崗位管理

明確崗位責任制（見職工崗位責任書、崗位協議書），嚴格聘用程式，確定各部門人員的工作崗位。嚴格考核制度，加強管理。實行年度考核制度，按照各個崗位的任職條件、崗位職責和目標要求，明確考核細則，從德、勤、能、績四個方面進行評價，重點考核工作成績。

把考核結果作為續聘、解聘、增資、晉級、獎懲等依據。

二、關於人才的培養

根據全年發展規劃，結合公司員工的知識及技能結構，制訂了員工培訓計畫。

每年至少兩次對全公司所有人員進行集中的法規及gmp知識的培訓，生產車間根據標準操作規程的要求，按崗位分工的不同，結合各崗位現場操作演練對他們進行分崗培訓。

通過培訓，提高員工對行業法規、gmp知識的理解，強化員工對崗位標準操作規程的進一步掌握，對今後工作的開展起到積極的作用。

三、關於人才的使用

在培養期間跟蹤測評，結合任用標準，綜合考慮。把握好適度任用的原則，知人善任。因人而宜提供更適合的工作崗位。

避免過早委以重任，或不敢放手使用。注重實際業績、全面考察和有效的選拔任用，激發員工的積極性、主動性和創造性，使其充分發揮作用，則達到了企業培養人才的目的。

實行試用期，對每一次人員選拔任命都規定一定期限試用期，以便進一步培養考察，相應降低企業的用人風險。

正確看待並及時應對人才的流動。一方面讓不適合企業的人員流出去，使企業機構始終保持精簡和高效。另一方面不斷招納新人，使適合企業的高素質人才流進來。

三、薪酬待遇管理方案

建立合理的收入分配、激勵制度，從制度激勵、薪酬激勵、精神激勵等多方面入手，用事業留人、用感情留人、用待遇留人，營造出人才使用的良好環境和發展空間。建立特殊薪酬扶持政策，對重點人才、高技能人才給予保護，防止人才流失。

一、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

二、按照各盡所能、按勞分配，堅持職工平均實際收入與公司經濟效益增長同步的原則。

三、結合公司的經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配制度。

四、建立適當工資檔次，調動公司員工積極性的激勵機制。

五、適用範圍：公司全體人員。

六、工資模式

（一）、按月預發：

1、正式員工工資=基本工資＋崗位工資＋津貼

①、基本工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用**指數和各類政策性補貼確定。

②、崗位工資：根據職務高低、崗位確定，適用於全體人員。員工根據聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；員工崗位工資變更，根據變崗變薪原則，晉公升增薪，降級減薪。

③、津貼：包括有特殊崗位津貼，住房、夜班、加班補貼等。

2、離、退休返聘人員工資制

①、協議工資制。

②、享有的各種補貼、津貼一併在月工資中支付。

（二）、獎金。

1、由公司安排統一進行，由財務部向人事部門提供完成利潤的經濟指標資料；

2、由各部門向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責履**況記錄；

3、人事部依據彙總資料，測算並確定出每個員工獎金的數額；

4、考核結果和獎金計畫經公司經理審批後，發放獎金。

5、通過隱密形式發放，未經批准，任何人不得擅自公開。

6、獎金與工資不同時發放。

七、其他注意事項。

（一）、各類假期、培訓教育依據公司勞動人事管理辦法執行；

（二）、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

（三）、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

（四）、在工作中表現傑出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉公升職務的，可提高其工資待遇，晉公升崗位工資等級。

八、堅持合理、平等、協調的基本原則

九、其它福利：由公司提供的食堂、浴室及勞保。

十、社會統籌：社會統籌按照國家和北京市的有關規定為本公司員工辦理，包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險。社會統籌個人繳納的部分由公司代扣代繳。

十一、公司每月支薪日為30日。

十二、以上工資均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

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