***公司
第一章總則
第一條為了全面落實***公司（以下簡稱公司）各級崗位人員安全生產主體責任，夯實公司安全生產基層、基礎管理，推進公司安全文化建設，提高企業班組安全科技管理、規範管理、標準化管理水平，根據根據國家電監會《關於加強電力企業班組安全建設的指導意見》（電監安全〔2012〕28號）、《發電企業安全生產標準化規範及達標評審標準》（電監安全〔2011〕23號）以及公司安全文化建設的實際情況，特制定本制度。
第二條本制度規定了公司開展「安全標準化班組」的建立工作內容和考評標準。
第三條本制度適用於本公司各單位生產性班組開展「安全標準化班組」達標活動。
第二章組織領導
第四條公司「安全標準化班組」考評領導小組
組長：總經理
副組長：生產副總經理
成員：安全監察部、人力資源部、發電部、裝置部、維護部及各外委專案部行政第一負責人。
第五條公司「安全標準化班組」考評領導小組下設辦公室，辦公室掛靠在安全監察部。
主任：安全監察部部長
副主任：安全監察部副部長（或助理）
成員：安全監察部全體成員及大監督人員
第六條部門貫標建立領導小組
組長：各部門行政第一負責人
副組長：各部門行政副職（或助理）
成員：部門安全員、部門所屬班組長、班組安全員
第七條工作職責
（一）公司考評領導小組職責：負責研究決策、組織領導、檢查指導、總結考評「安全標準化班組」建立工作的有序開展。
（二）基層貫標建立領導小組職責：負責組織發動、宣傳培訓、貫徹實施、檢查改進、總結自評、對標申報等具體工作的開展，確保「安全標準化班組」建立目標的實現。
（三）常設辦公室職責：負責組織策劃、宣傳布置、督促指導、檢查糾正、考評驗收、總結表彰公司「安全標準化班組」建立工作的開展，確保基層「安全標準化班組」建立目標的實現。
第三章申報和驗收
第八條公司級「安全標準化班組」申報，由各班組對照《安全標準化班組考核驗收標準》進行建立、貫標和自評，部門貫標建立領導小組審核，且自評得分在85分以上的，填報《安全標準化班組申報表》報送公司領導小組辦公室。
第九條申報材料含以下內容：
（一）安全標準化班組申報表；
（二）安全標準化班組考核驗收自評得分表；
（三）班組崗位危險因素辯識表。
第一十條公司領導小組辦公室接到《安全標準化班組申報表》後，必須在20個工作日內組織複評組進行驗收，對驗收合格的班組，報請公司領導小組批准並授牌獎勵。
第四章達標驗收內容及方法
第一十一條 《安全標準化班組考核驗收標準》分為崗位安全責任制、安全技術操作規程和工作質量、安全檢查與隱患整改、安全活動、安全教育等五個方面（見附表1）。
第一十二條檢查驗收採取百分制評分辦法，驗收時按照驗收標準進行評分，85分以上、95分以下為合格，頒發「企業安全標準化合格班組」證書和獎牌。95分以上為「安全標準化優勝班組」，頒發「企業安全標準化優勝班組」證書和獎牌。
第一十三條參與錦州市、以及上單位「安全標準化示範班組」評選的班組，在取得「企業安全標準化優勝班組」證書和獎牌的班組中產生，以公司驗收得分為準高者優先。
第五章工作要求
第一十四條進行公司級「安全標準化班組」的申報，必須同時符合以下條件：
（一） 考核週期內，未發生一類障礙以上不安全事件；
（二） 考核週期內班組無違章記分達到並超過6分的；
（三） 公司領導小組在不定期抽查中發現重大違紀行為的。
第一十五條出現否決條件的班組，取消參與公司級「安全標準化班組」評選資格，但班組標準化建設工作必須與公司其他班組同步。
第一十六條各單位領導應高度重視班組安全標準化建設工作，要認真組織、務實工作，督促各班組按照《安全標準化班組考核驗收標準》各項考評指標要求，積極建立和申報。
第一十七條安全標準化班組的建立、申報和檢查驗收每年一次，在每年的11月初至12月中旬進行。11月份各車間進行申報，12月份公司組織檢查驗收。並同步開展班組崗位危險因素辯識。
