一、業務目標
指導人才隊伍建設，為企業發展戰略的實施提供人才支援與保障；
滿足生產運營對人才的需要，促進企業健康、持續發展。
二、業務風險
人力資源發展規劃脫離企業戰略和企業實際，對企業人力資源開發和人才隊伍建設沒有指導意義；
規劃實施效果較差，難以滿足企業對人員的需要，影響企業健康、持續發展。
三、業務範圍
該子流程主要描述浙江杭蕭鋼構股份****（以下簡稱「股份公司」）人力資源規劃管理業務的相關流程，主要包括人力資源規劃的計畫、資訊的收集與分析、人力資源規劃的編制與審批以及人力資源規劃的實施等業務流程，在執行過程中， 應確保規劃與企業實際和發展戰略相結合。
四、業務流程描述
1 人力資源規劃的計畫
根據股份公司總體發展戰略規劃，在股份公司企劃部編制《企業戰略規劃》的同時，人力資源部人才戰略管理經理擬定《人力資源規劃編制計畫》，計畫的內容包括規劃編制的指導方針、規劃目標、時間安排、工作計畫等基本事項，經人力資源部總經理審批並簽字同意後，開始進行資料的收集與分析。
2 息的收集與分析
2.1 人才戰略管理經理通過訪問網際網路、訂閱報刊雜誌、購買借閱參考資料、 查閱企業管理檔案等方式，收集國家巨集觀經濟走勢、行業發展分析、國家人才發展規劃、勞動力資源現狀、企業發展規劃、企業人力資源情況等資料資訊。
2.2 二級單位向股份公司人力資源部提供經本單位研究確定後的企業發展規劃，人力資源規模總量、人員結構、人員分布等資料和資訊。
2.3 人才戰略管理經理對上述資料進行彙總、分析。
3 人力資源規劃的編制與審批
3.1 根據股份公司《企業戰略規劃》及相關資料，人力資源部人才戰略管理經理編制《人力資源規劃》（初稿），內容包括人力資源情況分析、規劃目標的設定、實施步驟分解、工作計畫安排等。
3.2 人力資源部將《人力資源規劃》（初稿）以書面形式徵求相關部門和二級單位的意見，人才戰略管理經理根據各單位的反饋意見對《人力資源規劃》 （初稿）進行修改完善。
3.3 《人力資源規劃》經修改完善後報部門總經理審核並簽字同意後報股份公司分管人力資源部的主管領導審批。
4 人力資源規劃的實施
4.1 人力資源部將經審批後的《人力資源規劃》以股份公司名義正式行文下發各單位，並組織實施。
4.2 股份公司人力資源部每年通過二級單位上報的報表、工作報告，以及相關的工作調研等形式對實施情況進行檢查。
4.3 二級單位對照檢查情況進行相應的整改。
4.4 股份公司人力資源部根據檢查及二級單位的整改情況，對實施工作進行總結，並酌情對《人力資源規劃》進行調整（調整的程式同「3 人力資源規劃的編制與審批」）。
五、主要控制點
1 人力資源規劃計畫的編定及審批
2 企業內外部資料的收集與分析
3 人力資源規劃的編制與審批
4 人力資源規劃實施時的定期檢查
六、檢查資料
1 人力資源規劃計畫
2 企業內外部分析資料
3 相關部門單位對規劃初稿的意見反饋
4 《人力資源規劃》
5 實施檢查報告
七、業務流程圖（略）
2023年人力資源發展規劃
對於2012年是公司大步跨越發展的一年，為了配合公司做好跨越的準備，人事行政部從人力資源方面做出以下的規劃設想 一 人力資源發展共有六大模組 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬福利管理 6 勞動關係管理。由於公司目前規劃分工的不同，人事行政部工作主要涉及到其中以...
人力資源發展規劃
人力資源發展規劃 2011 2015年 實施人力資源開發戰略，努力建設一支精幹的高素質的人力資源隊伍，是我公司一項重要的戰略舉措。人力資源規劃是人力資源管理活動的起點和依據，也是各項人力資源管理活動的紐帶。為了進一步貫徹落實上級有關檔案精神，結合公司人力資源現狀，遵循 立足當前 面向未來 適度超前 ...
人力資源發展規劃
一 專案目標 1.對公司的兩大關鍵崗位 專案經理和專案總工程師做出2 3年的人力資源規劃，建立後備人才梯隊 2.建立兩大關鍵崗位的勝任力模型，明確選拔的標準和要求 3.根據以上勝任力模型，對這兩個崗位可能的後備人才的綜合素質進行評價，挑選出這兩個崗位的後備人才人選 4.根據兩個崗位後備人才的能力素質...