問題：（1）請問該公司採用的是哪種考核方法？行政部是否適用這種方法？為什麼？
（2）如果重新設計該公司行政部的績效考評方案，你認為應該採用哪種方法比較妥當？
請將答案以word附件形式提交到本形考測評系統。
1、該公司採用的是「強制分配法」 進行績效考核。所謂「強制分布法」，也稱強迫分配法、硬性分布法，就是按事物的「兩頭小、中間大」的正態分佈規律，先確定好各等級在被評價員工總數所佔的比例，然後按照每個員工績效的優劣程度，強制列入其中的一定等級。
案例中的行政部不適合採用「強制分配法」。因為這種方法有乙個先天的缺陷是員工整體績效水平都很高或很低時，接受評價的員工的績效的分布狀況與既定的分布情況不符合，即排位在最後的不一定是績效不合格者。本案例中也存在這種情況，員工總體表現差別不大，很難將他們中的一部分劃入最差績效那一檔。
2、如果重新設計該公司行政部的績效考評方案，建議考慮採用排序法比較妥當。排序法是指根據被評估員工的工作績效進行比較，從而確定每一員工的相對等級或名次，等級或名次可從優至劣或由劣到優排列，比較標準可根據員工績效的某一方面（如：出勤率、事故率）確定，一般情況下是根據員工的總體工作績效進行綜合比較。
排序法可分為簡單排序法和交替排序法兩種。（1）簡單排序法是指管理者把本部門的所有員工從績效最高者到績效最低者(或從最好者到最差者)進行排序。（2）交替排序法則是指管理者對被評估員工的名單進行審查後，從中找出工作績效最好的員工列為第一名，並將其的名字從名單上劃去；然後從剩下的名單中找出工作績效最差的員工排為最後一名，也把其名字從名單中劃去；隨後，在剩下的員工中管理者再找出一名工作績效最好的員工將其排為第二名，找出一名最差的員工列為倒數第二名，以此類推，直到將所有的員工排序完。
但無論是用哪一中考核方法，都要在關注結果的同時，也要關注過程，關注員工的積極性，只有這樣，績效考核才能取得實效。
2019人力資源管理作業1題
人力資源管理作業1 一 選擇題 1 具有內耗性特徵的資源是 b p4 a 自然資源 b 人力資源 c 礦產資源 2 人力資源管理與人事管理的關鍵區別體現在 b p6 內容上 b 觀念上 c 工作程式上 d 工作方法上 3 以人性為核心的人本管理的主體是何種 a p23 a 職工 b 環境 c 文化 ...
2019人力資源管理作業冊答案
人力資源管理 平時作業 1 案例分析 飛龍集團在人才隊伍建設上的失誤 1990年10月，飛龍集團只是乙個註冊資金雊有75萬元，員工幾十人的小企業，而1991年實現利潤400萬元，1992年實現利潤6000萬元，1993年和1994年都超過2億元。短短幾年，飛龍集團可謂飛黃騰達，牛氣 沖天。您一定還記...
2019人力資源管理試題
09年10月自考人力資源管理 一 試題 一 單項選擇題 本大題共30小題，每小題1分，共30分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1.人力資源在各種活動中，能根據外部環境的可能性和自身條件，有目的地確定活動方向，並選擇自己的行為。...