人力資源管理系統專案計畫

專案計畫

目錄1 引言 3

1.1 基本資訊 3

1.2 術語定義 3

2 專案概述 3

2.1 專案範圍 3

2.2 專案軟體過程描述 4

2.3 開發標準和模板 4

2.4 里程碑 4

2.5 依賴和約束 5

3 專案組織結構 5

3.1 角色與職責 5

3.2 培訓計畫 6

4 專案估計 6

4.1 估計的方法與假設條件 6

4.2 人員估計 6

4.3 成本預算 7

4.4 專案任務進度表 7

5 資源計畫 7

5.1 硬體環境 7

5.2 軟體環境 7

6 風險管理計畫 8

7 產品質量目標管理 8

8 專案約定 8

8.1 外部約定 8

8.2 內部約定 9

8.3 會議計畫 9

9 交付標準 10

9.1 交付軟體工作產品 10

9.2 交付活動計畫 10

本章簡要描述該項目的投資方，基本資訊、實施目標、專案特性等，同時說明本專案的專案計畫的組成（如各子計畫）及維護。專案的大體情況及產生背景與專案型別進行說明。

hrm：人力資源管理

人力資源、薪金發放等人資管理業務是日常生產過程中非常重要的環節，原來基本上採用手工處理方式進行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計算薪金準確率較低的情況。因此開發人力資源管理系統，通過在該系統中的相關資料錄入、引數設定，使用電腦儲存職工檔案資料、計算薪資發放以及記錄職工參加培訓、職位變更等的詳細資料，代替原來的手工處理工作，方便進行人力資源、薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。

無提示：里程碑是專案進度的關鍵點，這一部分定義專案需要跟蹤的關鍵點：

本系統開發時間較緊，icm開發人員應盡量在短時間內了解icm公司人事管理業務，同時也希望使用者有關部門人員大力協助。

本節主要描述專案的組織結構和參與的角色。

本節具體說明專案結構圖中的所有角色、職責以及對關鍵技能點的要求。

詳見專案管理工作表。

方法：對於功能性部件的開發任務採用功能點估計方法，並應用公司歷史資料庫中的資料，如功能點估計引數、各開發階段的功能點實現效率等。

對於全程的管理性任務，如專案管理、qa、系統管理等，根據功能規模大小，採用delphi方法結合icm軟體公司經驗性的搭配比例確定。

對於服務性任務，如上線支援、培訓、維護等活動任務，根據客戶已提出的要求，進行指令性計畫。

詳見專案管理工作表。

提示：規劃小組估計人力資源成本、軟硬體資源成本、商務活動成本等。

詳見專案進度表。

sql server2005，iis 6.0，vsts，vs2005，visio建模工具,及相關os軟體。

提示：參考公司風險管理規程。

詳見專案管理工作表

產品質量目標的確定要考慮公司、專案、客戶所提出的需求而定。

目標**分公司、專案、客戶、其他四類。

本節描述專案外部的承諾和主要約定及其跟蹤處理方式。

本節描述專案內部的承諾和主要約定。

提示：本節需要對專案或產品與客戶交付的標準進行說明。包括交付所遵循的驗收準則，供方所需要提供的培訓及其計畫；包括維護與提供的相關服務等進行描述。

參見《使用者需求說明書》

參見《專案管理工作表》

安排公司交付與客戶交付的活動，包括交付時間、交付產品、滿足標準等。

參見《專案管理工作表》。

人力資源管理系統專案計畫

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人力資源管理系統

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