管理精細化班組競賽活動總結
及簡要事蹟
濟寧供電公司變電執行工區
濟寧供電公司變電執行工區是濟寧供電公司主要生產車間之一，下設三個操作隊。其中第二操作隊成立於2023年3月，隊部設立在濟寧高新開發區220kv高新變電站內，現有員工19人，管轄濟寧電網八座變電站的倒閘操作、日常維護、資訊監控、裝置巡視、異常處理等工作。
第二操作隊在班組管理中成績優異，連續多年獲得公司「先進班組」、「無違章班組」等稱號，特別是在精細化管理操作隊建設中，本著「精益求精」的管理理念，著力於提公升班組精益化管理水平，其建立的「精細化管理操作隊建設體系」入選了省集團公司「班組管理精細化最佳實踐庫」，2023年一人被評為省集團公司無違章先進個人，「降低高新變pt高壓保險熔斷頻次」qc成果獲得集團公司優秀質量管理成果二等獎，並被推薦至水電質協參加國家級的評選活動。
一、競賽活動主要做法
1、突破「瓶頸」，整合再造，找準精細化管理的切入點
在全面分析影響精細化管理向縱深推進的「瓶頸」問題的基礎上，以解決員工思想受傳統粗放管理束縛等問題為切入點，借助企業精細化管理平台和企業文化的大環境，制定了班組《精細化管理操作隊實施細則》，做到目標明確，任務清楚，責任壓力到位。通過對員工進行最基本的職業化訓練，經過乙個由強制規範到自覺習慣的過程，達到了員工行為規範、文明素養普遍提高的目的。
2、建立了以「4e」管理為基礎的精細化管理操作隊管理體系
第二操作隊結合自身實際情況，以崗位為起點，以廣大職工的行為方式以及制度規範的集成為目標、以再造及創新為落腳點，建立了以「4e」管理為基礎的精細化管理操作隊管理體系，其主要內容就是做到「人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準」。操作隊制訂了嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什麼、為什麼做、何時做、誰來做、怎麼做、做到什麼程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什麼樣的責任、如何整改等程式，嚴格規定各崗位的責任。
3、階梯上公升，全面推進。
在做好全員發動、全員參與的基礎上，重點把好實施過程控制、各級檢查抽查、問題整改、分析評議等幾個關口，嚴格按照實施控制、檢查、整改、評議的程式積極組織開展工作。在競賽機制上突出了閉環管理、迴圈推進，使精細化管理操作隊建立活動更具有權威性和延續性。
二、成效和特色
1、活動取得的成效
一是安全生產基礎更加牢固。先後在春檢、秋檢工作中試行了安全質量保證金和倒閘操作作業指導書制度，積極推進倒閘操作標準化、安全設施規範化、資料管理統一化、生產作業環境優美化、物品存放定置化建設。二是班組規章制度、技術資料管理更加規範統一。
編制並實施了變電站保護壓板詞典、變電站典型操作票、鼠藥放置定置圖等，達到了正確、規範、統
一、適用、可操作的目的要求。三是促進了生產場所文明建設。生產場所各種警示標誌、裝置標示正確、規範、醒目，變電站室內外環境整潔衛生，各種物品定置存放，生產場所工作秩序井然有序。
2、建立活動突出特色
（1）構建了精細化管理操作隊建設體系平台。
一是在統一管理標準、各類記錄的基礎上，利用網頁超聯結的形式將各類建立資料集成為乙個整體；二是將精細化管理操作隊建立活動與同業對標活動、員工績效管理等日常執行管理相互結合、相互滲透、相互支撐，建立了包含「執行質量標準體系」、「執行監督體系」及「監督考核體系」在內的變電執行全過程管理體系。
（2）創新式提高
精細化管理操作隊建立活動中，各類作業人員不僅滿足於日常機械式的工作，還牢牢樹立了在「工作中創新，在創新中提高」的理念，多項創新型的科技成果或管理辦法得以實施或轉化。操作二隊，通過開展群眾性質量管理活動，自行開發研製了語音式防誤操作警示裝置，為防止電氣誤操作管理提供了一種嶄新的思路，目前該成果正在專利申請階段。
二○○八年三月十日
班組精細化管理
班組精細化管理 學習心得 加強精細化管理，是為適應新時期新形勢建立的一種管理模 式。實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提公升的必然選擇。近期，通過對 班組精細化管理 的深入學習，較以前的管理經驗及工作方面都有了不同的程度的提高和認識。一完善制度 做到每一件事都有標準 班組管理應該應...
班組精細化管理
第一章班組問題的克星 班組精細化管理 沒有問題 其實是最大的 問題 產生 沒有問題 的原因有以下三類 一是心中不想問題，二是沒有能力發現問題，三是刻意掩蓋問題。把問題明明白白找出來，已經成功一半，創造條件去解決問題，班組工作就能不斷上台階。第一節管理粗放 問題多多 班組工作中普遍存在的七大問題 1 ...
班組精細化管理改
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