7、 考核分值是考核結果轉換成等級和係數的引數，目前試行的考核制度中規定的分值區間過長，不能很好地真正區別績效的差異。如91分與99分都拿a級。
8、 最高等級績效工資係數為1.0，沒有很好的刺激作用。
二、 績效考核機制改進建議
1、 各部門重新修訂業績考核指標。考核指標要求符合以下條件：
1 與公司的目標相結合。
2 員工必須通過努力才能達到。
3 指標要量化，具體化。避免在考核中出現人為因素。
4 指標要對員工起到激勵作用以更好的達到工作要求，每個崗位的考核應按抓住關鍵點來設定指標，如產品的合格率，出廠不良品率等都應列入考核。
2、 增加考核等級，從原先的4級增加到8級，並提高相應的績效工資係數。具體如下表：
3、 建議對中高層幹部進行考核或者對部門進行考核。
4、 績效考核的有效執行，必須先有正確的理解，建議外聘績效考核講師，對管理人員進行績效培訓，充分認識績效考核重要性。
績效考核分析報告
文字名稱績效考核實施總結報告受控狀態 編號一 總體執行說明 年度績效考核工作已經結束，為了更好地總結本年度績效考核經驗與不足，便於下年度績效考核工作的開展，特總結如下。二 本年度績效考核結果 本年度績效考核已覆蓋公司所有員工，整個考核體系包括公司級kpi指標考核 部門級kpi指標考核與崗位kpi指標...
績效考核分析報告
一 概述 為明確合理評價員工的工作成果，充分調動員工的積極性及創造性，達成持續改進之目的，人力資源部於5月中旬組織完成了公司第一季度的績效考核，本次參與績效考核總人數為28人，不包括副總經理級以上人員及新員工。全公司詳細考核成績見附件。二 績效成績 第一季度績效考核彙總表 三 考核結果分析 從以上各...
績效考核分析報告
3 營運人員 含生產 品管 裁床 後道 計控 採購 ie 倉庫 外發等人員 4 銷售支援人員 營銷中心的培訓 商品 企劃 物流等人員 績效考核分 最低85分，最高98分，平均95分 25人 其中96分以上14人，佔比56 管理評價分 最低77分，最高98分，平均92分 25人 其中96分以上8人，佔...