安全管理，重在基礎，施工班組是專案部的「細胞」，是工地各項生產活動的落腳點，安全管理要從基層入手，為深入學習「白國周班組管理法」，提公升班組長綜合素質，提高班組管理水平，進一步加強班組建設，按照業主及監理要求，結合本平興一標專案部的實際，特制定樁基班組學習「白國周班組管理法」活動實施計畫。
一、指導思想：通過在樁基班組中學習推廣「白國周班組管理法」，開展建立「零事故班組」活動，不斷提高樁基班組的安全管理水平、一線員工安全素質和自我保護能力，充分調動樁基班組成員的參與、監督安全管理的積極性，切實保護好施工人員的生命健康權益，確保本平興一標專案部的「安全零事故生產」，爭創平興一標平安工地里程碑。
二、活動目的：以白國週為榜樣，認真學習「白國周班組管理法」，查詢班組管理中存在的差距和不足，總結班組管理經驗，積極探索班組管理的新方法，制定今後班組管理的目標，明確今後搞好安全工作的努力方向。
三、活動參與人員及領導班組
結合本專案部的實際，此次零事故班組活動主要於樁基班組中展開，參與人員主要為樁基班組的班組長及其班組成員
專案領導班組如下：組長：耿希峰
副組長：董勇
成員：朱育民馬澤豐
四、活動計畫實施步驟
根據施工人員和生產的實際情況及白國周「六個三」-三不少、三到位、三細、三勤、三必談、三提高的管理精髓，初步把學習活動分成四個階段進行。
1、學習領會階段：
利用班前會和個人自學，組織班組長和職工對「白國周班組管理法」的特點和內容進行學習，組織班組長召開學習白國周管理法座談會，討論「白國周班組管理法」在班組管理中的優秀之處，深入領會其管理法的精神實質，能在班組管理中運用。
2、對照查詢階段：
在班組工作上時刻對照「六個三」的內容，促使班組不斷找隱患、抓整改，查詢班組長在管理上還存在哪些不足，查詢施工現場的安全隱患。
3、交流總結階段：
通過對「白國周班組管理法」深入學習和落實，計畫每月組織一次樁基班組學習白國周管理法心得交流會，由班組長及班組成員分別談一些自己學後的想法，講解通過學習白國周管理法自己在施工作業中的新變化。及時總結一些好的經驗和做法，提煉成有特色的管理模式，在各中隊進行推廣學習。
4、推廣延伸階段：
專案部計畫每季度召開一次學習白國周班組建設推進會，總結學習白國周管理法的經驗，分析班組管理上的不足，由領導小組根據樁基班組的實際情況，為今後的樁基班組管理制定具體目標，把白國周的先進管理經驗與樁基班組的實際情況進行融合，不斷延伸和創新。
五、「零事故班組活動」具體實施計畫表
協作單位班組「零傷害零事故」活動實施方案
海工安環部協作單位班組 零傷害 零事故 活動實施方案 活動要求 1.隱患 違章須有真實證據，班組安全員做好實時記錄，實行月度彙總至班組長和安全主管處，記錄中須標明問題的發現時間 地點 類別，最好有 等材料。對一般的隱患 違章可自行處理，較重或嚴重程度很大的隱患違章可報告班組長 安全員或安全主管進行處...
建立六型班組活動
廣汽豐田長寧會展店建立 六型 班組活動總結 班組是公司生產經營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。加強班組建設，構建優良職場環境，是公司的一項長期戰略舉措。為全面貫徹落實科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提公升基層班組建設水平，經公司黨 工會研究決定，在各部門深入開展了建立 學習型 安全型 創新...
零事故班組安全生產管理滿分試卷
課前自評 學習課程 檢視考試結果 360度改進計畫 360度改進評估 改進實施報告 考試得分 100課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得6.0學分！窗體頂端 正確 1.企業裡面最重視的兩個點是 1.a學歷和能力 2.b經歷和知識 3.c思想和境界 4.d質量和安全 正確 2.乙...