一、專科題型：
1、判斷對錯題（每小題判斷正確給1分，共12分，漏判或錯判均不得分）2、單項選擇題（每選對一小題給2分，共24分，不選、錯選或多選均不得分。）
3、多項選擇題(每選對一小題給3分，共18分，不選、錯選或少選均不得分。)
4、案例選擇題(每選對一小題給4分，共16分，不選、錯選均不得分。)5、案例問答題（每小問答對要點者得分12，能結合案例回答者再得3分，每小問合計15分，本題兩問共30分；評卷者可參考標準答案，酌情給分。）
二、重點範圍（主要是多選、案例等範圍）：
1、梅奧在社會人假設的基礎上提出的人際關係理論之要點2、編制人力資源規劃的工作程式
3、工作分析的重要意義
4、員工招聘的重要作用
5、培訓的概念及培訓管理過程
6、選擇培訓方法的原則
7、績效考核與績效管理的涵義
8、確定績效考核指標的原則與合格考核者的條件9、基本工資制度的設計由7個程式或步驟組成。
10、在職業生涯的發展中組織和個體的共同任務是：
11、員工保障管理體系建設的原則
12、認真貫徹《勞動合同法》，進一步提公升和改進企業人力資源管理水平14、人力資源規劃有何作用？
15、人力資源成本核算程式是什麼？
16、工作崗位設定的原則是什麼？
18、培訓方法的選擇原則是什麼？
19、請你對主要績效考核方法進行比較
21、確定薪酬水平有什麼要求？
2023年人力資源管理案例複習
四 論述題 1 如何進行培訓需求分析？p167 160 培訓需求分析，就是指組織為實現其目標要求，對組織的培訓活動所進行的一種系統分析。從企業組織層面角度來看，培訓需求要從組織 工作崗位以及個人三個層面進行分析。1 組織層面分析 組織層面分析指的是確定組織範圍內的培訓需求，確保培訓計畫符合組織的整體...
2019人力資源管理作業
問題 1 請問該公司採用的是哪種考核方法？行政部是否適用這種方法？為什麼？2 如果重新設計該公司行政部的績效考評方案，你認為應該採用哪種方法比較妥當？請將答案以word附件形式提交到本形考測評系統。1 該公司採用的是 強制分配法 進行績效考核。所謂 強制分布法 也稱強迫分配法 硬性分布法，就是按事物...
2019人力資源管理試題
09年10月自考人力資源管理 一 試題 一 單項選擇題 本大題共30小題，每小題1分，共30分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1.人力資源在各種活動中，能根據外部環境的可能性和自身條件，有目的地確定活動方向，並選擇自己的行為。...