一、 指導思想與基本理念
1. 以人為本：
（1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應；
（2） 不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能；
（3） 不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關係網路功能；
（4） 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2. 企業通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。
3. 企業開闢三個人才渠道：
（1） 立足區域，充分發揮本地人才的主渠道作用；
（2） 面向全國，吸納高層次人才；
（3） 注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支援。
4. 在三個層面上開發人力資源：
（1） 企業高層形成職業精英團隊；
（2） 企業內部實施全員培訓；
（3） 企業外部正面影響客戶、公眾。
5. 用人原則：
（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；
（2） 容人： 創造寬鬆環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；
（3） 用人： 為每個員工提供施展才能的舞台，創造學習、發展、公升遷的機會；
（4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠於職守， 以公司為家，與公司共榮辱；
6. 持續開發人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本；
7. 人盡其才，人人都是人才。
8. 公平競爭
（1） 不拘一格、機會均等、任人唯賢；
（2） 沒有性別、籍貫、身體特徵的偏見；
（3） 沒有校友派系、出身門戶之見；
（4） 沒有領導個人用人偏好。
9. 人才個體生涯成長規劃與企業人力資源發展目標相互匹配，員工與企業一同成長。
10. 保持企業一定的員工流動性。
（1） 過於穩定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；
（2） 流動過於頻繁，造成隊伍不穩、技術沒有積累，反而流失。
11. 實施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
12. 建立員工正常晉公升機制，使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
13. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中發現、挖掘人才。
14. 對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。
二、 有力資源規劃
1. 首先對企業內部人力資源狀況進行系統性清查。
（1） 對明顯不合格人員予以調整；
（2） 運用「評價中心」或其他測評技術對重點人員（或全體員工）進行評估；
（3） 對企業內部人力資源狀況進行總體或分類統計。
2. 與其他戰略、經營、財務規劃協調。
（1） 根據企業每年經營、財務計畫指標，結合企業現有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標；
（2） 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計畫；
（3） 人力需求計畫，應包括所需的數量、質量、人才素質要求。
3. 人力計畫要一次規劃、分期流動實行，並根據實際狀況，經常性調整和進行動態評估，必要時建立高階或稀缺專業人才後備系統。
4. 企業實行員工總額控制。
由企業一級定編，其原則為精簡機構、節約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。
公司考勤制度
第一章總則
第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。
第二章公司作息制度
第二條公司上班時間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時間）。
第三章工作制
第三條公司（總部）一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每週5天標準工作周制度，周工作小時為40小時。
第四條其他工作時間制度：
1. 縮短工作時間。主要針對特別繁重和過度緊張勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。
2. 計件工作時間。按計件定額工作。
3. 不定時工作時間。主要為公司領導、外勤、部分值班人員、推銷員、司機、裝卸工等，因工作性質需機動作業的工作崗位。
4. 綜合計算工作時間。工作性質為連續作業和受季節影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等週期計算工作時間。
第五條遵照國家雙休日及法定節假日制度。
1. 每週公休日2天。
2. 法定節假日：
（1） 元旦，放假1日；
（2） 春節，放假3日；
（3） 國際勞動節，放假1日；
（4） 國慶節，放假2日；
（5） 法律、法規規定的其他節假日，如婦女節、青年節、建軍節、少數民族節日等。
第四章考勤範圍
第六條公司除高階職員（總經理、副總經理）外，均需在考勤之列。
第七條特殊員工不考勤須經總經理批准。
第五章考勤辦法第八條在有條件的情況下，採用考勤機打卡制度。未採用考勤機的，可填寫員工考勤表。
第九條任何員工不得委託或**他人打卡或簽到。
第十條員工忘記打卡或簽到時，須說明情況，並留存說明記錄。
第十一條考勤設定種類：
1. 遲到。比預定上班時間晚到。
2. 早退。比預定下班時間早走。
3. 曠工。無故缺勤。
4. 請假。可細分為幾種假。
5. 出差。
6. 外勤。全天在外辦事。
7. 調休。
第十二條員工須出示各類與考勤有關的證明材料。
第六章考勤統計及評價
第十三條行政主管負責每月填寫月度考勤統計表。
第十四條公司通過打分法綜合評價每個員工的出勤情況。
第十五條考勤計分辦法。
1. 遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。
2. 早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。
3. 曠工。曠工一次扣20分。
4. 請假超期。一天扣20分。
以100分為基數扣除，考勤成績分為五級：
優： 90分以上；良： 80～90分；中： 70～79分；及格： 60～69分；差： 60分以下。
第十六條公司依據員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。
第七章附則
第十七條公司行政部會同人事部執行本制度，經公司總經理批准頒行
員工請假辦法
第一章總則
第一條為規範公司考勤制度，統一公司請假政策，特制定本辦法。
第二章請假程式
第二條員工填寫請假單，註明請假種類、假期、時間、事由、交接事項，經各級領導審批，並報人事部備案。
第三條較長假期須交接手頭工作，確保工作連續性。
第四條超假期應及時通告請示有關領導審批。
第五條假滿回公司銷假，通報人事部，並交接工作。
第三章請假標準
第六條公司請假標準見下表：
第四章請假規定
第七條事先無法辦理請假手續，須以**向主管報知，並於事後補辦手續；否則以曠工論處。
第八條未辦手續擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續假者，均以曠工論處，並扣減月工資。
第九條如因私人原因請假，應優先使用個人工休或年假，其不夠部分再行辦理請假。
第十條請假以小時為最小單位，補修以半天（4小時）以上計算。
第十一條假期計算。
1. 員工請假假期連續在5天或5天以下的，其間的公休日或法定假日均不計算在內。
2. 員工請假假期連續在5天以上的，其間公休日或法定假日均計算在內。
第十二條員工的病事假不得以加班抵充。
第十三條員工1年內病事假累計超過1個月，不享受當年年假；凡安排療養或休養的員工，其天數不足年假時，可以補足；凡脫產、半脫產學習的員工，不享受當年年假。
第十四條公司中高階職員請假，均須在總經理室備案或審批，並記錄請假人聯絡辦法，以備緊急聯絡、維持正常工作秩序。
第五章附則
第十五條本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理常務會議批准頒
員工職前培訓辦法
一章總則
第一條為提高新進員工素質和技能，推行職前培訓體制，特制定本辦法。
第二章適用範圍
第二條凡公司新進初、中級員工均須進行職前培訓。
公司人力資源規劃
人力資源部總體目標 短期目標 建立統一集中的人力資源管理資訊平台 即員工關係 薪酬福利管理 績效考核等 實現準確 快捷的人力資源資料統計 建立完善人力資源管理體系 根據以上的工作目標年度主要工作目標 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前集團發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從十個方面開展年度的工作...
某公司人力資源2019規劃
內部資料注意保密 十二五 人力資源規劃 2011 2015 編制部門 編制時間 目錄一 公司 十二五 人力資源規劃編制依據 3 一 公司 十二五 發展規劃綱要 3 二 十二五 規劃中人力資源工作指導性原則 3 二 公司人力資源系統性swot分析 3 一 公司人力資源面臨的機遇 3 二 公司人力資源面...
xx公司人力資源規劃方案
輝煌水暖集團 人力資源規劃方案 為規範輝煌水暖集團的人力資源規劃工作，通過研究公司既定的發展戰略，對其進行組織診斷，我組初步勾勒出了公司組織體系和結構設定的框架。在此基礎上，經過深入分析，我們認為對於公司的組織結構以及人員編制，應當盡快加以科學 清晰的界定。根據公司發展需要的內部和外部環境，科學地 ...