公司人力資源發展規劃書

為了促進本公司經營業務的發展，提高組織應變能力，保持公司的競爭能力，公司制定了四步戰略，用以發展人力資源，支援經營戰略目標。

步驟一全面定義組織能力

公司的經營戰略所需的全面組織力量由相關行政人員與人力資源經理共同確定。行政人員相信，組織的力量是由九種特定能力組成的：

（1）會計：使人員、團隊、部門的工作均可計量；

（2）行為導向：減少所有示範性活動的週期；

（3）持續學習：不斷改進工作，產生新思想；

（4）客戶焦點：從客戶（內部的和外部的）的觀點出發對待各種問題；

（5）多樣化：重視不同意見，鼓勵協作的新方式；

（6）授權：鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應層次上具有決策權；

（7）全球化：在全球背景下審查生產線、**商和客戶；

（8）整合化：確保公司各部門相互適合；

（9）領導權：確保關鍵的管理位置上有優秀的管理人才。

步驟二確定人力資源措施

在了解這些能力以後，公司的經理們將確定哪些人力資源措施——招聘、培訓、薪酬——可以用來促進能力的提高。高層經理與人力資源專業人員共同組成的團隊將致力於把人力資源實踐與能力整合起來。

步驟三開展能力綜合運用

為了達到這一目的，公司的經理們必須消除冗餘，安排各項措施的優先順序，並在以下標準的基礎上運用能力：

（1）影響；

（2）可行性；

（3）與基本信念的同質性；

（4）與顧客的關聯性；

（5）成本 /價值；

（6）風險；

（7）可計量性；

（8）所需的資源。

步驟四制訂實施計畫

行動計畫要清楚說明時限、作用和人力資源相關經理的責任。乙個經整合的用於實施的戰略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經理與其他經理並肩工作，制訂人力資源計畫。

為了促進本公司經營業務的發展，提高組織應變能力，保持公司的競爭能力，公司制定了四步戰略，用以發展人力資源，支援經營戰略目標。步驟一全面定義組織能力公司的經營戰略所需的全面組織力量由相關行政人員與人力資源經理共同確定。行政人員相信，組織的力量是由九種特定能力組成的 1 會計使人員團隊部門的工作...

白苕食司 2011 07號白水縣苕園食品有限責任公司人力資源三年發展規劃為進一步落實公司行政規劃，實現企業做強做大，更好的完成公司承接的大中型工程專案的施工，做好人才儲備，實施人才戰略，全面提高企業的競爭力，為此，特制定此規劃。一公司現有人力資源的現狀技術管理人員4名。其中，高階技術人員工...

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