××××諮詢組
2023年8月17日
××公司的歷史就是不斷成長、發展和壯大的歷史。從2023年收購南韓現代貨櫃青島工廠，到如今建立××公司工業園，××公司已走過了6個年頭，這一歷程大體可以分為兩個階段：
第一階段從2023年至2023年，公司專注於打好基礎、培育競爭能力，此間，××公司抓創新改造，提高生產效率，成就了乙個團結向上、素質過硬的領導團隊，培養了大批業務骨幹，並且形成了具有自身特色的管理體系，以「執行力」及「效率」遠近聞名。.....
第二階段是從2023年搬遷到黃島之後，公司進入了快速增長期。在保持貨櫃業務競爭優勢的同時，××公司也在不斷尋求新的業務增長點。近年來，××公司不但在貨櫃製造業務核心績效在集團內持續名列前茅，而且在集團率先進入了專用車和貨櫃服務兩個新的業務領域。
目前，××公司已形成了集貨櫃製造、專用車製造、貨櫃服務為一體、資源共享、有機結合的運作形態，成為中集集團重要的產業基地。
新業務的拓展給××公司的發展帶來了巨大機遇，同時也帶來了諸多挑戰。人力資源管理就是當前面臨的挑戰之一：業務增長與人才不足的矛盾日益突出，成為未來發展的瓶頸。
如何從戰略的角度思考並解決這一問題已經成為當前管理工作的焦點。.....
人力資源規劃是為迎接這一挑戰而制定的藍圖。它明確了包括價值創造、價值評價、價值分配在內的人力資源管理的過程和原則，並圍繞人力資源核心問題的解決，提出了未來××公司人力資源管理工作的基本構想。
本規劃有三個目標：
第一，推動××公司人力資源管理體制順利完成新舊系統的逐步更新和對接，以漸進的方式建立起科學、系統、實用、高效的人力資源管理體系。
第二，結合××公司戰略規劃，在人力資源管理現狀分析的基礎上，系統提出××公司人力資源管理框架的建設原則和方法。
第三，基於××公司人力資源管理現狀，應用變革管理的理論和方法為××公司人力資源管理變革提供乙個合理的路徑，並對未來3年人力資源管理主要工作達成共識。
1.1. 規劃的邏輯
從過程來看，本規劃按照「方向、方法、規則、實施」的順序，重點包括兩個方面：
——向上看，即方向的把握，如何以戰略為準心，匹配業務，以提公升組織競爭力為目標。
——向下看，即技術的把握，從人力資源管理的角色看，它應該做什麼，以及如何系統地解決人的管理問題。
從層次來看，本規劃分為四個層面：
理念層面：明確人力資源規劃的定位和目的，完成規劃本身的系統思考，確定人力資源規劃的思想和原則。
方**層面：人力資源規劃應該如何思考和開展，明確其思考過程和研究思路。
體系層面：針對人力資源管理中的關鍵問題，對解決問題的方式和方法進行取捨、整合，形成未來××公司人力資源管理體系所構建的內容。
實施層面：制定一套實施計畫、策略和行動步驟以確保人力資源管理體系建設目標能夠實現。.....
1.2. 規劃的依據
要構建××公司科學、系統、實用、高效的人力資源規劃體系，我們將基於以下三個方面來進行規劃：
××公司戰略（3－5年）
《中集集團人力資源發展綱要》
××公司人力資源管理中存在的問題
集團內部定位：成為集團內及行業內最具有創新特色的企業，是集團部分新業務、新事業發育和成長基地。未來三年內仍然是集團成熟業務的主力軍。.....
外部定位：執行集團戰略，定位貨櫃製造、專用車和貨櫃服務三大業務領域。同時積極尋找進入符合自身資源和能力條件的差異化市場。
（1）銷售（產值）目標：
表1： ××公司2023年——2023年產量基本**
（2）市場目標：
貨櫃公司：保持並鞏固在青島港新箱市場中的優勢地位，力爭區域市場占有率達到60%以上。.....
專用車公司：能夠成為山東半島及其周邊地區的主要**商，同時成為集團面向日本、南韓、北美市場的出口車生產基地。
貨櫃服務公司：在涉及的貨櫃服務業務中，成為青島港港口物流行業的中堅力量。
（3）管理目標：
工業園各公司間相互支援，形成個性化的競爭優勢。
成為集團優秀的管理公司之一，人力資源管理體系成為整個工業園的核心競爭力。
（1）基地化組織運作模式
本著「統一指揮、科學決策、資源共享、精簡高效、協同管理」的原則。以三公司董事會決策為依據，對三公司生產經營及基礎管理進行整合化管理。
由「工業園管委會」統一負責重大事項的決策。
高層管理資源、專業管理支援資源進行優化整合，專業管理支援資源按照不同職能設立相應的「管理支援中心」，進行資源共享。
組成三個獨立的「業務運作中心」，對業務運作負責，以強化提公升三個公司的核心業務能力。.....
