遂寧石油社群管理站
第一章總則
第一條為緊緊圍繞「三個一樣」的服務理念，以提高滿意度為著力點，以構建和諧礦區為目的，深入開展「三優一滿意」活動，圍繞中心重點工作與工作目標，促進管理站整體工作不斷創新發展，全面完成中心下達的各項工作指標，特制定本辦法。
第二條本辦法依據《川中公共事務管理中心績效考核辦法》制定。
第三條本辦法適用範圍：管理站機關各辦公室及各班組
第二章基本原則
第四條推行績效考核實施辦法，促使管理站各辦公室及班組進一步轉換職能，加強管理方式和管理流程的創新，真正做到管理增效、管理促效。
第五條推行績效考核實施辦法，充分發揮激勵機制，促使各辦公室及班組緊密圍繞中心工作目標，加強執行力，提公升管理水平，切實做好服務、安全、穩定等各項工作。
第三章考核領導小組
第六條為全面客觀評價各辦公室、班組的生產服務業績，管理站成立績效考核領導小組：
組長：任勇劉太平
副組長：李高林李全利陳家康
成員：侯建滕巨浪張際
考核領導小組下設績效考核辦公室，績效考核辦公室由綜合辦公室、物管辦公室、安保辦公室等人員組成。綜合辦公室對考核結果進行歸集彙總並編制月度考核報告，報管理站領導辦公會審批後，由綜合辦公室按照本辦法及有關規定予以嚴格兌現。
第四章經營考核
第七條本考核辦法實行月度考核和年度綜合考核。
第八條績效目標種類：包括財務指標、服務滿意度指標和配套考核指標。
管理站各辦公室及班組實行費用包乾考核（包括辦公費、計算機維修及耗材費）。管理站對所屬單位下達財務指標（包括盈虧指標及成本總額指標）、服務滿意度指標及配套考核指標。
月度考核時，實行百分制考核。其中服務滿意度指標佔60分，財務指標佔40分。
第九條財務指標實行累計考核，累計兌現；服務滿意度指標實行單月考核，只扣不補；配套考核指標實行年度考核，按差額百分比只扣不獎。
第十條月度績效考核按適當比例向生產一線傾斜；「五型」班組的評比、獎勵按川中公共事務管理中心有關規定執行。
第十一條機關人員資料報送不按時一次扣50元；工作出現差錯扣50元；服務班組態度差扣50元；上級組織考核扣分項一項扣50元。
第十二條操作崗人員不按規定巡查按分公司「十條禁令」處理；不按規定保養裝置一次扣50元；做假資料發現一次扣50元；上級組織檢查考核扣分項一項扣50元。
第十三條勞動紀律考核按《管理站勞動紀律管理辦法執行》。
第十四條違反「十條禁令」，按《十條禁令實施細則》執行。
第十五條月度績效工資兌現與月度考核指標的對應方式：財務指標全部完成，並確保安全生產無事故，則兌現風險抵押工資和40%的考核獎；如兩項指標中有一項指標未完成，則不兌現40%的考核獎。
根據服務滿意度指標的完成情況，按對應係數兌現相應60%的考核獎（按實際考核得分進行百分制換算後進行兌現）。
兌現係數按以下標準劃分檔次：
1、95~100分，兌現係數為3；
2、90~95分（不含95分），兌現係數為2.5；
3、85~90分（不含90分），兌現係數為2；
4、80~85分（不含85分），兌現係數為1.5；
5、70~80分（不含80分），兌現係數為1；
6、70分以下，兌現係數為0.5；
第十六條根據崗位責任大小和勞動強度的具體情況， 採取易崗易薪的原則，劃分崗位業績獎係數。
1、股級係數：1.4；副股係數：1.3
2、機關工作人員：1.2；
3、班長：1.2；副班長1.1
4、物管班物管員按服務區域大小核定係數：
（1）500戶以上的係數：1.08；
（2）400～499戶的係數：1.04；
（3）300～399戶的係數：1.；
（4）200～299戶的係數：0.9；
（5）200戶以下的係數：0.8；
班長、副班長兼物管員的，獎金係數按班長、副班長係數分配；其他班組員工係數：1.03。
5、如果該單位或辦公室沒有正職，則負責的副職按照正職的獎金係數標準執行。
6、視具體情況，在不違背上述原則的情況下，自行確定除股級以外的獎金分配係數及考核辦法，報中心批准後執行。
第十七條年度綜合考核後，在全面完成中心下達的財務指標和服務滿意度指標平均得分達91分以上，各項工作突出的部門，待川中公共事務管理中心考核兌現後，管理站按照減虧增盈總額的一定比例增提考核獎予以獎勵。
第十八條配套考核指標（對各類事故的處罰規定）
（1）因服務質量、工程質量事故等原因造成的直接經濟損失，處罰按有關規定執行。月度已進行處罰的事故損失，年度綜合考核時不再處罰。
（2）違反中心財經紀律、合同管理、工資管理、裝置資產管理以及計畫生育、綜合治理等規定，按有關規定處罰。
（3）獎勵：
①個人在非職責範圍內發現並及時排除一般事故隱患、較大事故隱患、重大事故隱患，分別獎勵當事人50元、80元、100元。
②個人提出的合理化建議被採納取得明顯經濟效益、節能降耗取得明顯成效，qc成果取得明顯效益，獎勵當事人200元。
③參加上級技術競賽獲
一、二、三等獎，分別獎勵當事人300元、200元、100元。
④參加上級其它活動競賽獲
一、二、三等獎，分別獎勵當事人100元、80元、50元。
⑤見義勇為經查證屬實，獎勵當事人300元。
⑥舉報違反《反違章禁令》，經查屬實，獎勵當事人200元。
⑦保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使單位和他人利益免受損失的，獎勵當事人200元。
⑧對管理站安排的臨時作業完成效果好，為管理站生產經營作出貢獻者，獎勵當事人100元。
第十九條考核資料報送
月度考核時，財務指標以管理站財務資料為準，服務滿意指標以管理站綜合考核結果得分為準。
每季度最後最後乙個月的考核，由管理站績效考核辦公室組織進行綜合考核。
年度綜合考核：績效考核領導小組於次年1月10日前（中心年度財務決算後），將《績效考核責任書》下達的全部指標完成情況報表及各種異常因素材料（中心所下達的便函、檔案及管理站領導辦公會同意的事項不作為異常因素），報送財務辦公室。
第五章風險抵押規定
第二十條風險抵押按《川中公共事務管理中心績效考核辦法》的執行。
第六章附則
第二十一條本辦法由綜合辦公室負責解釋。
第二十二條本辦法自二o一四年六月一日起實行。
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...
績效考核辦法
績效考核管理辦法 試行 討論稿 類別 二級 版本 v2.0 編碼 jghl zd 2 rl 019 績效考核辦法 試行 第一章總則 第一條為構建合理的績效工資分配體系，調動員工的工作積極性，結合酒鋼集團公司相關規定和本公司實際，根據公司確定的經營總目標，按照各部門 各崗位的職能權責對公司經營目標進行...
績效考核辦法
1 明確工作任務。各部門 各單位月初要制定當月幹部職工工作任務計畫，明確具體的工作目標，月底結合幹部職工工作任務完成情況，科學評價幹部職工當月實績。2 月底綜合測評。各部門 各單位每月月底組織全體幹部職工採取無記名的形式對幹部職工本月在落實工作任務 執行工作紀律等方面進行測評，評定考核等級。3 考核...