【課程綱要】
主題一:現場管理能力篇
1.掌握班組建設內容
2.加強班組建設方向
3.輪班制和班組建設
主題二:現場5s管理篇
1.生產現場管理與四個問號
2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的要點與應用
4.尋找和清除現場六大「源」
5.生產現場10分鐘5s管理
主題三:現場目視管理篇
1.全面視覺化管理
2.視覺化管理的範圍
3.視覺化管理的五類道具
4.六大步進行視覺化管理
5.視覺化管理檢查的要點
主題四:現場看板管理篇
1.看板管理與現場
2.看板設計技巧
3.應用五大類看板管理
4.穩健推進看板管理
主題五:現場紅牌作戰篇
1.現場問題與管理
2.黃牌與現場問題解決
3.紅牌作戰與現場
主題六:現場定置管理篇
1.布置分析六大原則
2.布置分析應用
3.建立生產現場定置管理系統
4.高效應用定置管理
主題七:現場均衡管理篇
1.查詢和分析生產瓶頸
2.工序標準化與現場均衡
3.建立並應用生產工序標準化系統
主題八:現場3m管理篇
1.現場巡查與裝置、物料和人員
2.裝置狀態統計與應用
3.物料均衡狀態統計與應用
4.人員狀態統計與應用
主題九:現場目標管理篇
1.根據生產計畫建立現場目標系統
2.生產現場目標系統
3.生產現場目標管理與執行
主題十:班組長的角色認知
1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命3．班組長的具體職責■實務演練:班組長的職位說明書
4．班組長的素質要求5．從技術型人才到管理型人才案例分享:幹作業員「活」的劉班長
主題十一:班組長的一日管理
1．班前要準備的事情，高效率早會的實施
■例項分享:《班前準備查檢表》
2．班中要控制的事情
例項分享:《班中控制查檢表》
3．班後要掌握的事情
■案例分析:用資料「談問題」
■案例研討:忙亂的李班長
■例項分享:《日清控制標準表》
金牌班組長訓練之生產現場管理與改善
課程背景 班組是企業中最基層的組織，企業的所有生產任務 服務工作 產品質量 經濟執行指標經過層層分解，最後都要落實到班組。班組長就是現場的第一管理者 是班組長時時在生產現場 在終端 時時盯著員工 時時控制著產品質量 生產成本 生產進度 生產安全。班組長作為班組的核心，是現場管理中最活躍的骨幹，是企業...
優秀班組長生產現場管理培訓
工具介紹 一流現場管理的方法和工具 第三章現場品質管理與標準化 品質意識和零缺陷管理 如何建立現代品質管理體系 品質管理與預防 現場標準化 優秀現場標準化管理的推進步驟 標準化檔案編制的注意事項 案例分享 優秀企業如何推進標準化 第四章 5s和目視管理 什麼是5s？5s 的核心內容是什麼？先整理再整...
班組長抓班組安全生產的領導方法
5 要獎懲兌現 獎勵和處罰都是一種引導的辦法。獎勵是正面引導，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢於堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認為處罰的人越多越好。正確的做法應該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。6 實行民主管理 民主管理...