他說道：「尤其是在矽谷，人才是公司最重要的資源，這是不言而喻的。雇主們必須問自己下面這些問題：
你是否給員工提供了高效工作的工具？你是否為他們提供了職業發展的工具？你是否為他們提供了實現夢想的機會？
」敢於暴露問題
如果對壞的行為沒有迅速、專業地予以解決，而是一再容忍，公司可能會突然爆發出大量的問題。
西格爾說道：「有時候，創業者們害怕人們會對他們做出錯誤的判斷，或者擔心人們會認為他們沒有聘用到好的員工，於是他們會重複地犯錯。」他說道，這種猶豫不決「只會讓事情變得更加糟糕，反倒不如直接撕掉繃帶，暴露出問題。
」尋找有經驗的人力資源管理者
西格爾認為，在成熟公司從事過多年人力資源工作的人，可以給初創公司帶來有效的模式和最佳實踐。
他說道：「這種人才並不難找。許多人從所工作過的公司學會了如何激勵員工，如何培養人才，如何管理人才，如何幫助一直在努力的人取得成功，以及當人們陷入困境的時候，如何指導人們走出困境等。
你不需要白費力氣重複做同樣的事情。許多經驗豐富的人力資源管理者非常願意幫助初創公司發展。」
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