班組精細化管理之七：
班組管理建設的58個關鍵注意點
1.從粗放式管理向精細化管理轉變
2.推進精細化管理要強調執行力
3.榜樣的力量
4.必須培養員工的規則意識
5.專業化是精細化的前提
6.以資訊科技推動精細化管理
7.精細的市場分析和**
8.以差異性開拓市場
9.不斷創新，深化精細化管理
10.精益生產是企業持續發展之本
11.重在思想觀念上的轉變
12.避免進入精細化管理「誤區」
13.**一切浪費
14.實現生產過程精細化
15.追求零庫存
16.控制產品質量「零缺陷」
17.產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的18.對產品質量來說，不是100分就是0分19.質量管理精細化
20.6西格瑪管理
21.成本控制
22.成本分析要追根究底，分析到最後一點
23.節省一元錢等於淨賺一元錢
24.財務管理精細化
25.把細節量化擺在首位
26.量化細分企業目標
27.監督檢查
28.以標準化為基礎
29.管理者須具備「明察秋毫、一葉知秋」的能力30.始終保持「差之毫釐、謬之千里」的危機意識31.對細節問題要有追根究底的精神
32.塑造精細化管理的企業文化
33.提高員工素質
34.全員參與
35.流程化才能精細化
36.利用細節分析方法，找出問題的根源
37.組織結構實行精簡化
38.把複雜的問題簡單化
39.從規範評價入手，實現人力資源管理精細化40.強調資料化和準確性
41.將小事做細，將細事做透
42.注重培養員工的精細意識
43.發現問題，解決問題
44.服務要精細化
45.從細微處培養忠誠客戶
46.微小的細節差距是市場占有率的決定因素47.滿足顧客的個性化需要
48.精細化營銷
49.精細化營銷「精到點上，細到實處」
50.入境問俗，制定精細化的營銷策略
51.實現從粗放式營銷到精細化營銷的轉化
52.避免陷入精細化營銷的誤區
53.挖掘產品賣店
54.品牌傳播必須精細化
55.精細化服務，讓顧客100%滿意
56.現場管理精細化
57.安全管理精細化
58.精細化貴在堅持不懈地推動
班組精細化管理
班組精細化管理 學習心得 加強精細化管理，是為適應新時期新形勢建立的一種管理模 式。實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提公升的必然選擇。近期，通過對 班組精細化管理 的深入學習，較以前的管理經驗及工作方面都有了不同的程度的提高和認識。一完善制度 做到每一件事都有標準 班組管理應該應...
班組精細化管理
第一章班組問題的克星 班組精細化管理 沒有問題 其實是最大的 問題 產生 沒有問題 的原因有以下三類 一是心中不想問題，二是沒有能力發現問題，三是刻意掩蓋問題。把問題明明白白找出來，已經成功一半，創造條件去解決問題，班組工作就能不斷上台階。第一節管理粗放 問題多多 班組工作中普遍存在的七大問題 1 ...
班組精細化管理改
細化班組管理強化班組建設 首山一礦掘進二隊班組建設側記 班組是企業的細胞，企業各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。班組規範化建設是企業提高管理水平，實現安全生產全過程控制，構建和諧社會的重要舉措。首山一礦掘進二隊在全隊推行以人為本的班組精細管理方法，形成了班前會議規範化 ...