2023年創星級精益班組工作計畫
為深入開展創星級精益班組活動，根據《公司創星級精益班組實施方案》，切實推進班組建設健康發展，提高班組管理水平，培育高素質、高技能員工隊伍，助推公司深入推進精益生產和精益管理，制定如下創星級精益班組工作計畫：
一、工作目標
2023年是公司推進創星級精益班組的第一年，到年底鑄造車間、精密機加車間、精密裝配車間需確保100%的班組達到星級，其它生產車間需確保30%的班組達到星級， 2023年鑄造車間、精密機加車間、精密裝配車間確保至少有乙個班組達到五星，其它生產車間需確保70%的班組達到星級。
二、工作推進小組
為使星級精益班組建設工作紮實有效的開展，成立公司星級精益班組建設工作推進小組，由王朝輝同志任工作推進小組組長，龔永良同志任工作推進小組副組長，工作推進小組成員由公司人力資源部、生產安全部、裝置動能管理部、質量部、技術管理部、財務審計部、工會等有關職能部門負責人和班組所在單位負責人及其工作人員組成。
（一）工作推進小組的職責
負責班組建設的長遠規劃和年度工作計畫，制定和完善有關班組建設的規章制度，組織和協調解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各車間的班組建設工作。
（二）工作推進小組專業組和實施組職責
工作推進小組下設綜合協調、生產安全、裝置、質量、技術、成本、民主管理等七個專業組和車間實施組。各專業組負責組織編寫班組建設專項制度和檢查驗收標準，並實施檢查與指導。
1、綜合協調組由人力資源部負責，主要進行班組的設定、整體規劃與推動，牽頭組織班組星級達標考評等；
2、生產安全組由生產安全部負責，主要對班組的工作場所、環境、定置管理進行督促檢查與考評；
3、裝置組由裝置動能管理部負責，主要對班組的裝置維護、保養情況進行督促檢查與考評；
4、質量組由質量部負責，主要對班組的質量管理工作進行督促檢查與考評；
5、技術組由技術管理部負責，主要對班組的標準化作業編制進行指導，進行標準化作業的督促檢查與考評；
6、成本組由財務審計部負責，主要對班組的成本管理進行督促檢查與考評；
7、民主管理組由工會負責，主要對班組的民主管理、班務公開、組織勞動競賽進行督促檢查與考評；
8、實施組為各車間，主要工作為本車間星級精益班組建設管理的各項工作。
三、具體工作
（一）各專業組建立、健全以分管職責為主要內容的班組管理制度和星級考核驗收標準。各專業組於9月6日前將相關班組管理制度的標題及其編寫安排報人力資源部，並於9月10日前完成編寫報人力資源部，人力資源部於9月20日完成管理制度的彙編，整理成《班組長工作手冊》後下發到各車間進行實施。
（二）各車間當前主要抓好以下工作：
1、完善班組組織機構，明確兩長三員工作職責，並於9月5日前將各班組兩長三員名單報人力資源部。
2、落實會議制度。班組班前會每天召開一次、車間班組長工作例會每週召開一次、班組民主管理會每月召開一次,每次會議有會議記錄。
3、建立管理看板。以sqdcme（安全、質量、交付、成本、士氣、環境）管理板為基準，每個班組建立公司相對統一的管理板（班組管理板模板見附件），並對管理板中反映出的問題進行了跟蹤、分析和處理。車間每日要對管理板運**況進行督促檢查，確保管理板良好執行。
4、建立班組園地。每個班級組設定統一的班組休息區，各車間形成文字於9月15日前報人力資源部。
5、加強員工培訓。各車間要針對本車間的培訓需求，組織本車間員工培訓；班組長針對本班的培訓需求，開展對班員的培訓，車間要加大檢查、督促力度。
四、相關要求與檢查評價
班組建設直接關係到提高企業的管理水平，各單位要重視和提高對加強班組建設的思想認識，重視班組建設工作，在實踐中不斷總結經驗，探索班組建設在現代化企業管理制度下的執行規律，切實將星級精益班組建設工作深入持久的開展下去。
1、9月底，工作推進小組組織創星級精益班組初評。由人力資源部、生產安全部、精益辦、質量部、技術管理部、財務審計部、裝置動能管理部、工會等職能部門依據《公司創星級精益班組實施方案》制定的星級精益班組管理評價標準對各生產車間班組建設進行檢查、考評，並將評價結果交人力資源部進行彙總，評價結果包括得分和存在的問題。對達不到星級標準的，針對存在問題進行整改。
2、12月底，工作小組依據《公司創星級精益班組實施方案》組織評選星級精益班組，並報公司領導審批，對評星班組給予一定的獎勵。
附件：班組管理板模板
二○一○年九月三日
附件班組管理板模板
xx車間xx班組管理看板班組負責人年月日
建立星級「精益班組」方案
我們是化機部最年輕 最有活力的小組。我們的任務是 把裝配五組打造成 五星級精益班組 一 建立目標 1 實現安全生產全年 三無 和 員工輕傷率 5 的目標，要達到人人重 視安全，做到不安全 不生產的良好習慣。2 以公司及化機部的現場6s管理內容為標準，對小組的各類物品進行定置管理，並進行分類標識，實現...
建立星級班組工作推進計畫
xx公司 按照集團公司推進精益生產的工作部署，為了配合精益生產工作小組管理的相關工作，加強公司班組管理，貫徹集團公司 關於印發 一 部署階段 2010年6月至7月 1 成立領導小組和辦公室。公司成立建立星級班組活動領導小組，領導小組下設辦公室，各單位 部門結合自身實際情況建立相應機構。2 制定星級班...
精益推進員職責
農用車事業部車間 科室精益推進員 工作職責 1 宣貫公司 車間的精益工作要求 精神，積極配合 協助小組組長的工作 宣貫精益生產推進工作的措施 方法 和技巧 2 負責車間各崗位標準化操作規程的制定 修訂，貫徹執行崗位標準化操作規程 3 制定和完善車間精益工作的總體實施方案 4 制定和完善車間精益工作實...