人力資源必須掌握的日常工作公式
在hr的日常工作中，除了要做好人力資源管理方面的工作，同時會靈活的運用到各種公式，比如招聘、考勤、績效等方面的公式，這些都是常見的。因此，作為hr，需要掌握一下幾點常用到的公式。
一、招聘分析常用計算公式
1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100％。
2、月平均人數：（月初人數＋月底人數）÷2
3、月員工離職率：2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100％
4、月員工新進率：2×整月員工新進總人數÷(月初人數+月末人數)×100％
5、月員工留存率：2×月底留存的員工人數÷(月初人數+月末人數)×100％
6、月員工損失率：2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100％
7、月員工進出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100％
二、考勤常用的統計分析公式
1、個人出勤率：出勤天數÷規定的月工作日×100％
2、加班強度比率：當月加班時數÷當月總工作時數×100％
3、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100％
4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100％
三、常用工資計算、人力成本分析公式
1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數
2、月計件工資：計件單價×當月所做件數
3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數
4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數
5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數
6、直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100％
7、非生產人員工資比率：非生產人員工資總額÷企業工資總額×100％
8、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％
9、人力成本佔企業總成本的比重：一定時期內人工成本總額÷同期成本費用總額×100％
10、人均人工成本：一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數
11、人工成本利潤率：一定時期內企業利潤總額÷同期企業人工成本總額×100％
四、培訓統計分析公式
1、培訓出勤率：實際培訓出席人數÷計畫培訓出席人數×100％
hr常用公式分析
1、新晉員工比率＝已轉正員工數/在職總人數
2、補充員工比率＝為離職缺口補充的人數/在職總人數
3、離職率（主動離職率/淘汰率）＝離職人數/在職總人數
4、異動率＝異動人數/在職總人數
5、人事費用率＝（人均人工成本*總人數）/同期銷售收入總數
6、招聘達成率=（報到人數+待報到人數）/（計畫增補人數+臨時增補人數）
7、人員編制管控率=每月編制人數/在職人數
8、人員流動率=（員工進入率+離職率）/2
9、離職率=離職人數/（（期初人數+期末人數）/2）
10、 員工進入率=報到人數/期初人數
11、離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100％
12、員工當月應得薪資的計算方程式為:
13、每天工資=月固定工資/21.75天
14、當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例
備註：當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數
當月有效工作日=當月應工作天數–全無薪假期
當月實際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數
作為生產型企業，還會要算到勞動生產率：
勞動生產率=銷售收入/總人數
1、新晉員工比率＝已轉正員工數/在職總人數
2、補充員工比率＝為離職缺口補充的人數/在職總人數
3、離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數/在職總人數
4、異動率＝異動人數/在職總人數
5、人事費用率＝（人均人工成本*總人數）/同期銷售收入總數
成本效用評估
1、總成本效用=錄用人數/招聘總成本
2、招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
3、選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用
4、人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用
5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本
數量評估
1、錄用比=錄用人數/應聘人數*100%
2、招聘完成比=錄用人數/計畫招聘人數*100%
3、應聘比=應聘人數/計畫招聘人數*100%
4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數（不計算週六日）
5、加班率：總加班時間/總出勤時間
6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員
人力資源季（月）報表統計指標彙總
一、人員數量指標
1、按行政單位劃分（總部、區域）與編制對照；
2、按性質劃分（職能部門）；
3、按時間劃分（期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數=（月初人數+月末人數）/2）；
4、按職務劃分（經理級、主管級、文員及員工級）
二、人員素質指標
1、學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；
3、通常統計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統計。
三、勞動時間利用指標
1、出勤率（%）=出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×100%；
2、加班加點強度指標（%）=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100%。
四、勞動生產率指標
實物勞動生產率=報告期銷售額/報告期平均人數*100%；
五、勞動報酬指標
1、工資總額與平均工資（一般按某個範圍統計-總部、區域、城市公司）；
2、薪金佔人力資源成本、銷售額比重；
3、固定與變動薪酬比，用於衡量激勵水平；
4、薪金範圍分布（某一薪金級別人數分布）。
六、人員流動指標
1、流失率=報告期流失人數/報告期平均人數*100%
2、同批雇員留存率及損失率（通常用於衡量核心員工的穩定性，）留存率=留下人數/初始人數*100%損失率=損失人數/初始人數*100%
3、流失人員工齡分布
4、流失人員原因統計分布
5、新進員工比率=報告期入職人數/報告期平均人數*100%（通常與流失率比較，用於衡量員工流動）
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