細化班組管理強化班組建設
——首山一礦掘進二隊班組建設側記
班組是企業的細胞，企業各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。班組規範化建設是企業提高管理水平，實現安全生產全過程控制，構建和諧社會的重要舉措。首山一礦掘進二隊在全隊推行以人為本的班組精細管理方法，形成了班前會議規範化、班中作業標準化、班後考核精細化的班組建設模式，成效顯著。
班前會議規範化
一是座位規範化。根據每月簽訂的「安全好夥伴」名單把會議室內的桌椅分配到人，結為「安全好夥伴」的職工為同桌，班前會期間班組職工對號入座，增加夥伴之間的親切感。二是安排工作規範化。
值班領導點名結束後先進行安全戴帽，排查安全不放心人；其次是根據生產需要針對性的安排工作，強調工作期間應該注意的安全事宜，提高職工的安全意識。三是宣誓規範化。職工宣誓時，結為「安全好夥伴」的兩人相互牽手，拳頭與肩同高，聲音洪亮，在值班幹部的帶領下進行宣誓，以此使職工在心裡對安全引起重視。
四是列隊規範化。宣誓結束之後由班組長打旗列隊入井，行走期間必需排列成一條直線，集體上崗。
班中作業標準化
一、安排工作標準化。一是安排工作要有計畫性。班長事先要對每一項工作任務「胸有成竹」，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。
二是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務的保障工作，對材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現場工作的外部因素是否解決等進行具體檢查和安排。三是安排工作量化。
班組長在做安全任務的時，要估算每乙個工作量的勞動強度、勞動時間，確保每乙個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。
二、班中安全管理標準化。一是隱患排查及整改標準化。一班三排查，班前先由班組長對整個巷道排查一遍，班中「走動式」巡查，班後複查。
發現隱患當班能整改的必須現場整改，不能整改的必須匯報當天值班領導，及時消除安全隱患，確保安全施工。二是現場作業標準化。班組成員嚴格按照安全規則、操作標準、工藝要求、工程質量、勞動紀律施工，各種原始記錄做到標準化、規範化。
三是材料使用標準化。材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標誌齊全，安全色標醒目。四是交**標準化。
交**必須在現場交接，上班班長把本班生產過程中出現的安全狀況、生產任務完成情況及工具、裝置完好狀況向**班長交代清楚，**班長在現場進行安全確認，確保安全工作無遺漏。五是列隊公升井標準化。交**後全班成員打旗列隊，集體公升井。
三、驗收考核標準化。一是制定科學合理的質量驗收標準，嚴格按質量驗收標準進行操作。二是要精確檢驗技術、物料的達標情況，做到精益求精，按標準進行檢驗工程質量和物料。
三是對檢驗的結果要做出詳細的檢驗記錄，造冊入錶，登入備案，做到原始記錄準確、無誤。四是監督機制保障職工行為標準化。全隊副科級以上幹部每月下達乙個「不安全作業行為」指標，監督、指導職工幹標準活、上標準崗，要求幹部對職工的安全、班組的安全負全責，時刻約束職工作業行為，通過習慣的養成，從安全意識上實現本質安全。
班後考核精細化
一是班後會「十分制」分分精細化。開班會後期間，班長根據班組成員的工作表現事實就是的打分，扣分原因向職工說明原因，分分結束之後職工簽字確認。「十分制」考核必須當天完成。
二點工作點評精細化。班長對所在班組成員當天工作逐個進行點評，有優點的員工，不要吝嗇表揚，有缺點的員工，要善於引導。三是班組考核精細化。
各個班組制訂各班的班組管理制度，班組長要嚴格按照制度要求對職工進行考核，不得武斷專權，遇見意見不統一之處，班組長要同班組員工共同商量，徵求班組員工的意見。班組工作中有矛盾時班組長不要迴避，要誠懇、耐心與員工進行溝通交流，並注重團結那些對自己有過意見的員工。
通過班組建設模式的實施，實現了班組安全管理的全程控制，實現了閉合管理，提高了職工的積極性，促進了班組安全、健康的發展。
班組精細化管理
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