人力資源2013—2023年發展規劃
一、總體目標
根據公司總體戰略經營目標，利用三到五年時間，圍繞公司核心產業，以積蓄人力資本，構建企業文化為目標，整合組織流程、規範人事體系、建立素質模型、優化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發展，有力地推動集團向現代化新型企業發展。
利用3到5年時間，以培養為主、挖掘為輔、引進為補充，造就一支有操守、懂專業、善經營、能管理的人才隊伍，包括消防安裝設計、機電安裝、建築智慧型化安裝的專業人才及維護保養的專業人才的隊伍、營銷策劃人才隊伍、經營管理人才隊伍和資本運作人才隊伍；並將這支人才隊伍鍛鍊和凝聚成乙個上下目標一致、內外價值一致、內部溝通協調、專業能力互補和共擔分險成果的高效能團隊，
公司成立和動作多年來，「精心設計、精心施工、精心維護」的文化已經形成。但是這種"文化"與商總倡導的文化還有差異，還存在一些消極面。因此，需要花一段時間來逐漸總結、提煉企業的文化精髓；並通過制度建設和人員培訓把這種文化逐漸固化下來，從而影響人的最終行為。
企業文化建設乙個工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要時間；另一方面企業文化需要隨著社會和企業的發展而發展，需不斷建設。希望五年之內可能形成乙個初步的框架和適合企業實際的文化建設模式。
二、公司人力資源規劃
公司未來人力資源規劃表
2、未來三年的**：
為實現公司向股份****邁進的目標，2023年工程承包總量預計達到1.5億，2023年預計達到2億，2023年公司規模擴大一倍，維修保養專案數擴大20倍的目標，保證必要的人力資源，我們重點對中級以上專業技術幹部進行分析。
三、公司現狀分析：
1）從目前公司管理人員的數量來看，是能夠滿足公司施工生產的需要，可以覆蓋目前公司各項管理工作。
2）從目前公司管理人員的資質來看，從人員儲備和通過未來的發展的**基本上能夠保證公司向股份制公司發展的方向。
3）人員結構需要進一步優化，高職稱人員只佔12%，中級職稱人員只佔9%，公司整體的技術含量偏低，容易被複製和模仿。應進一步增加研發人員的數量，增加高、中職稱的人員數量，建設成為消防行業的「行業標兵」。
4）公司目前招聘方式單一，缺少足夠的人才儲備。
5）目前公司的薪資水平相對還是比較具備競爭力的，但是由於薪資沒有進行全面系統的科學設計，因此沒有充分體現激勵因素，需要進行改善。
四、改進措施：
1、規範錄用流程
招聘錄用是人才的進口關，直接影響到人力資源的素質水平。因此需要規範錄用的流程。
（1）社會公開招聘
社會公開招聘適用於招聘應屆大中專畢業生、工作經驗在兩年以內的專業技術人員及其他有必要通過公開招聘渠道進行招聘的人才。用人部門需求計畫（所需招聘人員的數量、崗位、能力學習要求等）集團人力資源部每月收集1次資訊，研究並提出意見董事長簽字同意人力資源部發布招聘資訊（通過報紙、**和其他公共**）。
（2）內部舉薦（含自薦）
內部舉薦適用公司緊缺型人才、有3－8年工作經驗的專業技術人員以及其他公司急需的重要人才。鼓勵員工進行內部舉薦，內部舉薦不需迴避親友關係，且給舉薦成功的員工一定的物質獎勵。內部舉薦由集團人力資源部統一歸口負責管理
（3）獵頭
獵頭適用於有特殊技能人才、有8年以上工作經驗的專業技術人員和以及公司需要的高階管理人才。獵頭由人力資源部會同專業機構實施。
2、薪資改善計畫
薪資改善主要應從下述幾步著手：
（1）統一規範薪資等級
公司制訂統一的的薪資規範，並根據具體實施情況再進行適當的修改。
（2）確定核薪公式
乙個崗位和乙個人的薪資確定應該有乙個科學的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準薪資和薪資範圍，然後再通過協商確定具體工資。
公式：崗位基數＊（1＋學歷係數＋專業係數）＋同業經驗補貼＊年限＋其他因素。
在具體確定薪資的時候，還可以根據該員工面談時的印象，是否取得一些領域內較好的成績和本人的薪資要求進行上下的微調。但上調幅度不可以高於這個職位的最高薪資。這種薪資的確定方式會比單純靠談和印象要準確得多，一方面同時可以保證整個公司的工資比較有體系，同時也可以幫助公司比較好地掌握工資和用人的成本。
（3）年終獎金的確定
年終獎金主要是用於激勵員工績效表現，與員工分享公司的業績。因此年終獎金的確定可以從兩個方面來考慮。第一，根據年初的業績計畫，確定年終獎金的總額，然後按照職位係數確定各崗位的獎金基數，最後根據績效考核的結果，確定獎金的數額。
第二，如果年底的運營超出計畫，可以由董事長特撥一定數額的獎金，主要用於兩個方面，乙個是對有特殊貢獻的優秀人才進行獎勵，另乙個是對全體員工普獎，這個普獎就不再考慮職位高低等情況了。
（4）加薪的確定
每年物價都會有一些調整，同時，員工的在公司的工作年限也有增長，應考慮這一因素進行年度加薪。建議每年在統一時間調整（建議每年四月調整）所有員工的薪水。
綜上所述：物價調整因素決定公司年度加薪的統一標準、再根據人事職位變動和績效表現進行調整。
實施能力津貼計畫，從目前的人才當中選拔一部分，發給能力津貼，一方面留住公司急需的人才，另一方面使人才可以將這部分津貼用於再學習和深造。能力津貼採取合約制，即要與公司簽定服務合約，如合約期內離開公司需要退還該津貼。
公司人力資源發展規劃
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公司人力資源發展規劃書
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