白苕食司[2011]07號
白水縣苕園食品有限責任公司
人力資源三年發展規劃
為進一步落實公司行政規劃，實現企業做強做大，更好的完成公司承接的大中型工程專案的施工，做好人才儲備，實施人才戰略，全面提高企業的競爭力，為此，特制定此規劃。
一、 公司現有人力資源的現狀：
技術管理人員4名。其中，高階技術人員工一名，行政管理一名，
二、 目前公司在冊職工12人，其中管理人員4名。
三、 人員狀況表
四、 未來三年的**：
為實現公司每年銷售額28%遞增，實現利潤以20%遞增的目標，保證必要的人力資源，我們對中級以上專業技術人員進行分析。
現有中級職稱的技術管理人員4名（其中高階管理一名），未來補充3名。
現狀分析：
1、 從目前公司管理人員的數量來看，是能夠滿足公司生產的需要，可以覆蓋目前公司各項管理工作。
2、 從目前公司管理人員的資質來看，從人員儲備和通過未來的發展的**基本上能夠保證公司向二級目標邁進。
3、 人員結構需要進一步優化，為此將採取措施，使公司的管理員隊伍向高素質、高職稱、年輕化方向發展。
具體措施：
1、 加強對管理人員的考核工作。
2、 完善管理人員的崗位聘任制。
3、 加強對外招聘的力度：
對公司聘用人員重點強調以下幾點：
1、 招聘前需向公司辦公室提出報告，明確招聘的崗位、條件、待遇。
2、 必須與公司簽訂聘用合同。
管理人員的集中管理：
管理人員的集中管理，有利於公司現有人力資源的有效開發，合理地使用，使專案部之間實現專業技術管理人員的相互補充，最終實現市場化管理的目的。
二o一一年三月
XX公司人力資源發展規劃
x 管理檔案 編號 人力資源發展規劃 編制 審批 2015 03 01發布2015 03 01實施 x 為了進一步落實公司整體規劃，實現企業做強做大，向更高水平邁進的目標，做好人才儲備，實施人才戰略，全面提公升企業競爭力，公司將對於人才引進進行長期的規劃，以達到發展人才，穩定人才的目的。此規劃旨在讓...
建築公司人力資源發展規劃
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公司人力資源發展規劃書
為了促進本公司經營業務的發展，提高組織應變能力，保持公司的競爭能力，公司制定了四步戰略，用以發展人力資源，支援經營戰略目標。步驟一全面定義組織能力 公司的經營戰略所需的全面組織力量由相關行政人員與人力資源經理共同確定。行政人員相信，組織的力量是由九種特定能力組成的 1 會計 使人員 團隊 部門的工作...