北京******管理****
人力資源部
二0一四年六月三日
績效考核管理制度
1 目的
保證企業遠景目標的實現。
通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的運營效率，提公升公司整體業績，最終實現企業戰略目標。
2 範圍
本制度適用於公司副總及以下管理人員的績效考核工作。
3 內容
公司實行月度考核和年度綜合考核相結合的考核方式。
月度考核包括：月度工作計畫完成情況、工作態度和重大事項三項內容。
年度考核的構成：本年度業績加權平均、本年度態度加權平均兩項內容。
公司實行上級考核下級的考核方式。
（1）月度考核
1）月度工作計畫
每月2日前，各部門負責人根據公司年度企業發展目標和各項工作任務指標制定本部門月度工作計畫，經總經理辦公會確認後，視為部門負責人月度工作計畫。
經總經理辦公會確認後，各部門負責人填寫《公司管理人員月度績效考核表》，提交人力資源部備案，作為管理人員月度考核的基本依據。
2）態度考核
態度考核指標共有五個方面：服從安排、遵守紀律、協作性、責任感、主動性，只要本部門在其中乙個方面發生一次事件，該指標即不得分。
3）執行考核
每月4號前，各部門負責人將上月本部門的月工作計畫完成情況，以及對相關部門的考核資料一併上報給人力資源部。
每月8號前人力資源部向總經理提交上月度公司工作計畫完成情況的總結報告。
每月10號，人力資源部將《公司中層管理人員月度績效考核表》、部門總結、月度工作計畫一併傳至總經理，總經理根據各部門月度表現以及上月度公司工作計畫完成情況對中層管理人員進行評分。
每月15號前，總經理完成《公司中層管理人員月度績效考核表》的打分評定工作，傳至人力資源部，由人力資源部進行最終結果的統計。
一般管理人員的月度考核
考核內容：業績考核、態度考核
業績考核：月度計畫完成情況
各部門負責人將本部門的指標進行分解，作為部門員工的考核指標。
每月2號前，各部門負責人根據公司年度企業發展目標和各項工作任務指標確定的部門月度工作計畫，指導員工確定月度工作計畫。
2019績效考核管理制度
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績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
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