第一十八條班組長對本班組日常安全生產和環境管理負全面責任，每天要對班組人員進行班前、班中、班後安全教育，及時檢查糾正違章行為和事故隱患，認真落實屬地責任。
第一十九條各單位應制定適合本單位的班組安全環保管理實施細則，科學嚴謹、規範務實的做好安全標準化班組建立工作。
第六章獎懲
第二十條凡獲得公司頒發「企業安全標準化合格班組」 證書、獎牌的，公司對該班組成員按按50元/人的標準進行獎勵，對該班組班組長及班組安全員按100元/人的標準進行獎勵。
第二十一條凡獲得公司頒發「企業安全標準化優勝班組」證書、獎牌的，公司對該班組成員按100元/人的標準進行獎勵，對該班組班組長及班組安全員按200元/人的標準進行獎勵。
第二十二條凡獲得市級「安全標準化班組」證書、獎牌的，公司對該班組成員按200元/人的標準進行獎勵，對該班組班組長及班組安全員按300元/人的標準進行獎勵。
第二十三條對考核週期內因出現否決條件而未參加公司「安全標準化班組」建設評審工作的，公司對該班組成員按按50元/人的標準進行考核。
第二十四條對公司驗收未達到「企業安全標準化合格班組」的，公司對該班組成員按100元/人的標準進行考核，對該班組班組長及班組安全員按150元/人的標準進行考核。同時考核該班組所在部門500元。
第二十五條對應參加而無故不參加公司「安全標準化班組」建設及評審工作的，公司對該班組成員按按200元/人的標準進行考核。同時考核該班組所在部門1000元。
第二十六條對公司評審中發現的弄虛作假行為，公司對該班組成員按100元/人·次的標準進行考核，
第二十七條 「安全標準化班組」評審的獎懲在次年的一月份經濟責任制考核中兌現。
第七章附則
第二十八條本制度由公司「安全標準化班組」領導小組辦公室起草，並負責解釋。
第二十九條本制度自下發之日起執行。
附表1公司安全標準化班組考核驗收標準
單位（部門班組：
檢查驗收人員（簽字檢查驗收時間年月日
說明：1、本考核標準以100分制計分，得分達到80分以上為合格；
2、此表一式三份，公司、車間（部室）、班組各乙份。
附表2崗位危險因素辯識表（舉例）
部門班組：
注：1、各單位必須對每個崗位進行全面辨識、培訓；
2、各班組必須將辨識表報公司安全監察部。
附表3班組安全台賬目錄
附表3班組安全管理制度目錄
附表4班組不安全事件統計台賬
_______ 部室_______班組
單位領導填表人年月
附表13
安全標準化班組申報
單位（部門）：
單位領導製表人年月日
說明：本表一式三份，公司、部門、班組各存乙份。
安全標準化班組建立經驗
按照 打造世界一流 實現率先發展 的要求，發射部幹部職工本著 上標準崗 幹標準活 交標準班 強化發射機房 監控室等重點要害部位 計畫性檢修和突發應急故障處理的安全監管，落實安全生產責任制，不斷豐富完善安全操作規程，實現 不間斷 高質量 既經濟 又安全 的工作目標。著力打造一支 肯幹事 會幹事 幹成事...
企業標準化建立
1.1 安全生產目標的管理制度。含義為安全生產目標的規範和落實制度。1.2 分解安全生產目標，監測記錄資料，定期對安全生產目標進行考核。2.1 安全生產領導機構每季應該至少召開一次安全專題會議。會議紀要中應有工作要求並儲存。3.1 建立安全生產費用提取和使用管理制度。保證安全生產費用投入，專款專用，...
標準化班組建立框架 綜合
單位 車間班組 卷內目錄 前言 對安全的認識 標準化班組季度建立計畫 標準化班組建立工作季度總結 班組簡介 班組人員構成 作業特性等 班組成員概況 願景 目標體系 班組安全願景 安全管理理念 班組安全目標 班組個人安全願景 責任書1 廠與各車間簽訂責任書 2 車間與各班長 班組簽訂責任書 班組職工互...