其次，績效考核指標的主觀隨意性較大。
在績效考核指標的設定過程中，沒有從員工的工作崗位出發，脫離員工的崗位職責和工作內容，容易導致考核不到位，最終影響考核結果，失去績效考核的公平性。
再次，績效考核指標的設定內容不完善。
很多臨時安排的工作任務沒有納入考核體系，考核指標設立的比較模糊，沒有具體的考核工作事項，很難獲得客觀的績效評價。
問題三、績效實施過程沒有監控。
由於大家對績效理念認識的誤區，僅認為績效考核就是發獎金、扣工資。所以，在績效實施過程中並沒有對員工的績效實現情況進行監控。在實施績效考核的環節過程中，沒有通過溝通、反饋等方式，指導和幫助下屬實現預期的績效。
問題四、績效反饋與激勵機制不健全。
績效考核的最終目的是要激勵員工，為實現企業的總體目標不斷努力，通過績效考核的結果不斷改進員工的工作態度、工作方式和工作方法，達到提高績效的目的。
然而，a企業沒有績效反饋機制，員工並不清楚自己的績效完成情況如何，應該如何改進。
同時，目前績效結果激勵機制單一，僅與員工的年終獎金掛鉤，未與員工的晉公升、培訓、職業發展相關聯。績效對員工的激勵性不足，也導致員工對績效普遍不關注，績效考核發揮不了應有的作用。
KPI績效考核案例分析
而年中考核與年度考核的目的，二者如出一轍，這使年中考核的必要性大大降低。而6月份正是有些成員企業的生產銷售旺季，進行大規模的年中考核也耗費了公司大量的資源。並且年中考核不與獎金掛鉤，就更會受到各級主管和員工的冷落。年度考核的主要問題是構成不合理。根據公司規定 年度考核成績由月度考核成績 年度考核成績...
教師績效考核案例分析
一 績效考核現狀，績效考核滿意度 在被調查的教師中，對績效考核結果滿意的僅有6.5 不滿意的有34.9 16.7 的教師對考核結果非常不滿意，34.4 的教師對考核結果的滿意度處於滿意和不滿意的中間地帶，對考核的認知存在較大的不確定性。績效考核有改善工作的空間和必要。選擇 一般 的教師對 沒有滿意原...
績效考核工具案例分析
案例分析 績效考核工具 績效考核工具的運用，是推動績效考核實施的重點。通過績效工具的運用，可以針對不同的部門，不同的工作崗位，對員工的工作業績，工作能力，工作態度等進行全方位的評估，保證績效考核的客觀性和有效性。那麼，請問 1 你們公司在績效體系建設時，有沒有採用考核工具？a 有b 沒有 2 如何選...