採礦—李建兵
自推進精細化管理工作，努力實現兩降一公升以來，和鑫礦業採礦車間鉗工班積極響應車間即公司領導的號召，強力推進精細化管理，成效顯著。
為把精細化管理理念傳達給班組的每位職工，鉗工班組織了2個小組進行討論，就目前採礦車間的裝置檢修、維護、管理中存在的問題進行分析，並一一找出解決辦法。他們組織員工對車間的精細化管理理念和模式，進行了學習和認識，並結合自身情況，對班組如何開展精細化管理提出意見和建議。經過討論，採礦車間對原有的規章制度進行了修訂和完善，制定了班組精細化管理考核細則，並要求每位成員落實到位。
經過一段時間的實踐，班組精細化管理工作，滲透到了班組管理的各個環節。鉗工班在安全生產管理、班組人員管理、裝置管理等方面都進行了明確規定。班組考核由以前的「結果考核」轉化為現在的「過程考核」。
各組長每天對生產過程進行跟蹤檢查，從安全生產、勞動紀律、消防安全等方面進行全面監督，把生產過程中的每乙個細小環節都納入考核範圍。
鉗工班細化了檢修、定修標準，做到了事事有章可循。過去，在接到搶修任務時，人員、工具、材料安排很容易出問題，現在鉗工班針對裝置常見故障制定應對措施，並針對關鍵裝置、易出現問題的裝置制定了新的檢修標準。檢修工作時間安排、檢修內容責任細化到人，檢修、定修後作業後及時做好維修記錄。
鉗工班還細化了備件即各種材料的管理，一直以來不斷降本增效。他們負責的170輛礦車，每個月都要更換數量眾多的輪子、軸承，每個月都要消耗大量的板材和各種型鋼來修理礦車車架，如果全買新的，那麼成本將十分巨大。他們在管理細則中明確規定，職工修舊利廢有獎。
員工們就時時刻刻絞盡腦汁，想盡一切辦法，把所有廢舊的材料利用起來，為車間減少成本，提高效益。
明確的規章制度加上認真的貫徹落實，和鑫礦業採礦車間鉗工班班用精細化管理理念把班組管理得井井有條，成為車間班組管理的榜樣。
班組精細化管理
班組精細化管理 學習心得 加強精細化管理，是為適應新時期新形勢建立的一種管理模 式。實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提公升的必然選擇。近期，通過對 班組精細化管理 的深入學習，較以前的管理經驗及工作方面都有了不同的程度的提高和認識。一完善制度 做到每一件事都有標準 班組管理應該應...
班組精細化管理
第一章班組問題的克星 班組精細化管理 沒有問題 其實是最大的 問題 產生 沒有問題 的原因有以下三類 一是心中不想問題，二是沒有能力發現問題，三是刻意掩蓋問題。把問題明明白白找出來，已經成功一半，創造條件去解決問題，班組工作就能不斷上台階。第一節管理粗放 問題多多 班組工作中普遍存在的七大問題 1 ...
班組精細化管理改
細化班組管理強化班組建設 首山一礦掘進二隊班組建設側記 班組是企業的細胞，企業各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。班組規範化建設是企業提高管理水平，實現安全生產全過程控制，構建和諧社會的重要舉措。首山一礦掘進二隊在全隊推行以人為本的班組精細管理方法，形成了班前會議規範化 ...