對於2023年是公司大步跨越發展的一年，為了配合公司做好跨越的準備，人事行政部從人力資源方面做出以下的規劃設想：
一、人力資源發展共有六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。由於公司目前規劃分工的不同，人事行政部工作主要涉及到其中以上除薪酬福利以外的五大模組。
二、主要工作思路分析：
1、2023年是公司調整後快速發展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。
2、利用公司擴大發展和春節後人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自行業的高階人才和優秀的基礎人才，作為培養儲備或進行人力資源的更替。
3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2023年人才猛增需求。
4、實現2023年的內部培養與晉公升，提拔和任用有上進心、不斷學習提公升的內部員工。
三、公司目前正處在變革時期，2023年總體目標做到三點：
1.滿足崗位需求；
2.保證人才儲備；
3.實現梯隊建設。
四、人力資源類工作
1.人員招聘---具體實施方案：
a、招聘方式：以網路招聘為主，和全國知名的招聘**合作，至少同時簽約兩家以上**半年或一年，例如唐山人才網、智聯招聘等。
b、獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式
c、人才市場現場招聘：保持與唐山各大小人才市場聯絡，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；
d、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工；
e、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式；
f、學校現場招聘：對於生產基礎崗位員工實行學校招聘，其他崗位慎用；
2.人員招聘----實施目標注意事項：
a、人力資源工作和行政工作分離出來，前期需要增設人事助理1名，分離時間計畫在4月份大量崗位招聘正式啟動之前，以適應招聘需求。
b、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業論壇招聘廣告發布、定期招聘日等。
c、做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴大公司的形象宣傳；製作公司宣傳品或宣傳板等。
d、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結果的反饋、錄用決策效率提高等。
3.績效考核----目標概述：
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進工作成果達成。
4.績效考核----具體實施方案：
a、制定《績效考核管理辦法》和配套檔案、**；補充新增設崗位考核指標；
b、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有專案參與橫向考核範疇。
c、重點對考核結果進行評估，建議對考核形式、考核專案、考核結果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性執行；
d、 推行過程是乙個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。
5.績效考核----實施目標注意事項：
a、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈結的基礎上，要從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
b、 績效評價體系並非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，並聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
c、 績效考核工作是乙個溝通的工作，也是乙個持續改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
6.員工培訓----思路分析
a、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計畫嚴格執行的情況；
b、未能系統化和規範化實施，培訓課程存在盲目性，多為應急式的培訓；
c、培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯；
d、培訓考核機制不健全，進而影響到培訓效果的達成；
e、未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成。
7.員工培訓----目標概述
a、員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
b、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業的競爭力。
c、人力資源部2023年將對員工進行「鷹計畫」方案的培訓與開發，使公司在人才培養方面產生明顯效益。
8．員工培訓----具體實施方案
a、靜態需求和動態需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定「靜態」和「動態」培訓計畫，制定年度培訓計畫和月度培訓計畫。
b、講師培養計畫：選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓，開發培訓課程的課件。
c、重點培訓內容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業文化、職業規劃、產品知識、專案管理、新進員工公司培訓、規章制度培訓等。
d、培訓制度修訂：春節前完成《培訓管理制度》修訂。
e、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓物件的反饋資訊。
f、實施「鷹計畫」：落實「雛鷹計畫、飛鷹計畫和精英計畫」。
9.職業規劃----思路分析：
a、根據公司戰略發展、崗位需要進行員工職業發展通道設計；
b、明確各崗位的發展通道的能力素質標準；
c、整合發展通道與員工發展計畫，實現企業發展通道和員工發展相統一；
10.職業規劃----目標概述：
a、編制各崗位的職業發展通道，形成《職業發展規劃管理制度》檔案；
b、著力跟進員工的職業發展，提供幫助和指導；
c、實現內部規劃和外部規劃相結合，職務規劃和薪資規劃相結合；
11.職業規劃----具體實施方案：
a、三月底前後完成《職業發展規劃管理制度》檔案；
b、內部發展渠道描述：
a、內部職稱發展途徑；
b、行政級別發展途徑；
c、個人薪酬發展途徑；
d、內部橫向發展途徑；
c、外部發展渠道描述：外部創業專案
年人力資源發展規劃
人力資源發展規劃 2016 2018年 人力資源規劃是人力資源管理活動的起點和依據，也是各項人力資源管理活動的紐帶。為了進一步貫徹落實上級有關檔案精神，結合公司人力資源現狀，遵循 立足當前 面向未來 適度超前 的指導思想，堅持定性分析與定量測算 必要性和可行性相結合的原則，編制我公司2016 201...
2023年人力資源規劃
建立 服務 激勵 執行 型人力資源管理體系 推動公司戰略發展 2011年工作規劃報告 2011年人力資源工作規劃 總結過去，規劃未來，2011年人力資源工作需要更密切地融入公司整體發展戰略，致力於解決制約公司發展人力資源瓶頸，使公司的人力資源管理立足於新的五年戰略規劃，從2011年著手，建立 服務 ...
人力資源發展規劃
人力資源發展規劃 2011 2015年 實施人力資源開發戰略，努力建設一支精幹的高素質的人力資源隊伍，是我公司一項重要的戰略舉措。人力資源規劃是人力資源管理活動的起點和依據，也是各項人力資源管理活動的紐帶。為了進一步貫徹落實上級有關檔案精神，結合公司人力資源現狀，遵循 立足當前 面向未來 適度超前 ...