1.5s推行目標: 規範檢修現場標準，提公升員工素質。
2.成立5s推行小組:
組長：班長
成員：安全員考勤員材料員培訓員宣傳員
3.成員職責
3.1 組長負責現場文明生產全面工作。
3.2成員負責協助班長貫徹落實現場文明施工，要做到每次檢修完成後「工完、料淨、場地清」，保證現場的清潔。
3.3 組長定期檢查（每週1次）結合不定期抽查，對檢查到的問題及時通報並要求責任人整改。
4.要求
4.1 班組包機裝置區域備件保證符合5s管理標準。
4.2班務公開會時，通報檢查及整改情況和考核結果。
5.物品分類標準
5.1 物品擺放
5.1.1 備用物品的擺放分割槽、歸類、標識明確。
5.1.2 各包機區域要設有備件區、待修區，完好備件區圍欄塗為綠色，待修裝置備件區護欄塗為紅色。
5.1.3 每個檢修區域不可重複設定備件和待修區。
5.1.4 備件存放時裸露的安裝結合面必須要塗油防鏽幷包紮防止碰撞。
5.1.5 有孔洞和管道口的備件要嚴密包紮防止異物進入。
5.1.6 各種油脂和油品容器必須保持密閉，不得缺損。
5.1.7 圓柱形備件不得多層交叉放置，防止滑落。
5.1.8 備件表面不得有大量積塵。
5.2 檢修現場
5.2.1 檢修前必須先保證現場清潔以後才能進行檢修工作，檢修現場工具必須按類別整齊擺放，不得隨意亂丟。
5.2.2 焊接和氧氣切割作業時，下部必須放置鋼板，防止損壞地面和其他物品。
5.2.3 進行油系統檢修時，底部必須使用油盤防止油脂汙染地面。
5.2.4 進行油管道檢修，依照油量配備油桶和油盤，拆開後要及時封堵防塵。
5.2.5 進行裝置檢修拆卸以後要及時清洗，排列和進行標註，不得混放。
5.2.6 檢修作業時，重物下必須放置方木，防止碰撞。
5.2.7 檢修作業結束後，要及時進行備件和工具清點，並且將檢修現場打掃乾淨。
5.3 勞動紀律
5.3.1 班長作為現場管理的第一責任人，應加強安全生產管理，不定點不定時對班組成員的勞動紀律、行為、按章操作進行巡查和抽查，有效杜絕「三違」現象發生。
5.3.2 遵守車間各項規章制度，上崗期間嚴格執行三大規程，自覺遵守員工行為規範。
5S管理與倉儲管理精細化
廣角 是源於素養，終於素養，是乙個閉合迴圈。管理本質上是乙個品質管理的方法，是乙個現場管理的工具。管理與倉儲管理精細化文 王勇 管理起源於日本，包括整理 整頓 清掃 清潔素養 五個方面，因日語的羅 馬拼音均以 開頭而簡稱 管 理。整理 將工作場所的物品區分成為有用的和沒用的，除去沒有用 的物品留下有...
精細化管理實施方案
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精細化管理實施方案
鄭州磴槽企業集團金嶺煤業 金嶺煤業通防科 二0一四年四月二十四日 1 科室軟體整理 標準 對各類記錄 臺帳 報表 檔案 圖紙等資料統一標準和格式，做到內容齊全，資料準確，統一建檔歸類管理，檔案櫃 檔案盒全部採用統一標籤，使檢視資料時方便 快捷 準確。責任人王幫海及科室管理軟體人員，完成時間2014年...