課程背景：
班組是企業中最基層的組織，企業的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟執行指標經過層層分解，最後都要落實到班組。班組長就是現場的第一管理者」，是班組長時時在生產現場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產品質量、生產成本、生產進度、生產安全。班組長作為班組的核心，是現場管理中最活躍的骨幹，是企業戰略實現的關鍵。
其能力的強弱、素質的高低，必將直接影響到整個班組乃至企業整體的管理水平和經濟效益。如何進一步加強班組長的培訓學習，使班組長具備系統的管理和領導能力，提公升基層管理績效，已成為企業現場管理的當務之急。通過培訓和學習，不斷提高企業班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。
通過對不同性質企業實踐管理工作的調研，收集並歸納了大量班組長困擾問題案例，同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本次培訓的特色。
課程目標：
◆了解現場管理人員的工作框架及領導方法
◆了解班組長應具備的管理能力與技巧
◆了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
◆有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
◆掌握必備的技能，幫助班組長提公升領導能力成為一名出色的主管
課程特色：真正源自製造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課**正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的颱風，讓學員在輕鬆的氛圍中領悟非凡；使學員對管理應用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。
特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發給學員，課後拿來直接就可以用到工作中，真正做到「授人以漁」。
課程大綱：
第一部分：班組長的角色認知與定位
◆班組管理的概念
◆班組長的地位和使命
◆班組長的具體職責
◆實務演練：班組長的職位說明書
◆班組長的素質要求
◆從技術型人才到管理型人才
◆案例分享：幹作業員「活」的劉李班長
第二部分：班組長的一日管理
◆班前要準備的事情，高效率早會的實施
◆例項分享：《班前準備查檢表》
◆班中要控制的事情
◆例項分享：《班中控制查檢表》
◆班後要掌握的事情
◆案例分析：用資料「談問題」
◆案例研討：忙亂的張班長
◆例項分享：《日清控制標準表》
第三部分：班組現場精益化改善
◆現場改善的基本原則
◆認識與剔除現場ie七大浪費
◆班組管理中的精益生產原則
◆案例分析：某生產線製作流程的改善
◆班組現場改善四步法
◆案例分析：「工作改善分解表」
◆案例分析：平衡生產線改善
第四部分：卓越的品質管控
◆質量實現的六大控制
◆重點關注產品直通率
◆班組品質「零缺陷」的核心思想
◆案例：abc公司「零缺陷」制度的實施
◆演練：失之毫釐，差之千里
第五部分：班組裝置與工具管理
◆案例：豐田裝置「自主保養」三件事
◆案例：大眾裝置搶修「三二一」法則
第六部分：員工教導與培育
◆班組長教導能力的重要作用
◆班組長常犯的錯誤教導方法
第七部分：有效溝通,高效協調
第八部分：激勵員工,提公升士氣
◆案例分享：寧願做員工的李組長
◆案例分析：王班長,敢問路在何方
第九部分：帶好下屬,留住下屬
◆案例：摩托羅拉留住新人的技巧
◆案例：規避員工離職的「長板凳」計畫
第十部分：做好下屬,輔助上司
第十一部分：沙盤演習:模擬生產線
第十二部分：課程總結與課後布置作業
講師介紹--黃杰
知名的精益管理專家、實戰型生產管理培訓師。成本管控諮詢師。企業運營系統改善顧問，日本產業訓練協會認證講師。
協利來班組產品研發總監。清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等院校mba 或總裁班特聘講師。擅長精益生產管理、企業成本控制與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行落地，領域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業。
為許多企業進行過班組建設、成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提公升；有著資深的企業管理和培訓諮詢經驗。
課程基本特徵：
結構型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+活力型遊戲深刻感悟+操作性現場演練+延伸知識資料提供+學員輔導工具包。
代表性企業內訓與輔導客戶：
金融業：北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險、建設銀行、平安保險
重工業：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯重科、大連船廠
食品業：伊利集團、中糧集團、康師傅、統一食品、蒙牛集團、三元食品、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村
電子業：中國電子科技、佳訊電子、nec、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康
醫藥業：同仁堂、石藥集團、華北製藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業、雲南白藥
高科技：nec、漢王科技、長城軟體、聯想集團、金山軟體、愛國者、紐曼、三星、lg
石化行業：中石油、中石化、中海油、雲維股份、三化工、中化集團、滙豐石化
製造業：海爾、美的、北方重工、中航工業、中煙工業、公尺其林輪胎、山葉、賽輪
汽車行業：一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京賓士、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、瀋陽金盃、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯收割機、唐駿汽車、現代摩比斯
供電電廠：國家電網、南方電網、內蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站
出版的書籍與管理光碟：
管理光碟：《如何做一名出色的現場主管》、《5s管理實戰》、《你為誰打工》
管理書籍：《贏在中層》、《班組長如何管現場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質量》、《**成本管理一本通》、《**現場管理一本通》、《**質量管理一本通》、《**安全管理一本通》、《**效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》
時間地點：
2023年5月08-09日北京北大資源賓館
參加物件：
生產主管、車間主任、現場管理者、班組長、骨幹員工等
《報名回執表》如下：
報名表回執請發到：或傳真至:020-********
客服**：4oo-o33-4o33
我單位共_____人確定報名參加________年_____月_____日在_____舉辦的
培訓班。
單位名稱
（開票抬頭）
聯絡人**傳真部門/職務
手機**/msn e-mail
序號參會人姓名性
別部門/職務聯絡手機金額合計12
345繳費方式□轉帳□現金（請選擇在□打√）vip會員id
住宿要求預定：雙人房____間；單人房___間，住宿時間：___月___至___日(不用預定請留空)
金牌班組長生產現場改善方法系統訓練
課程綱要 主題一 現場管理能力篇 1.掌握班組建設內容 2.加強班組建設方向 3.輪班制和班組建設 主題二 現場5s管理篇 1.生產現場管理與四個問號 2.整理及其整理檢查專用表 3.整頓的要點與應用 4.尋找和清除現場六大 源 5.生產現場10分鐘5s管理 主題三 現場目視管理篇 1.全面視覺化管...
班組長之生產管理
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁，班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產組織,班組就像人體上的乙個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。乙個班組中的領導者就是班組長,班組長是公司生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層...
優秀班組長生產現場管理培訓
工具介紹 一流現場管理的方法和工具 第三章現場品質管理與標準化 品質意識和零缺陷管理 如何建立現代品質管理體系 品質管理與預防 現場標準化 優秀現場標準化管理的推進步驟 標準化檔案編制的注意事項 案例分享 優秀企業如何推進標準化 第四章 5s和目視管理 什麼是5s？5s 的核心內容是什麼？先整理再整...