1） 估期間主要工作職責與目標：
2） 估期間主要工作成果：
3） 評估期間須改進之事項：
員工簽名日期
4．2主管考核——請評估主管參考a欄被評估者所寫之事項，具體描述被評估者於評估期間這主要工作成果（本欄位不夠使用時，請以附件處理）。
4．3請評估被評估者於評估期間以下績效因素之各項表現：
注：表中資料僅供參考，應根據具體情況調整
4．4綜合評定——請綜合b、c兩欄之結果，並比較相同職級群組員工之績效，評定被評估者之整體績效：
初評主管複評/評定主管：
4．5請主管寫出被評估者未來應改善與應加強之事項，以協助被評估者增進工作績效及成長，本欄填寫完全成後評估主管應與評估者面談，並告知績效類別（本欄位不夠使用時，請以附件處理）。
員工簽名日期
舉行正式會議改進績效
績效考核表
員工姓名員工編號員工職位 店鋪名稱 到職日期評核期間 年月日至年月日 請依下列各評核專案圈選出分數,並將不好表現的例項,簡述於備註欄中.a.信賴度 1 5項 的總和 b.人員形象 6項 的總和 c.管理技巧 7 12項 的總和 d.貨品管理 13 16項 的總和e.店鋪間的合作 17項 的總和 f....
績效考核表
附件1專案經理績效考核表 注 專案經理考核流程 被考核人提交工作總結 部門經理 專案成員評分 部門經理提交等級劃分建議 主管領導 副總 確認考核結果等級。專案經理考核評分 部門經理的評分 80 專案成員評分的均值 20 附件2注 1 專業技術類員工考核流程 被考核人提交工作總結 直接上級評分 部門經...
績效考核表
填報要求及說明 1 以工程專案經理部為申報主體，本報表與月計量支付報表共同上報。2 專案經理部填寫表1 1 1 2 1 3 1 4。第一工程公司填寫表2 1 2 2 2 3 2 4。第二 四工程公司 路基分包隊伍及軟基分包隊伍填寫表3 1 3 2 3 3 3 4。第五工程公司 小型結構物分包單位 橋...