１、**準備工作，
２、**順線管理，
３、生產過程的控制，
４、**上線後的效率提公升，
５、作業平衡化，
６、生產穩定化，
７、產品的質量控制，
８、班組的6ｓ現場管理。
二、組長**準備過程作業
1、 獲取**樣衣、工藝單、樣板、對照樣衣、閱讀工藝單、弄清製作要求。
2、 配合ｉｅ人員製作樣衣，對製作工序必須了解。
3、 必須在大貨上線前弄清做些什麼，準備工作,裝置需求，材料檢查，工藝驗證，人員按排，前期作業。
ｑｃ手法
一、 發現問題確定目標
二、 分析問題尋找原因
三、 擬定解決的方案
四、 制定計畫、落實責任
五、 實施解決方法
六、 評估解決效果
七、 標準化水平展開
一、 質量概念的發展
質量是一組固有特性滿足要求的程度。
二、 廣義質量概念
ｉｓｏ提出對系統過程及產品（服務）全面滿足要求。
三、 適用性質量概念
以適合顧客對產品要求的程度作為衡量的依據
四、 符合性質量概念
用對產品逐個檢驗的辦法要求達到自定的標準
樹立企業變革的觀念
變革企求突進，
變革伴隨風險，
變革需排阻力，
變革必須傾心，
變革監控過程，
變革樹立信心，
變革持續堅持。
產量質量
成本生產管理交期
控制要素
士氣安全
原捆包式流水的弊病
問題容易掩蓋起來，
不易及時發現不合格，
難以實現均衡生產化，
難建不間斷生產體系，
作業現場半成品堆積，
無功尋找搬運頻發生，
產品製作流程不清晰，
交付計畫得不到保證。
人性化管理要素
一、 理解人性、掌握人心；
二、 尊重人格、維護人權；
三、 了解人需、給與人助；
四、 通達人情、廣結人緣；
五、 慧識人才、發揮人長；
六、 關懷人生、倡導仁愛。
班組長如何抓好現場安全管理
如何發揮好班組長在安全生產中的作用 大陸橋煤炭運銷公司魏建強 通過這次培訓，使我了解班組安全管理是班組建設的重要內容，堅持以人為本，開展多種內容的教育培訓，使每乙個班組成員深刻認識安全管理的內涵，並加以實踐。在企業裡,班組是最小的一級行政組織,它象乙個個 細胞 構成了整個企業的 肌體 而在這些 細胞...
優秀班組長生產現場管理培訓
工具介紹 一流現場管理的方法和工具 第三章現場品質管理與標準化 品質意識和零缺陷管理 如何建立現代品質管理體系 品質管理與預防 現場標準化 優秀現場標準化管理的推進步驟 標準化檔案編制的注意事項 案例分享 優秀企業如何推進標準化 第四章 5s和目視管理 什麼是5s？5s 的核心內容是什麼？先整理再整...
班組長管理手冊
前言人生的出口說到底，就是自己的人生蛻變。人一生由低到高不同發展階段，不經歷幾次所謂的 蛻變 很難實現。蛻變是遭遇後的長進與成熟，是理性面對問題的勇氣與決心，是改變命運的奮力一搏與華麗冒險，是承受了心靈陣痛之後的情緒釋然與精神滿足。沒有蛻變的人生，只能滿足現狀，永遠與精彩的生活和事業無緣。當我們遭到...