2023年3月份績效考核工作總結分析
一、概述：
公司員工2023年3月份的績效考核工作已完畢，針對本月考核結果做一次績效考核分析，突出存在的問題，分析問題，解決問題，從而更好地保證公司經營目標的完成。考核採用「kpi(關鍵業績指標：key performance indication)指標考核+工作態度指標考核」的考核形式。
2023年3月份績效考核總人數為120人,此次不包括未轉正人員及老廠人員。
公司詳細考核成績見附件：
二、資料分析：
1、公司整體成績分布分析
2、公司各部門人員成績分布分析
以上資料顯示,績效成績整體集中分布在60分以下, 佔總體比例的62.5%，90分以上僅佔5%，90分-80分2.5%，80分-70分占10.
83%，70分-60分占19.17%。3月與1、2月相比較有整體下降的表現，但績效成績真實性有了進一步提高。
這說明績效考核結果仍然存在很大的差異性，問題很多，60分以下員工幾乎佔整體考核人員的一半，管理者、員工的工作能力、工作效率、工作態度需要更一步改善提高。
三、考核過程中存在的問題分析與改善：
四、小結
總體來說，公司績效考核反應出的問題在很多方面不盡人意，績效考核管理是乙個循序漸進、層層推進的過程,但後期發展不可以成為管理的手段，也不可能在短期內實現績效管理的快速提公升，必須根據實際情況進一步改善和提高。各級管理人員績效管理思維的也需進一步提高和不斷找出問題的癥結所在並不斷改進，才能真正發揮績效管理的作用，並與企業發展目標相一致。
新績效考核方案
行政人事部 二 年xx月 績效考核方案簡介 一 考核導向 本績效考核方案以業績為導向來進行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點，並注重達到的實際結果。二 目標分解 1 每年年初，根據公司的戰略目標，設計公司的戰略地圖，通過會議將戰略目標分解至部門，並通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標，制定各部門...
新績效考核表
1 估期間主要工作職責與目標 2 估期間主要工作成果 3 評估期間須改進之事項 員工簽名日期 4 2主管考核 請評估主管參考a欄被評估者所寫之事項，具體描述被評估者於評估期間這主要工作成果 本欄位不夠使用時，請以附件處理 4 3請評估被評估者於評估期間以下績效因素之各項表現 注 表中資料僅供參考，應...
新績效考核辦法
遂寧石油社群管理站 第一章總則 第一條為緊緊圍繞 三個一樣 的服務理念，以提高滿意度為著力點，以構建和諧礦區為目的，深入開展 三優一滿意 活動，圍繞中心重點工作與工作目標，促進管理站整體工作不斷創新發展，全面完成中心下達的各項工作指標，特制定本辦法。第二條本辦法依據 川中公共事務管理中心績效考核辦法...