******x****管理檔案
編號 ：
人力資源發展規劃
編制:***
審批:***
2015-03-01發布2015-03-01實施
******x****
為了進一步落實公司整體規劃，實現企業做強做大，向更高水平邁進的目標，做好人才儲備，實施人才戰略，全面提公升企業競爭力，公司將對於人才引進進行長期的規劃，以達到發展人才，穩定人才的目的。此規劃旨在讓人才了解公司的發展願景及近幾年的整體規劃，讓員工與公司有共同的目標，實現共同的發展。
一、公司發展願景
公司將用1~2年時間，將主營業務做強，從基礎業務出發，開拓市場，奠定公司發展的基礎，使公司的運營走上正軌，在內部完善的管理體制保障下使公司的營業收入和利潤逐步增加。因為公司現處在高速的成長期，員工的經驗和能力對公司的發展起著至關重要的作用，乙個自身具備能力、並且認同企業價值觀和文化的人才，是公司迫切需要的。因此公司將團結一批有思想、有能力、有抱負的年輕員工，建立一支充滿智慧型、勇於創新、團結實幹、追求卓越的團隊，這是公司最寶貴的財富，也是企業保持生機不斷發展的動力源泉。
員工在公司，能夠充分發揮自己的能力和特長，在公司這個自由創新的平台上，在獲得回報的同時，找到一種成就感跟認同感。在2~3年時間內，公司在保證主營業務穩健發展的同時，目光會逐漸延伸到城市亮化工程新材料、新工藝的研發等業務上，希望能夠在做強主營業務的同時，將公司做大。
二、公司為員工提供發展平台
根據公司的發展規劃，目前對引進相關專業人才的工作十分重視，公司將竭力創造乙個高效穩定的平台，為加入的員工提供有利的發展機會，具體從以下幾方面做好工作，構建乙個良好的創業環境。
1、公司將用健全的制度保證乙個公平、公正、公開的氛圍，在企業的規則範圍內，充分發揮員工的主觀能動性，激發員工特長，讓員工的創造性思維能夠應用的實踐中。公司將指導員工走向更專業，更準確的職業定位，培養優秀的職業素質，在市場的檢驗下不斷提高綜合競爭力。公司成立之初就本著規範化、制度化、共同成長的思路，相容幷包，以公平和效率為前提，努力成長為乙個有競爭力的企業。
2、公司提供有競爭力的薪酬水平。公司將本著有付出就有回報的原則，對為公司做出貢獻的員工給予與之貢獻相匹配的薪酬。從個人收入來看，有競爭力的工資水平是員工薪酬保障的乙個部分，隨著公司的發展，公司按股權、期權的方式對員工進行激勵，讓高階管理人員技術人員入股，讓企業職工購股，給突出貢獻的人獎勵期股。
讓企業的發展直接和每個人收入掛鉤了，讓員工享受企業發展所帶來的成果。
3、公司將營造乙個良好的環境，為員工發展推波助瀾。收入作為保障員工基本生活需求很重要，但收入不是惟一的，為了引進人才、留住人才，除了通過各種方式使員工增加收入以外，公司還將全力打造乙個良好的工作環境。借鑑優秀管理模式，強化內部管理, 確保公司經營生產的持續，穩定和發展。
不論從硬體還是軟環境上，都將以員工作為最重要的資源為其創造條件，使作為企業核心價值觀的企業文化，良好的工作的氛圍成為增強企業凝聚力、向心力，激勵全體員工產生巨大的協同力，從而推動企業走向成功的動力。公司著力營造輕鬆和諧的工作氛圍，相信任何人都會追求在事業上的成就感和認同感，只要給予合適的環境，每個人都會爆發出潛能。公司充分信任和尊重員工，在良好的環境中充分發揮才能和想象力。
給員工的生存、成長提供良好的條件。
三、公司——員工共同成長發展規劃
公司正在尋找各個領域的精英加入我們的團隊，我們歡迎敢於接受挑戰的有志人士加入我們的團隊！
公司人力資源發展規劃
白苕食司 2011 07號 白水縣苕園食品有限責任公司 人力資源三年發展規劃 為進一步落實公司行政規劃，實現企業做強做大，更好的完成公司承接的大中型工程專案的施工，做好人才儲備，實施人才戰略，全面提高企業的競爭力，為此，特制定此規劃。一 公司現有人力資源的現狀 技術管理人員4名。其中，高階技術人員工...
建築公司人力資源發展規劃
人力資源2013 2017年發展規劃 一 總體目標 根據公司總體戰略經營目標，利用三到五年時間，圍繞公司核心產業，以積蓄人力資本，構建企業文化為目標，整合組織流程 規範人事體系 建立素質模型 優化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發展，有力地推動集團向現代化新型企業發展。利用3到5年時間，以培養為主 挖...
公司人力資源發展規劃書
為了促進本公司經營業務的發展，提高組織應變能力，保持公司的競爭能力，公司制定了四步戰略，用以發展人力資源，支援經營戰略目標。步驟一全面定義組織能力 公司的經營戰略所需的全面組織力量由相關行政人員與人力資源經理共同確定。行政人員相信，組織的力量是由九種特定能力組成的 1 會計 使人員 團隊 部門的工作...