按照「打造世界一流、實現率先發展」的要求，發射部幹部職工本著「上標準崗、幹標準活、交標準班」，強化發射機房、監控室等重點要害部位、計畫性檢修和突發應急故障處理的安全監管，落實安全生產責任制，不斷豐富完善安全操作規程，實現「不間斷、高質量、既經濟、又安全」的工作目標。著力打造一支「肯幹事、會幹事、幹成事、能共事、不出事」的高素質班組、幹部隊伍，以團結、求實、嚴謹、創新的工作態度，確保安全優質播出。
1、在日常工作中各班組積極開展業務能力提公升活動。制訂好學習計畫，採取自學、集中學習、業務輔導、幹部培訓等多種形式，組織業務學習，並通過知識測試等形式來檢驗學習效果。同時，積極開展業務比賽、技術比武活動，進一步提高各班組解決問題的能力。
2、按照「七想七不幹」的原則，嚴格執行標準規範和操作規程，開展崗位風險識別，做到身邊無隱患，崗位無違章。組織各班組隱患排查治理和管理，建立本部室隱患排查治理和管理臺帳。定期對技術系統和播出管理進行安全播出風險評估，對評估出的不足和薄弱環節及時整改。
進一步制定管理崗位、維護崗位班組、值班崗位班組的工作職責與標準。根據日常的值班、維護工作經驗，按照安全播出工作要求結合實際情況，對資料進行科學分類、規範收集，逐步形成了一套完善的發射部崗位班組責任體系。
3、建立 「計畫科學、分界明確、操作規範、管理嚴格」的維護機制。制定各班組保障責任、故障處理協調機制等，做好各技術系統日常維護以及大修、更新改造等工作。將部內技術系統各環節的維護責任落實到班組、個人，做到介面清晰、責任明確、不漏檢、不重疊。
4、各班組對執行維護所需的各種工具和器材妥善放置、專人管理，定期檢查補充、定期標校；備品備件應進行登記造冊，放置於滿足器件儲存環境要求的指定位置，並定期加電檢測和維護。
5、針對發射技術系統的特點和部室實際情況，制訂突發故障應急預案和突發事件應急預案，並根據應急預案制定詳細的應急處置流程，同時根據實際情況及時修訂應急預案和流程，定期對各班組人員進行培訓、組織演練。
6、檢修、施工安排應以減少對播出影響為原則。盡量安排在例行檢修時間進行，需要臨時停機的，各班組應做好臨時停機備案和操作通知等工作。檢修、施工前，制定詳細的施工方案和應急預案。
施工方案和應急預案應明確：施工的目的和要達到的效果、施工內容和施工區域、詳細操作步驟和時間進度、各項安全措施、相關責任人和需要協調配合的部門、對安全播出可能造成的影響及應急操作處理流程等內容。檢修、施工時，遵守相關安全規範。
並做到：嚴格劃分出施工區域，放置警示牌；安排熟悉安全播出的人員監督整個施工過程，發現威脅安全播出的行為，立即予以制止；在播出機房內施工，應與播出執行設施分離，並加強對播出裝置的巡視；施工用電應與播出用電隔離。
7、建立各班組安全播出檢查和考核制度。定期對各播出系統的執行和維護情況進行檢查和考核。檢查和考核應包含以下主要內容：
（1）系統配置：檢查技術系統分級保障的配置及驗收情況，評估技術系統的可靠程度；
（2）系統指標：檢查技術系統的主要技術指標，評估技術指標達標等級；
（3）規章制度：檢查各項規章制度的制定情況，評估規章制度的完善和落實情況；
（4）預案流程：檢查應急預案和操作流程的制定和演練情況，考核值班人員的掌握程度，評估各播出系統應急預案和關鍵操作流程的合理性和可操作性；
（5）檔案資料：檢查值班日誌、執行記錄、播出執行檔案、維護計畫、維護記錄、安全播出報表、安全播出事故處理和分析報告、裝置器材檔案等資料，評估技術資料的管理水平。
8、統籌兼顧，狠抓落實。根據發射工作多年來不斷出現的新老問題，總結制定了一套符合保障本部室安全生產播出的「三查四記五落實」工作法，從而保障各班組進行全方位系統化安全控制：
（1）三查：
播出裝置細化檢查——提供安全播出裝置保障。
員工技能素質檢查——提供安全播出知識保障。
故障處置能力檢查——提供安全播出應急保障。
（2）四記：
資料記錄是證據——隱患排查最直接。
節目記錄有依據——錯播、漏播能杜絕。
檢修記錄真借鑑——排除故障最迅捷。
技改記錄促提高——降本增效求發展。
（3）五落實：
落實檢修卡：通過實踐不斷充實，新同志能通過檢修卡更快熟悉工作，檢修更加安全合理可靠。
落實安全牌：一人多牌，針對停機、故障、檢修等掛牌。裝置使用前檢查安全牌是否齊全，使用後摘牌恢復，從而保障了使用者人身安全。
落實巡機：工作人員通過「摸、聽、聞、看」及時發現過熱、異響、異味、異常資料，做到發現隱患及時處理和匯報。
落實技改：實現發射機數位化，低電壓、自動檢測、遠端資訊監控等新技術，不斷減少隱患故障點。
落實治理監督：實行班組與班組，檢修與班組，主任與檢修等互動監督考核機制，做到了全體總動員安全隱患防範。
通過運用「三查」確保完善有效的播控體系，實現了各班組技術保障安全零事故；通過運用「四記」確保科學合理的操作流程，實現了各班組基礎工作無障礙；通過運用「五落實」確保嚴格規範的執行管理，實現了各班組安全監督無漏洞。
標準化班組建立框架 綜合
單位 車間班組 卷內目錄 前言 對安全的認識 標準化班組季度建立計畫 標準化班組建立工作季度總結 班組簡介 班組人員構成 作業特性等 班組成員概況 願景 目標體系 班組安全願景 安全管理理念 班組安全目標 班組個人安全願景 責任書1 廠與各車間簽訂責任書 2 車間與各班長 班組簽訂責任書 班組職工互...
企業安全標準化班組建立及考評辦法
公司 第一章總則 第一條為了全面落實 公司 以下簡稱公司 各級崗位人員安全生產主體責任，夯實公司安全生產基層 基礎管理，推進公司安全文化建設，提高企業班組安全科技管理 規範管理 標準化管理水平，根據根據國家電監會 關於加強電力企業班組安全建設的指導意見 電監安全 2012 28號 發電企業安全生產標...
班組安全管理標準化
1 目的 根據中國 四個標準化 關於開展 班組安全管理標準化 的要求，並結合公司的安全實際管理狀況，公司決定對班組安全管理做進一步規範，明確班組安全管理的重點 方法 目標等，實現班組管理的標準化。2 適用範圍 本辦法適用於公司所屬各車間的生產班組。3 引用檔案 下列檔案中的條款通過本辦法的引用而成為...