年人力資源發展規劃

人力資源發展規劃(2016-2023年)

人力資源規劃是人力資源管理活動的起點和依據，也是各項人力資源管理活動的紐帶。為了進一步貫徹落實上級有關檔案精神，結合公司人力資源現狀，遵循「立足當前、面向未來、適度超前」的指導思想，堅持定性分析與定量測算、必要性和可行性相結合的原則，編制我公司2016-2023年人力資源發展規則。

本規劃以我公司發展戰略為指導，在對人力資源現狀分析的基礎上，確定了今後三年公司人力資源管理的主要任務、工作目標和保障措施，是我公司今後三-五年人力資源工作的總體安排。

一、人力資源現狀分析

（一）現有人員總量分析：截止2023年9月，我公司從業人員345人，其中85%以上是女性員工。

（二）職工按類別分組分析：（按職工總數計算比例）

（三）職工隊伍按文化程度分組：

員工文化程度：專科學歷8人，中專學歷10人，高中學歷6人，初中及以下文化程度321人。

（四）職工按年齡分組分析：

員工年齡結構：50歲以上2人，佔比0.5%； 40-50歲10人，佔比2.7%；30-40歲170人，佔比46 %；30歲以下164人，佔比 50.8%

（五）員工的整體素質偏低，主要表現為招聘的員工學歷低、無技術的農民工，放下鋤頭就上崗，理論水平差，技術水平低，悟性相對落後。大致有以下幾方面原因導致：企業在不斷的發展和擴大，對人員的需求不斷增加，加上當地人力資源大環境發生了變化，由過去的就業難變成了現在的用工難，為了滿足生產的需要，企業紛紛爭奪當地人力資源，招聘社會學歷低，無經驗的農民工，導致企業人才比例失調，加上受地理位置影響，交通不便，導致我們用工的範圍比較有侷限性。

不能將用工的線路拉的更長。

（六）管理人員素質有待提高，野蠻管理時常存在，員工工作不順心，易流失。

（七）優秀的技術人才、技能人才數量不足。

二、人力資源需求分析

根據公司的整體的戰略計畫，到2023年一季度為止，人力資源擬配置到千人，這就要求在人力資源方面不但要儲備充足，更要在專業技術更新、專業理論學習方面快速發展，適應企業的發展，這就要求我們**束的生產及檢測上進行相關專業知識的培訓，採取「引進來」、「走出去」的發展戰略，培養技能型人才。

三、年度人力資源發展規則

（一）2023年-2023年

針對目前的人力資源現狀，2023年11月份起啟動校園招聘，同當地勞動部門聯絡，爭取「兩後生」資源放在全自動產線上。全自動員工的流失率已經超過了健康企業的流失率，導致不斷的培養新員工，沒有任何的積累和沉澱，使得全自動崗位成了人員的培訓基地。

（二）2023年-2023年

在保證穩定的前提下，做好前道全自動人力資源主力軍的規劃和定位，將大中專院校的學生作為核心技術力量的主力軍，將高中和中專生、技校生作為前道數量的主力軍，將學歷低，素質差的做為企業精簡人員主力軍。提高進廠人員標準，嚴格把好進廠關，把進廠人員標準提公升為高中、中專、技校學歷，招聘過程中優先考慮大中專生，高中生，盡量不招聘或者少招聘農民工。鼓勵大學生來我公司工作，給予相應的學歷補貼，讓大學生產生自豪感，感覺到自己在公司中受到的重視，能夠體現對人才的重視，起到吸引和激勵人才的作用。

對大學生工作情況進行跟蹤了解和溝通交流，看他們在工作中是否發現什麼問題有什麼好的建議。給大學生更多的發展機會和平台，有針對性的提拔和重用大學生，樹立起重視人才的榜樣，鼓勵他們的學弟學妹學兄同學朋友前來我公司工作。針對高中和中專生的措施：

逐漸將高中和中專、技校的學歷做為進廠的最低門檻，現實中人們往往將企業的門檻的高低和企業的檔次相聯絡，提高了企業的門檻也就是提高了企業的檔次，提高了企業的美譽度。每年選撥一批日常表現出色、工作穩定、對企業忠誠度高。有培養價值的高中生、中專生、技校生送到總公司進行培訓或者邀請總公司人員前來對這些人進行培訓，幫助他們在企業裡更快的成長，將其中表現好，技術高、會管理的人員納入後備幹部培養隊伍，待時機成熟擔任領導職務，並到相關學校做好宣傳，鼓勵學生到企業工作。

加強與各類大學、中專、高中院校的接軌合作，在各類大中專院校廣泛宣傳，提高企業在學校領域的知名度，擴大企業在各大中專院校的影響。對各大中專學校進行考察，確定幾家綜合實力強、教學水平高，學生潛力大的學校做為重點合作物件和招聘學生**。企業未來的主力軍將是80、90後，對工作環境要求較高，公司應盡力改善工作環境和工作條件，努力滿足他們的需求。

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