***xx公司
按照集團公司推進精益生產的工作部署，為了配合精益生產工作小組管理的相關工作，加強公司班組管理，貫徹集團公司《關於印發
一、部署階段（2023年6月至7月）
1、成立領導小組和辦公室。
公司成立建立星級班組活動領導小組，領導小組下設辦公室，各單位、部門結合自身實際情況建立相應機構。
2、制定星級班組管理工作標準和實施細則。結合精益生產工作小組的相關要求，使工作標準和實施細則具有較強的可操作性。7月30日前完成相關檔案下發（試行）。
二、宣傳培訓階段（2023年8月）
1、廣泛宣傳建立星級班組的重要意義、工作標準和實施細則，通過召開會議、報紙、廣播等方式層層傳達，做到全員了解和接受。
2、開展不同層級的培訓，制定培訓計畫。針對不同類別的人員，培訓與其相關的工作要求，認真組織學習，為全面實施星級班組評選做好準備。
三、實施階段（2023年9月至12月）
1、啟動（2023年9月15日）
召開建立星級班組啟動大會，全面啟動星級班組建立工作。
2、調整修正和指導（2023年10月30日）
經過一段時間的執行，針對執行期間出現的問題和不足進行調整和修正，對執行不到位的情況進行指導。
3、評選授星（2023年1月15日）
按照標準對班組進行評選，授星比例達到班組的30%以上。
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二0一0年五月三十日
機修班星級班組建立計畫
班組是企業最基層的組織，是企業發展的基石，班組管理的好壞，直接關係到企業發展的好壞。通過學習顧董事長對班組建設的要求以及學習 白國周班組管理法 自己受到很大啟發，結合公司星級班組要求，總結以往的工作經驗，機修組星級班組建設應從兩方面抓起。一 硬體工作，具體如下。1.制定各項操作規章制度，並上牆。例如...
星級精益班組推進工作安排
2010年創星級精益班組工作計畫 為深入開展創星級精益班組活動，根據 公司創星級精益班組實施方案 切實推進班組建設健康發展，提高班組管理水平，培育高素質 高技能員工隊伍，助推公司深入推進精益生產和精益管理，制定如下創星級精益班組工作計畫 一 工作目標 2010年是公司推進創星級精益班組的第一年，到年...
建立星級班組巡查報告
加工分廠朵先林 經過10天對集團公司13個單位進行巡查，是我認識到建立星級班組的重要性，班組是企業最小的集體，是企業生存和發展的細胞，是完成生產，建設經營及各項任務的最前沿的 小分隊 班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，班組文化建設作為提高職工隊伍素質 服務企業生產經營...