各公司自主經營，獨立核算，自負盈虧。
（2）各業務領域經營策略
貨櫃製造：
鞏固提高，內涵優化，審時度勢求發展。
策略性目標：
鞏固區域競爭優勢。
保持在集團北方市場中的戰略地位。
維持並適度擴大規模和市場份額。
關鍵措施：
鞏固並強化生產製造系統的核心能力，進一步提高生產效率，提高旺季產能。
內部資源優化，消除短板，提公升組織的系統競爭力。
專用車：
抓住機遇，穩步提高，苦練內功，不失時機地快速發展。
策略性目標：
成為山東及其周邊地區專用車主要**商。
成為集團面向北美市場及日本、南韓的主要出口基地。
關鍵措施：
培育強大的市場開發及營銷能力，逐步發育自身品牌。
培育以市場為導向的產品研發能力。
移植貨櫃公司在產品製造方面所積累的優勢，提高製造質量及效率，並逐步發育自己的柔性生產製造能力。
貨櫃服務：
加快步伐，運作各種資源，穩打穩紮，逐步拓展。
策略性目標：
在所涉及的貨櫃服務業務中，成為青島港市場的中堅力量。
關鍵措施：
通過優質服務和精湛的技術，形成服務產品**和質量優勢，穩步推進市場整合。
首先，××公司從單一的製造型企業向多業務全面經營型企業轉變，需要有創新的思維、創新的方法去整合資源和培養新的組織能力。新的組織運作模式——從職能式的組織運作到混合矩陣式組織所帶來的多重角色、多重匯報關係、多重協調等方面的問題，對我們的組織設計和各級管理者和專業人員的能力都提出了新的挑戰。
因此，如何構建乙個合理、高效的組織，以實現資源的有效整合，形成對××公司戰略的支撐是當前急需解決的問題。
其次，××公司基地化組織運作模式具有鮮明的特點，它對人力資源管理體系也提出了以下要求：
如何實現組織有效性和組織運作成本的統一，以及與其相關的多重責任、工作文化、人員能力之間的匹配問題？
如何既能實現最優的資源共享，特別是基礎性、公共性資源的共享，又能根據不同業務特點，孵化和建立各公司的關鍵職能？
如何既能滿足當前資源緊缺的現狀，又能兼顧到基地未來的發展，確保向未來組織模式順利過渡？
如何確保人力資源政策面的統一，以平衡三公司的人才管理，形成乙個內部相對開放的管理體系？
從組織的能力體系來看。戰略對組織的要求是組織具有實施戰略的能力，這些能力必然會落實或者分解到組織的各個層級，直到職位。而人力資源體系的建立考慮的最為重要的因素就是針對「具有能力的人」的管理。
從以上各業務經營戰略分析過程中，可以清晰的得出各業務領域的核心能力及核心人才：
這些核心人才所涉及的各職位族，再加上管理職位族，就構成了××公司的核心人才結構。
人才組合的初步界定意味著未來的人力資源管理體系必須能夠解決以下問題：
如何具體界定這些人才？
如何衡量各主要業務的核心人才的價值？
如何吸引和獲取這些人才？
如何內部培養和選拔這些人才？
如何針對這些不同類別的人才進行管理？
如何才能有效激勵這些人才，讓人才能夠長期融入××公司，與公司共同發展？
上述若干問題的提出和解決是人力資源規劃的重要輸入之一。
某某諮詢公司人力資源規劃編制及說明
北大縱橫 人力資源規劃 編制模板及說明 說明 本編制模板適用於人力資源規劃工作開始起步的企業。提綱 一.現狀分析 3 4頁 1 一 人力資源分析 1 二 人力資源工作難點 4 二.需求分析 3 4頁 4 一 業務規劃 4 二 數量目標 5 三 結構調整目標 5 四 淨需求 5 三.人力資源策略與措施...
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某某集團公司的人力資源規劃方案
集團 人力資源團隊建設 2010 2015 一 問題的指出 一 人力資源的政策導向 人力資源政策是公司企業文化與價值導向的體現。由於先天性的體制等原因，存在著如下導向 以管理為主服務為輔，以本位為主以全域性性為輔，以懲為主以獎為輔。所以員工會規範操作但不太容易創造性發揮，會做完本職工作但以不犯錯誤為...