本文**於
**關鍵詞：績效，考核，制度
**摘要：在人力資源管理方面存在著結構不合理的問題，再加上人員培訓不系統化，缺乏績效考核的問題。本文主要**的是績效考核制度
一，績效考核的概述
績效考核是根據組織的計畫而定的，為了保證住址的目標順利執行，而訂立了一套全面的動態考評體系，績效考核是管理的具體體現，也是可評估的具體操作方法，績效考核體系是告訴組織中的員工要怎麼做，怎麼做就能夠完成企業的目標。績效考核是人力資源管理中的最重要的管理方式，它與人力資源規劃，員工激勵等隊方面都有著密切的聯絡。
二，績效考核的作用
績效考核體系可以讓員工看清楚自己處於企業哪個位置上，哪種工作方式對企業是有效的，也可以讓自己明白如何才能達到企業對自身的要求，在這個過程中，員工自身往往能夠發現自己的工作不足，看清楚自己的做工優點，判斷自己在這個崗位上是否有潛力，該如何改進，該如何去繼續發揚自己的優點，是自己的工作績效得到提高，而員工自己的績效提高了，就是團隊的績效提高，團隊的績效提高，那就是企業的績效相應得到了提高。
一套有效的績效考核評估制度，能夠將全體上下的員工與企業的策略目標緊密結合起來資料來自：績效考核有利於激烈員工，合理配置員工，以及人才的培養，通過績效考核，可以統一企業管理者和基層員工對企業存在的價值觀，而及形成協調一致的企業價值觀和道德觀，市場前景發展觀，和企業發展的空間價值觀等等，通國績效考核來發展企業。
績效考核額可以是管理者清楚了解員工的工作情況，通過分析員工的不足，幫助員工改進，提高績效，及同時可以促進上下級之間的溝通，管理者根據績效考評結果來進行策略的決定，還可以對員工進行改善等等，管理者通過從績效考核分析出員工的績效不佳的原因所在，通過幫職員工，針對不同的員工制定合適的發展規劃。為企業長遠的發展培訓，粗被人才。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...